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被嘲了十几年“挤牙膏”的苹果，终于被国产手机压弯了腰。
过去几年，苹果的风评多少有点尴尬，“创新乏力”、“AI落后”的标签焊死在身上，眼看着就要彻底沦为科技界老登。
谁都没想到，八年磨一剑的苹果一憋就憋了个大的，直接发布了折叠款iPhone。
短短三天内，华为、小米、苹果先后发布折叠机，眼看一场高端手机市场的“折叠屏三国杀”就要正式开打。
只不过这一次，站在发布会中央的人，已经不是那个被果粉骂了15年的库克。
9月1日，库克正式宣布卸任苹果CEO，硬件工程老将约翰·特努斯宣布接班。
对很多科技迷来说，作为乔布斯的接班人，库克简直平庸至极。
扎克伯格甚至公开吐槽说：苹果已经20年没发明新东西了，只是坐在iPhone的成功坐享其成。
但另一边，这个被骂了15年的“守成之主”，交出来的成绩单却一点都不平庸。
从公司经营的角度，库克毫无疑问是美国甚至全球最成功的CEO之一。
仅仅接手苹果8年后，他就带领苹果成为历史上第一家市值突破万亿美元的上市公司。
他担任CEO期间，苹果的市值从约3500亿美元飙升到约4.6万亿美元，股价更是翻了20倍以上。
营收也相当亮眼，年营收从2011年的1082亿美元，涨到如今的4162亿美元，净利润从259亿美元涨到1120亿美元。
重仓苹果的巴菲特，甚至在股东大会上专门盛赞库克：只有乔布斯能创造苹果，但只有库克能把苹果带到如今的高度。
“没有人能取代他，这简直是美国商业管理的奇迹之一。”
“背叛”乔布斯的库克，为什么反而成了苹果的最大贵人？
“违背祖训”的库克，讨好全球穷鬼
“乔布斯是天才，库克不是。”
在库克担任苹果CEO的15年里，这句质疑从来不绝于耳。
乔布斯去世第二天，《时代》直接写道：“没有乔布斯的苹果，还能继续繁荣吗？”
甚至有人断言，“乔布斯留下的老本只够库克吃几年，接下来就会彻底沦为一家普通公司。”
外部唱衰也就罢了，真正的麻烦来自战场本身。
库克接手时的苹果，虽然仍有乔布斯时代的产品光环，但也已经腹背受敌。不仅下沉市场被安卓军团围追堵截，营收数据更是开始拉响警报。
三星在大屏手机市场的穷追猛打，甚至已经威胁到了苹果的江湖地位。
乔布斯去世不到一年，2012年三星全球智能手机出货量冲到5630万部，市场份额31.3%。苹果只有2690万部，占比15.0%。
论市场增速更是扎心，三星手机销量同比暴涨100.4%，苹果仅仅只有57.3%。
人人都觉得库克不行，偏偏他自己也不争气。
2012年，苹果推出自家地图Apple Maps。
结果，这没能让库克证明自己，反而成了苹果史上最严重的公关事故之一。由于筹备不足，苹果地图定位跑偏、导航翻车，甚至因为标注错误导致用户被围困。
库克不得不亲自出来公开道歉，甚至诚恳建议用户“要不你们先用用别家的地图吧”。
2014年，库克又搞了个骚操作——推出初代Apple Watch，野心勃勃想把它打造成“电子劳力士”。
甚至推出了18K金的Apple Watch Edition，售价一路飙升到1.7万美元。
看上去逼格拉满，体验上却十分拉胯。初代产品开机要等三分钟，操作复杂得让人崩溃，表示愿意购买的消费者不到6%。
但谁都没想到，这个被全网群嘲的“接班人”，几年后竟然彻底翻了身。
库克的第一招，就是“背叛祖训”，放弃乔布斯时代的审美执念。
乔布斯曾说过，“3.5英寸才是手机的黄金尺寸。”结果库克上台后，直接打脸，先是推出大屏iPhone，正面硬刚三星。
紧接着，库克又推出被乔布斯评价“没人会买”的7.9英寸iPad mini，起售价329美元，比当时499美元的标准版便宜了整整170美元。
第二招，放下身段，主动讨好“穷鬼”。
库克选择用旗舰机型负责维持逼格，又通过SE系列、旧款降价、分期付款、换购计划等方式，偷偷降低苹果的消费门槛。
2016年，苹果推出iPhone SE，起售价只要399美元。而且同时推出了分期方案，最低每月17美元就能带走一部iPhone。
2017年，苹果又把标准版iPad的价格压到329美元，打出宣传口号“史上最实惠的iPad”。
几年之后，苹果不仅拿下了不断被对手蚕食的下沉市场，iWatch也彻底翻身，一跃成为全球手表市场头部产品。
讨好穷鬼的库克，想明白了一件事：与其让一部分人仰望，不如让更多人拥有。
他“背叛”了乔布斯的产品执念，却把苹果从小众的科技产品，变成了一门覆盖更多人的大众消费品。
“抠门”的库克，抱上中国大腿
科技博主何同学，曾经这样概括苹果的“库克时代”：一个凡人，是如何接住天才衣钵的？
但把库克归类成凡人，其实有些太过简单粗暴了。
如果说乔布斯是在产品设计上的天才，那么库克就是在供应链管理上的天才。
1998年刚进苹果不久，亚洲供应链出了问题。库克听到后，突然扭头问负责人：“你怎么还在这里？”
负责人马上起身去了机场，连换洗衣服都没带，直接飞往中国。
这就是库克式管理：供应链出问题，必须第一时间奔赴现场解决问题。
在控制成本方面，库克的举动堪称狠人，刚刚上任，他就把自有工厂和仓库关了1/3，把制造交给合同厂商。
1997年前后，苹果库存相当于31天销售量，一年之后已经被压缩到只剩约6天，后来甚至逼近2天。
巧合的是，“抠门”的库克，刚好遇上了他的天选搭档——中国。
从此，优化供应链这条路，库克走得一路开挂，畅通无阻。
一，把中国从“廉价代工厂”，变成了供应链的最强后援。
中国制造，恰好把库克的轻资产模型推到了极致。
中国对苹果而言，不只是物美价廉的代工厂。这里有的是产业密度、上下游齐全的供应链，以及快到飞起的响应速度。
乔布斯时代，苹果敢在上市前六周突然修改屏幕设计，正是因为中国供应链所给予的底气。
一次产品变更，96小时就能重新拉起日产万台的产线，8700名工程师15天就能凑齐。
到了库克时代，2016年AirPods刚上市就卖断货，早期全靠英业达加工。
2017年，苹果拉来立讯精密，还派运营和制造工程师直接驻厂，手把手教工厂提高良品率、扩大产能。
效果立竿见影，之前生产AirPods要五六周，后来直接缩到1-2天。
苹果既没砸钱建厂，也没养几十万流水线工人，但生产节奏照样拿捏得死死的。
二，不光薅中国的廉价劳动力，还亲自下场帮中国供应商升级。
学术研究数据显示，2012到2017年，苹果零部件供应商在中国大陆的分支占比，从约41%涨到了46.5%。国内企业也从包装、玻璃这些领域，慢慢进入显示面板、芯片封装这些高价值环节。
表面看，是中国供应商吃上了苹果的红利，反过来看，苹果才是背后的真正赢家。
供应商越成熟，良率越高，交付越快，彼此竞争越激烈，苹果就越能把原本应该自己承担的固定成本压到地板价。
有人曾总结道，如果你是科技迷，一定会喜欢乔布斯；但如果你持有苹果的股票，一定会喜欢库克。
某种意义上，果链和中国的产业升级就是一对“互相成就”的CP。它们的目标只有一个：把供应链的优势，变成源源不断的现金流。
2011财年，苹果经营现金流只有约375亿美元，到了2025财年，已经达到1115亿美元。
库克2012年启动分红和股票回购，最初计划三年返还450亿美元。仅2025财年，苹果就回购了893亿美元股票，另支付154亿美元股息。
乔布斯制造惊喜，库克制造确定性，也难怪巴菲特会如此喜欢后者。
“挤牙膏”的库克，把所有人都骗了
有人说，“挤牙膏的库克，把苹果变成了一家平庸的公司。”
乔布斯时代，苹果先后用iPod、iPhone、iPad重新定义一个行业。
库克执掌苹果15年，却始终没有创造第二个“iPhone时刻”。
在科技圈眼里，这当然不够性感。
但站在CEO的位置上，库克看到的却是：如果一家科技巨头要靠十年一次的爆款续命，这本身就是最大的风险。
2015年，iPhone 6横扫全球，苹果全年2337亿美元营收中，iPhone一个产品就贡献1550亿美元，占比高达66%。
看起来是苹果最风光的时候，实际上却也是商业结构最脆弱的时候。苹果每赚3美元，就有2美元来自同一款产品。如果iPhone销量下滑，整个公司也得跟着陪葬。
果不其然，仅仅一年之后，反噬就来了。2016年，iPhone销量下滑，苹果营收同比下降9%，总利润随之下降19%。
这一闷棍打醒了所有人，包括库克。
他做了一个跟乔布斯截然相反的决定，不再押注下一个横空出世的超级爆款，而是把iPhone变成入口，把苹果从一家卖产品的科技公司，升级成一个卖生态的全球巨头。
今天再看苹果的财报，你会发现一个惊人的变化：iPhone营收占比已经跌破50%，非iPhone业务第一次反超iPhone。
App Store、iCloud、Apple Music、Apple Watch、AirPods……这些当年被看作“边角料”的业务，如今撑起了半边天。
所谓“挤牙膏”式的更新，其实暗藏玄机。
每次只改一
看似无聊的更新节奏，恰恰保证了每年数亿台设备的稳定出货，也保证了每年上千亿美元的稳定现金流。
回头看那个问题，库克真的是乔布斯阴影下的普通人吗？
最适合回答这个问题的，恰恰是乔布斯自己。
2011年8月，距离乔布斯去世大约六周时，乔布斯正式把CEO职位交给了库克。在那次谈话中，乔布斯讲了一段影响库克整个CEO生涯的话。
他说，他亲眼见证了沃尔特·迪士尼去世后迪士尼发生了什么。公司的人每天都在会议室里纠结：“沃尔特会怎么做？”“如果沃尔特还活着，他会做什么决定？”
结果，整个企业反而被创始人的幽灵困住了。乔布斯把这种状态形容为“paralyzed”——公司陷入了瘫痪。
然后他看着库克，说了那句后来影响了库克一生的话：
“我永远不希望你去问，如果是我，我会怎么做。去做正确的事就好。”
某种意义上，库克真正没有背叛乔布斯的，恰恰是他没有模仿乔布斯，而是将自己在运营上的天赋发挥到极致。
天才能够创造奇迹，但脚踏实地才能把奇迹变成现实。
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