在生活环境电器这个“老赛道”上，一个成立不到两年的新玩家，没有经验、不设边界、不替消费者做决定，却实现了从零到盈利、产品热销120多个国家的逆势增长。

它的方法论，正在挑战传统家电行业的底层逻辑。

采访当天，何兴伟刚结束内部产研会。“他们告诉我，MF10风扇在抖音和京东都卖断货了，正在加急补货。”他翻着手机，语气平淡，像在确认一件意料之中的事。

成立10个月，追觅生活环境电器营收突破1.3亿元，全年目标20亿元。其总裁何兴伟的打法，与传统家电路径有明显差异。

一个正被重做的市场

何兴伟定义的“生活环境电器”——空气净化器、风扇、加湿器、除湿机——市场规模并不小。据NIQ GfK数据，2025年全球（不含北美、俄罗斯）环境与清洁小家电销售额317亿美元，同比增长9%。其中空气净化器增长24%，加湿器13%，电风扇呈三位数增长。

中国品牌在海外该市场的销售额市占率，已从2023年的14%升至2025年的25%。与此同时，外资品牌在中国市场加速收缩。2026年5月，三星停止在中国大陆销售所有家电产品——当然，它仍是全球第一大家电品牌。但这至少说明，高端市场的竞争格局正在松动。

“不替消费者做决定”

2025年初，何兴伟带着两三个人从空气净化器起步，同步布局风扇、加湿器、除湿机、厨余处理器等多个品类。“不是盲目投入，有先后顺序。第一个做成，后续效率越来越高。”一年内，团队陆续推出了十余款产品。

全球化路径更反常规：直接铺向120个国家。“我们不替消费者做决定。把产品摆到他们面前，让他们用钱投票。卖得好加码，卖不好快速收缩。”这套策略让团队在俄罗斯、土耳其、欧洲、北美以及中国台湾地区拿下了多个品类第一。

产品层面，他提出“智能化+家居化+一流性能”三个支点。以新品MF10无叶风扇为例：App控制、270°立体送风、极简设计。三项能力整合需要系统化的研发体系。团队在苏州、马来西亚两地均设有研发中心——马来西亚团队直接设在戴森总部旁边，何兴伟称之为“对竞争对手的尊重”。

追问：反常识的另一面

“不替消费者做决定”听起来洒脱，但120个国家的销售网络、物流仓储、售后备件，都需要真金白银的投入。

几百台试错的库存成本虽然可控，但若试错频率过高，累计损耗也不容小觑。

何兴伟承认，目前主要依托追觅既有的全球化销售网络——这意味着这套打法并非完全从零构建，而是站在了一定的基础上。若脱离这一前提，“反常识”的复制门槛可能会高得多。

用户反馈：数据层面的验证

断货不是孤例。

在京东电商平台，MF10无叶风扇的用户评价集中指向几个关键词：设计（“颜值高”“像艺术品”）、体验（“风感柔和”“久吹不头疼”“静音”）、功能（“270°送风”“遥控器磁吸”“叶片独立控制”）。这些表述恰好对应于何兴伟强调的三个产品支点。

换句话说，消费者用自己的语言复述了产品的核心卖点——这在硬件新品中并不常见。

当然，作为一款刚上市不到一个月的新品，MF10目前评价样本有限。随着销量爬升，口碑能否持续、差评会在哪些维度出现，才是真正检验产品力的时刻。

不过，现阶段的数据至少说明：开局没有跑偏。

业绩：高增长与高定价

公开信息显示，团队去年模具投入约2000万元，今年规划再投1亿元。月营收从年初4000万元增至5月的1亿多元。在德国市场，据GfK数据，追觅在2500元以上价位段的市占率已超过15%，是该区间唯一中国品牌。

一款风扇售价2499元，比不少外资品牌还贵，却卖断货。何兴伟的定价逻辑是：“高价位人群的时间成本最高，不纠结价格，只关心物超所值。”其内部设定的硬件净利率目标是30%以上——远超行业10%的平均水平。需要说明的是，这是内部经营目标，能否持续实现，仍需市场检验。

几个值得关注的变量

全品类扩张和全球化布局，意味着团队需要在供应链管理、品控体系、海外合规等方面持续投入。

全球化布局同样面临不确定性。国认证周期、关税政策、地缘政治波动，都可能会影响海外拓展节奏。

2026年一季度，追觅生活环境电器销售额同比增长1174%。高增速能否长期维持，取决于产品力和渠道能力的双重支撑。

此外，高端市场的总量有限，价格战风险始终存在。何兴伟表示会坚持品牌定位。同时也需要市场的长期验证。

下一步：从环境电器到服务机器人

何兴伟的规划不止于环境电器。路径清晰：从单品到融合类环境电器，再到加入移动能力和机械臂，最终进入家庭服务机器人市场。他的逻辑是：环境电器积累的传感器、电机控制、App生态和用户环境数据，是服务机器人的底层基础。“先学会感知环境，才能学会移动和操作，”他说。

根据Mordor Intelligence数据，2026年全球服务机器人市场规模已达860.2亿美元，预计2031年达到2097.2亿美元，复合增长率19.51%。IDC预测2026年具身智能机器人用户支出超110亿美元，同比增长近120%。摩根士丹利的长期展望更乐观——到2050年全球人形机器人存量或超10亿台，市场规模可达5万亿美元。

何兴伟团队的策略是：通过盈利产品迭代，用商业化利润反哺下一代研发。这契合行业从“炫技”转向“务实”的趋势。“我们不替消费者想象一个遥不可及的未来。一步一步走，每一步都扎实。”

结语

卖断货是真的，市场用真金白银投下了信任票。

高端市场的容量、品控的长期稳定性、从环境电器到服务机器人的技术跃迁——这些挑战，正是这支团队接下来要一一证明自己的地方。何兴伟的“反常识”实验，才刚刚开场，值得期待。