搜索
两个 AI 产品打架，最后活下来的那个改了个名字，把对手收编了。
据媒体获悉，小红书已于近期完成 AI 搜索业务的内部整合，此前定位搜索结果增强、基于 UGC 笔记摘要输出的站内 AI 搜索产品「问一问」，与定位全场景对话式生活 AI 助手的「
原「问一问」品牌正式下线，平台 AI 搜索产品对外标识统一升级为「
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名字换了，体感也跟着变。
原「问一问」更多遵循搜索强化的逻辑，用户提问后拿到摘要结果，交互不会进入聊天会话，像个一次性的问答机器。合并升级为「
换句话说，依托小红书本身庞大的搜索体量，每一次搜索都可转化为一条聊天对话，用户数据量随之快速累积，搜索也成为「
不只是换皮，骨架也拆了重装。
据了解，两套原本独立的技术体系已全部切换至统一新架构。今年5月底，小红书已在 PC 端推出「
产品动刀的地方，往往连着组织的刀。
此番调整与小红书今年4月启动的组织升级直接相关。当月，小红书发布全员内部信，宣布成立 AI 一级部门 Dots 和企业智能部，从产品技术、组织两方面加大对 AI 的投入。Dots 由原人文智能实验室 Hi Lab 升级而来，下设模型研发、基础设施、工程、产品四个部门。
不过这套完整闭环的架构并未维持太久，后续内部又开启一轮细分调整，将 Dots 的产品团队和部分工程团队划转至社区，Dots 不再负责 AI 应用侧落地，业务边界收缩，核心定位转向底层基础模型研发。
而此次工程团队的迁出，核心便指向「
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内部在调架构，外部的潮水已经漫到脚面。
当
野村证券报告显示，2026 年 5 月，小红书用户总使用时长同比下滑 1%，这是该机构追踪小红书六年来的首次下滑；在平台日活微增 3% 的表象下，单用户日均使用时长同比下降了 4%。同一时期，字节旗下 AI 应用
对小红书而言，一旦用户习惯在 AI 端完成消费决策，其核心的搜索根基便面临被截流的风险。
压力面前，小红书选了一条「把入口攥在自己手里」的路。
用 AI 守住自己的决策入口，而非把社区内容拱手让人。数据显示，小红书站内日均搜索量已从 2024 年四季度的 6 亿次增至 2026 年初的超 8 亿次，搜索是平台商业化和用户决策的核心枢纽。
将「问一问」与「
值得注意的是，今年8月，Dots 模型实验室首次开源了 dots3 note 预览版，总参数 280B，激活参数 16B，支持 512K 超长上下文，具备文本、视觉和语音的多模态理解能力，这表明小红书的自研基座路线并未停摆，只是从闭门自研转向了开源协作。
仗还没打完，账面上的数字倒是先好看起来。
公开数据显示，小红书 2025 年全年营收约 420 亿元人民币，同比增长约 40%；其中广告收入约 320 亿元，占总营收的 76%。净利润方面，小红书 2025 年全年净利润达到约 30 亿美元，较 2024 年的 10 亿美元增长 200%。
用户规模上，截至 2025 年，小红书月活跃用户达 3.87 亿人，同比增长 14.2%，日活约 1.7 亿；单用户广告价值约 91.4 元，是微博的约 5 倍。
电商业务方面，2025 年小红书电商 GMV 突破 8500 亿元。公司估值也从 2024 年的约 170 亿美元一路攀升至 500 亿美元，折合人民币超过 3500 亿元。
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数字漂亮，烦恼也没少。
高速增长的另一面是对广告收入的高度依赖，以及 AI 搜索与商业化之间天然的张力。据报道，小红书的 AI 搜索会根据社区内用户的讨论生成产品推荐，如果投了广告的大客户排在靠后的位置，品牌方难免不乐意，商业化团队一度希望 AI 搜索不要主动生成购物推荐。
AI答案越真实客观，越能留住用户，但可能影响广告收入；反之，则可能加速用户流失。
小红书创始人毛文超曾表示，平台最值得自豪的是将上亿人的生活经历与经验搬到了互联网上。在 AI 时代，这些沉淀的内容能否转化为高效且可信的决策工具，将直接关系到小红书能否守住「消费决策入口」的商业基底。
