2026年夏末，中国AI办公赛道迎来一场无声的巨变。短短两周内，腾讯、阿里、字节、百度四家互联网巨头不约而同按下整合键，此前集团内部分散赛马的AI办公项目被迅速收拢，资源被集中、产品被归并。加上7月中旬金山办公正式发布的WPS Comate，五位头部玩家都在极短时间内完成了阵型调整。

这不是一次普通的产品迭代，而是一场关于未来十年企业生产力入口的争夺战。

十年前，钉钉、企业微信先后拉开协同办公赛道的大幕，后来飞书入局，行业进入“三国杀”时代。十年后，AI智能体跨过可用性门槛，办公战场的核心矛盾也从“如何高效协作”转向“如何让AI替人干活”。所有人都明白，谁能拿下下一代办公入口，谁就掌握了B端生产力市场的主动权。

一场围绕AI办公智能体的群雄争霸已经全面打响，而行业窗口期或许比所有人预想的都要短。

入口争夺战

先看巨头们的密集动作：

7月20日，腾讯将QClaw 产品中心相关业务调整至云产品六部，与 WorkBuddy归入同一管理体系。

7月30日，字节跳动将飞书与豆包产品团队整合，成立新的“豆包产品团队”，原飞书负责人谢欣改为向豆包负责人赵祺汇报。

8月3日，阿里将QoderWork、MuleRun、悟空三款产品整合为“千问办公”，并正式开启公测。

8月4日，百度启动内部办公智能体dodo与百度搭子的团队整合，dodo相关研发人员、资源全部并入百度搭子。

半个月内，四家大厂几乎同步完成了AI办公产品线的集中收拢。半年前，它们还在鼓励内部各自探索、快速试错；半年后便开始集中资源、归并产品，转向全力攻坚。

巨头们为何突然加速转向？这组数据或许可以说明问题：根据易观分析发布的《2026年二季度中国办公智能体平台市场洞察》报告，2026年6月，纳入统计的17款主流桌面端AI原生办公智能体，合计月访问量已经突破6000万次。而在3月，这一数字还只有2000万次左右。三个月时间翻了三倍——AI办公智能体正在从用户“尝鲜的玩具”变成“日常生产工具”。

来源：易观分析

事实上，AI办公并不是什么新事物，过去几年，几乎所有办公软件都加上了AI侧边栏，能写文案、做总结、生成PPT。但这些功能本质上还是“人操作工具、AI打下手”，没能跳出“副驾驶”的框架。

真正的变化发生在今年年初。OpenClaw开源项目带火了桌面智能体形态，用户用自然语言下达指令，AI就能自主操作电脑、调用软件、完成整项任务。同一时期，Claude Code仅用半年时间就做到10亿美元年化收入，验证了“为完成任务付费”的商业模式可行性。

编程场景跑通后，能力快速外溢到通用办公场景，市场想象力瞬间被打开。对大厂而言，过去一年C端通用大模型消耗了大量算力，却始终没有跑通稳定的盈利模式，而办公场景具备高频、高粘性、高付费意愿三重属性，会是智能体继AI编程之后更大的赛道。

用户需求也在发生变化。比起“AI能回答问题”，大家更在意“AI能不能把整件事做完”。从整理资料、生成报告，到对接系统、发起审批，大家期待智能体能承接完整工作流，而不是只输出一段文字。

更重要的是，行业也已经基本形成共识：办公软件的入口正在发生迁移。以前员工上班先打开文档、IM或者邮箱，未来员工可能会先打开智能体，明确目标后由AI调用各类工具。而当AI智能体变成员工打开电脑后的第一站，传统的钉钉、飞书、企业微信就会从入口退到后台，变成被AI调用的能力模块。而入口的转移，也意味着权力的重新分配，没有哪家公司愿意掉队。

腾讯率先抢占了“份额”先机。腾讯在2026年第一季度业绩公告中就称，按日活跃账户数计算，WorkBuddy已成为中国使用最广的效率AI智能体服务。

来源：WorkBuddy

易观分析数据也显示，WorkBuddy月访问量从3月发布时的885万次，增长至6月的2097万次，涨幅超一倍，比第二名字节TRAEIDE国内版 （1279万次）和第三名阿里QoderWork （788万次）加起来还多。

此外，光是腾讯系四款产品，合计流量就有3262万，占整个大盘一半以上。加上字节系1441万、阿里系919万，三家合计占据九成以上的市场份额，留给其它玩家的市场连一成都不到。

花旗银行研报披露的数据更猛：WorkBuddy跨平台月活跃用户已达到2000万，日活跃用户突破1300万，用户粘性处于行业高位。有观点认为，WorkBuddy有可能会是腾讯继QQ、微信之后的第三大战略产品。

腾讯的先发优势无疑给其它大厂造成了压力，但领先不代表最终定局。行业普遍认为，目前AI办公赛道仍处于非常早期阶段，远没有到终局时刻，谁都有弯道超车的机会。

五路玩家，打法各异

流量上拉开差距后，赛马机制的性价比快速下降——它在行业混沌期是有效的，能用最小成本覆盖更多可能性；但一旦市场方向明确，分散投入就变成内耗。于是，一场罕见的组织大调整随之开始。而几家公司的整合路径各有不同，也折射出它们截然不同的组织基因和对AI办公的理解。

腾讯：前台多入口，后台一盘棋

腾讯是这场竞赛中起步最早的。早在今年3月，WorkBuddy就正式公测，主打免部署、易上手的桌面智能体。用户下载安装后，就能用自然语言让AI处理本地文件、生成办公文档、操作浏览器。彼时腾讯就已经决定全力押注办公智能体产品，逐渐将资源向WorkBuddy倾斜。腾讯内部将其定义为“超级项目”，就连马化腾也高度关注产品进展，从不缺席WorkBuddy产品会。

7月20日，腾讯宣布将QClaw产品中心的部分业务和团队并入WorkBuddy体系，由腾讯云副总裁刘毅带队。但值得注意的是，这两款产品仍保持独立运营：QClaw偏个人助手，基于开源OpenClaw打造，强调本地运行和微信远程召回；WorkBuddy定位全场景AI办公工作台，覆盖日常办公、代码开发、设计创意等领域。

来源：WorkBuddy

腾讯的思路是：前台保留多个入口，后台集中资源，将后台的模型接入、技能生态、安全能力与云资源统一复用起来。对此，刘毅表示，“所有的智能体产品，我们也在全盘统一看用户场景和价值。”

阿里：“三合一”押注AI办公

阿里的路径经历了非常明显的转向。在此之前，阿里内部同时推进悟空、QoderWork、MuleRun三款Agent产品，分别对应企业协同、桌面办公、云端智能体三个方向，是典型的内部赛马模式。

6月钉钉管理层变动后，阿里迅速结束赛马状态，直接将三款产品整合为“千问办公”，定位为面向企业组织的AI生产力平台，由新任钉钉CEO陈宇森统一带队，吴泳铭等集团高层亲自参与关键会议。据悉，阿里内部已经将“AI办公”视为公司在AI领域的战略方向之一，而千问办公作为AI办公核心落地载体，则成为公司内部最关键的战略级产品之一。

来源：千问办公

将三个团队、三种技术路线全部押注到企业级市场，阿里的调整力度无疑是最大的，但内部考核却相对务实。「虎嗅」文章中提到，千问办公短期内不考核用户数量与月活，优先打磨产品体验与企业场景落地方案。

字节：飞书让位，豆包上台

字节的整合最为彻底，也最具标志性。飞书这个字节打磨了十年、年收入超30亿元的业务被一分为二：产品团队并入豆包，由豆包负责人赵祺统管，原飞书负责人谢欣改为向赵祺汇报；销售、市场、客户服务团队并入火山引擎，成立新的“创造力服务平台”。

这意味着，曾经被视为字节To B希望的飞书，在AI时代退居为一个场景入口，豆包则成为了真正的“大脑”。此次调整的核心逻辑是，让AI成为主导，协同工具变成AI能力的落地场景。

在此之前，飞书力推的智能体产品Aily商业化表现不佳，而豆包虽然拥有数亿C端用户，却始终没能深度切入办公场景。两者整合后，豆包的大模型能力可以直接复用飞书的企业场景与客户资源，形成“模型+场景”的合力。

字节的优势很明显：豆包有强大的C端流量，飞书在高端企业客户中口碑突出，火山引擎提供算力与MaaS服务支撑。它的挑战在于，如何快速完成产品与团队的磨合，将组织调整的势能转化为实际的市场份额。

来源：QuestMobile

百度：内外统一，“搭子”登场

百度也在8月初开始了对dodo与百度搭子的整合。dodo是百度内部长期使用的办公智能体，百度搭子是今年3月对外推出的专业办公智能体平台。合并后，百度搭子将成为同时服务内部办公、个人生产力和企业协作的统一办公Agent产品。

百度的差异化优势在于信息检索能力。依托多年搜索技术积累，百度搭子在资料整理、行业调研等场景下准确率更高、幻觉更少。与此同时，它还内置了百度搜索、网盘、地图、百科等全系生态能力，形成了完整的工具链条。

百度搭子在智能体评测中的成绩也很亮眼：先后登顶PinchBench和DeepResearch Bench两项权威测评榜单，任务完成率超过Anthropic和OpenAI同类产品。在不久前弗若斯特沙利文联合头豹研究院发布的《2026年中国智能体（AI Agent）最佳应用实践》中，百度搭子入选“最实用的Agent TOP10”。

来源：百度智能云

百度搭子的推进节奏也很稳：根据官方数据，从3月22日上线到7月10日，百度搭子日均提问次数暴增20倍；7月推出企业版和搭子联盟，开始拓展B端市场；8月初又合并dodo，将内部验证过的能力输出给外部客户。它不追求最快的用户增速，而是靠技术稳定性和搜索基因切入办公市场。

金山办公：文档原生，“唯一机会”

金山办公是这场混战中一个特殊的存在，它走的是“从文档内核向外延伸”的路线。7月15日，金山办公升级WPS365，推出面向组织的AI办公Agent——WPS Comate，定位组织级AI办公入口、组织级人机交互平台与AI企业底座，主打“企业大脑”的概念。

来源：网络

金山办公CEO章庆元直言：“AI是我们未来几年唯一的、也是最重要的机会。”WPS Comate提出了“三二一”体系，即三通（通知识、通数据、通能力）、两管（管成本、管安全）、一平（统平台），针对性解决企业数据孤岛、知识散落、成本失控等痛点。

金山的核心壁垒是38年积累的文档技术，其MonkeyOCR、表格处理能力都拿到全球评测第一，能让AI深度嵌入合同、报表、制度等企业核心文档，而不是外挂一个对话窗口。同时，金山还拥有深厚的政企客户基础，私有化部署与信创适配能力突出，对数据安全要求高的客户更倾向于选择它。

这种技术与场景优势也反映在客户数据上：WPS Comate上线不到一周，首批就有超过450家中大型企业达成共创意向，覆盖交通、金融、制造、医药、能源等多个领域。

终局战场的比拼

五路玩家虽路径不同，但竞争的核心维度高度一致。接下来的比拼，早已不是“谁的模型更聪明”，而是谁能解决企业落地的“最后一公里”。

首先是数据安全与合规问题。B端市场竞争的本质是企业级能力的竞争，功能演示得再好，进不了企业核心流程也没用。而数据安全就是企业最核心的诉求，尤其是金融、政府、大型国企等都要求数据不出域。腾讯WorkBuddy的本地沙箱运行、阿里千问办公的专有云部署、金山WPS Comate的全栈私有化等，都是对这一需求的回应。谁能给企业足够的安全感，谁就能拿下高价值的大客户。

其次是系统打通能力。企业的ERP、CRM、OA等系统往往分散在不同厂商手里，数据口径不一。而AI也不能只活在自家产品生态里，还必须打通这些业务系统。但目前情况下，各家虽然也都推出了连接器、APIHub类产品，但实际覆盖范围和适配速度差异很大。谁能对接和打通更多第三方系统，谁就能让AI 承担更多实际工作。

交付能力也非常重要。企业AI落地不是卖软件，而是要陪跑、要适配、要做定制化，金山的FDE驻场交付、阿里的钉钉服务体系、百度的搭子联盟伙伴等，都是在补交付短板。重交付能力是轻量级SaaS产品绕不开的壁垒。

现在，各家也都在搭建Skill生态，支持企业和合作伙伴开发专属技能，沉淀行业经验。比如奇瑞汽车就在WPS Comate上线了超4000个办公智能体，覆盖售后、研发等多个场景；百度搭子推出企业级Skill接入标准，联合合作伙伴打造行业方案；腾讯也上线了SkillHub技能市场，支持员工分享成熟的工作方法。这种行业Skill会形成很强的正向循环——用的企业越多，沉淀的技能越丰富，产品对行业的适配性就越好，反过来又能吸引更多企业。未来，垂直行业的覆盖度，也会成为区分头腰部玩家的关键标志。

商业模式也是各家都在探索的难题。传统办公软件按席位收费，AI智能体的消耗则是按Token计算的。这意味着，商业模式也必须从“卖人头”转向“卖Token”。目前行业的主流模式是“基础订阅+按量计费”，但具体如何定价、如何让客户觉得钱花得值，尚没有标准答案。

金山办公副总裁王冬曾提到，成本失控是企业AI落地的首要痛点。他用自家举例，金山内部最初全面推广AI时，曾出现人均单日消费1750元Token的恐怖情况，完全不可持续。所以，成本治理本身就是产品能力的一部分，多模型调度、按任务分级分配算力都是必选项。

更核心的问题是，怎样才能让企业愿意为AI的价值付费？比起节省多少人力，企业更关心的是能不能增收？能不能提效？谁能量化证明AI的业务价值，谁就能拿到更高的客单价和更好的续费率。

结语

眼下的热闹只是开局。就像腾讯云副总裁、WorkBuddy负责人刘毅说的，市场还处于非常早期阶段，摆在所有玩家面前的挑战都不少。

第一是用户习惯的培养。不少企业仍将AI当成锦上添花的工具，并没有真正嵌入核心业务流程，员工从自己动手到指挥AI干活也需要很长的适应周期。

第二是异构系统的打通。不同企业的IT架构有很大差异，老旧系统、定制化系统比比皆是，连接器不可能覆盖所有场景，AI要真正跑通全链路，还需要大量适配工作。

第三是ROI的量化。知识工作的效率很难被精确量化，AI带来的提升也很难直接换算成收入增长或成本节约。企业看不到明确回报，就会对大规模投入更加谨慎。

至于行业终局，大概率不会出现“一家通吃”的局面。不过可以确定的是，竞争的核心会持续下沉：从比模型参数到比任务完成率，再到比行业落地深度，最终比对办公场景的理解和对企业服务能力。

协同办公的战争打了十年都没能分出绝对的胜负，AI办公的战争才刚刚开始。接下来一两年时间，将是各路玩家打磨产品、验证客户价值的关键期。谁能真正把AI转化成实实在在的生产力，谁就能在这场群雄争霸中笑到最后。