摘要：

“我们不介意和谁对标，但拒绝虚假增长。”

凤凰网科技《浪潮》出品

访谈｜刘毓坤

编辑｜赵子坤

2026年，扫地机器人行业正经历一场剧烈的结构性震荡。奥维云网数据显示，今年1至4月，国内扫地机线上市场累计销量仅95.28万台，同比大幅下滑21.18%，但均价同比上涨3.58%至3412元，呈现“量跌价升”的深度调整格局。

与此同时，石头科技、科沃斯、追觅、小米和云鲸五家中国品牌包揽全球出货量前五，形成“中国军团”垄断格局。不过，在行业集中度持续向头部倾斜之时，竞争却远未降温，大疆等强势闯入。

云鲸，正站在这一变局的十字路口。

十年前，创始人张峻彬在20平米办公室里以“光杆司令”起步；十年后，这家公司以170万台年出货量跻身全球前五，估值突破百亿，并于2025年4月完成由腾讯与北京机器人产业基金联合领投的1亿美元Pre-IPO融资，正在全力冲刺港股上市。

图｜云鲸办公大楼

但聚光灯下，云鲸亦有暗涌：2026Q1扫地机线上销量市占下滑，核心高管在IPO前夕离开创业，外界关于“慢创新”与“产品线单一”的质疑声此起彼伏。

在扫地机器人这个公认“非常卷”的赛道里，张峻彬始终是一个难以被归类的存在。他和他的公司，被贴上了“长跑选手”的标签——稳健、聚焦、不追风口，甚至有几分执拗。

创始人张峻彬的成长路径，更让外界频繁将云鲸与大疆放在一起审视。同为李泽湘门下的耀眼弟子，汪滔用大疆定义了全球无人机品类，张峻彬则用“会自己洗拖布”的扫地机器人，在清洁红海中撕开了一道口子。但张峻彬说，两者的底色是一样的：“我们都在为不同的行业输入最好的产品。”他直言，李老师生态里出来的创业者，都有同一个特质——“不是一台纯商业机器”。

这个外界眼中的“慢”品牌，正在迎来它的关键节点——成立十周年与IPO在即。在行业普遍焦虑增长的时刻，张峻彬坚持：“我们不想为这个市场持续提供工业垃圾。” 在他看来，靠亏钱换规模、靠短期强心剂拉升销量，是云鲸“坚决不做的事” 。他甚至对某些竞品的增速保持警惕：“什么是真实的增长？如果连结果都不一定准确，分析原因就不是该讨论的问题。”

在这场深度对话中，张峻彬罕见地卸下了“nice”的外壳。他坦承宕机危机时“客服排队去厕所哭”；谈及高管调整中的撕裂感，说到创始人的位置，他直言“孤独是任何人都没法体会的”。但在那1%的开心面前，99%的痛苦也是值得的。他说，“人核心是要自洽”，而云鲸的自洽之道，就是始终回到产品本身。