最近关于腾讯元宝派的讨论甚嚣尘上。

业界看法不一，有人吹捧有人嗤之以鼻，我体验一番后结合自己的体感，连夜古法手敲一篇。

从产品和逻辑的角度聊一聊我的7个冷思考——

1. 被过度解读是大厂新品的宿命，元宝派也不例外

元宝派在2026年初这个时间节点推出，的确有点微妙。

毫无疑问，豆包、千问都在加码，DeepSeek在憋大招，Kimi、MiniMax们也没闲着，说元宝没有压力，那当然是不客观滴。

业界在等着元宝出招。

所以，当元宝派出来的时候，作为腾讯AI的桥头堡，媒体和行业的过度解读几乎是必然的。

一种声音将其捧上神坛，“定义AI+社交的下一代范式”、“人-人-AI三角关系的奠基者”、“颠覆微信群聊”......各种虎狼之词。

另一种声音则一棒子打死，认为这不过是以前QQ群里的小冰或者是微信群里的群助手的升级版，是新瓶装旧酒。

这两种论调，我都反对。

反对捧杀，是因为目前看到的元宝派，更多是腾讯在CSIG（云与智慧产业事业群）接手元宝后一次步子不小的AI探索。

它并没有从底层颠覆社交关系，微信依然是那个拥有13亿月活的基础设施，而元宝派更像一块可以探索各种可能性的试验田。

元宝派最终能长成什么样，还得经过市场检验。

至于一棒子打死的论调，只要稍微对这个行业理解的深一些的从业者，就知道这东西和QQ群里加小冰不是一回事。

你不能因为诺基亚能发短信，就说当年能互发短消息的新产品微信只是炒冷饭。

这么说有些粗暴，但逻辑就是这个逻辑。

如果我们仔细研究它的产品——DeepSeek R1+混元的AI底座、腾讯会议底层音视频技术、新的产品形态、打通微信和QQ的关系链，是有点真东西的。

我们不要忘了，2015年的微信红包，最初也被很多人看作是个娱乐产品，但最终改变了移动支付的格局。

所以，对于元宝派，我的建议是：回到产品本身，讨论具体的问题。

它是腾讯在AI C端战场的一次差异化出击，一个充满变数的新变量。

2. 元宝派的场景是真需求还是伪需求？

这是所有关于元宝派的争议中，最核心的一个问题。

很多产品经理信奉奥卡姆剃刀，认为社交就是人与人的连接，加入一个AI是画蛇添足，是干扰。

在讨论元宝派的场景是真需求还是伪需求之前，我们来看一个小的场景——

我开车送孩子上学，闺女总会冒出一些天马行空的问题，而当我也不知道的时候，我就会呼叫车上的AI：NOMI。

在这个封闭的车内空间里，我、娃、副驾上的媳妇儿和AI，构成了一个临时的社交场。

AI回答一次，全车人都听到了，话题随之展开。

如果你家里有小爱同学，类似的场景也每天都在发生，一家人吃饭聊到某个明星的八卦，或者争论某个生活常识，一句小爱同学就能终结争论。

在某种意义上，这其实就是元宝派的现实版。

在社交场景中，信息的获取往往是为了分享和讨论。

之前这个流程是多少是有些割裂的，聊天遇到问题、切出问AI、复制回到群里，这一套动作下来，聊天的热乎劲儿早过去了，很显然，这个路径太长了。

而元宝派，把这个路径折叠了。

所以，这个需求当然是真需求。

接下来的问题就是，元宝派这套技术和产品的解决方案能在多大程度上满足这个需求。

3. 最开始媒体的用法，大概率和普通用户的最终用法是不同的

鉴于元宝派目前还在内测，因此，目前咱们现在看网上关于元宝派的测评，大多是科技媒体、PM和尝鲜用户在玩。

他们玩什么？

从我加入的几个群看，大部分聊的都是元宝派这个产品本身——

新人进来，一般都会问个问题：“元宝派，你能干什么？”或者“元宝派，介绍一下你自己”

我进的几个群主题都是聊元宝派本身

所以，现在很多媒体po出来的用法，我理解还是略显刻意，我粗浅的理解，这大概率不是元宝派正确的用法。

即便是这样，目前还是一些有意思的小case，比如下面两个——

一个家庭派里，和元宝聊申请大学和选专业；一个鹅厂AI氛围组的派上演让元宝懵逼的一幕。

我理解，元宝派并没有定义这是强关系还是弱关系产品，它可以是熟人之间的唠嗑，也可以是半熟人之间的兴趣社交，可能性很多。

某个明星的后援会应援、一起合租的小伙伴互相提醒分摊房租和家务、考研搭子间分享消息和互相打气、骑行社团的聊出行攻略......可能的场景会比想象的多。

所以，元宝派的具体场景等真正上线后，一定会诞生很多长尾且有意思的case，甚至是它的产品经理也很难想象的使用case。

回顾互联网历史，产品的最终的场景和使用方式往往不是设计者最初设想的那一个，更不是第一批媒体评测的那一个。

我至今还记得视频号刚刚上线的时候，也是先开放给部分媒体和尝鲜者去测试，当时的景象和今天多少也有一些像——

我刷到视频号信息流利，很多镜头感一般的媒体老师和PM，对着镜头在分析视频号这个产品本身。

很显然，今天的视频号内容和生态之丰富显然并非当年的单一的场景。

当大量的普通人按照他们那些不合逻辑、无所求的方式去尝试时，这个产品大概率会和今天集体去测评本身完全不一样。

而这中间的鸿沟，需要时间和规模来填平。

4. 元宝派这种形式，提供了一种带宽很高的上下文环境

稍微懂点大模型技术的人都知道，要提高AI的表现，Context是关键。

没错，在AI应用领域，Context（上下文）的重要性如何强调都不过分。

元宝派创造了一个极高带宽的上下文环境。

你单独问AI一个问题，它只能基于通用的训练数据回答，但在一个群聊里，信息的维度是很多的。

从目前的测试结果来看，元宝派支持长上下文记忆、支持跨会话记忆，还有对话状态跟踪。

在一个群组里，上下文不仅包含文字，还包含关系链结构： 谁是群主，谁最活跃，谁和谁经常互动。

除了关系链之外，还有多模态历史： 你们一起看过的视频、一起听过的歌、分享过的图片，以及你们语言中体现的情绪。

这种级别的Context，是实现真正的个性化社交服务的基石。

“派”这个设计，最鸡贼和高明的地方，就在于它构建了一个天然的高密度的上下文环境。

事实上，不久前加入腾讯的姚顺雨那篇著名的长文《The Second Half》里就有一句话是这么说的——

“In the era of deep RL, it became clear that environments matter a lot empirically。”

翻译过来就是——

“在深度强化学习时代，环境在实证上非常重要，这一点越发清晰。”

5. 元宝派在人格化调教上的探索值得肯定

AI的智商固然重要，但情商在某些场景情商可能更重要。

我个人感觉，元宝AI在元宝派里的人格调教打磨的还是不错的——

具体而言，在元宝派的设定里，AI被刻意设计成了有点欠的性格：贫嘴、接梗、锐评，各种俏皮话不在话下。

回复的长度也较为合理，不至于过长而显得冗长，和聊天的氛围感契合的不错。

很显然，这和OpenAI同类产品group chat in ChatGPT的风格取向是有区别的，前者是严肃的理科生，而后者则明显更有亲近感。

毕竟，我们厌倦了那套“作为一个人工智能助手，我可以为您提供以下帮助...”的论调。

在元宝之前，我就挺喜欢微博里的“评论罗伯特”的，它经常会有一些惊为天人的神回复，给很多博文增加了味道。

没错，很多时候，俏皮话就是聊天里的盐。

感受一下元宝派的情商

从技术上讲，这需要对模型进行高强度的RLHF（人类反馈强化学习），专门针对聊天场景进行调优。

这意味着在这个场景下，元宝是做过风格上的取舍的。

事实上，要做到俏皮而不冒犯，还要兼顾准确性和严谨性，其实挺考验调教功力的。

我想，这和元宝在公众号下被@ 等场景的积累多少也是有关系的。

从这个意义上，元宝派社交润滑剂当然是有价值的。

6. 不要静态地看元宝派，它只是一个开端

在一个产品诞生的时候就给它盖棺定论，这显然不是明智的行为。

毕竟截止到现在这个时间点，我们所有人看到还是内测版的元宝派V1.0，如果线性地看它，会损失很多可能性。

为什么这么说？

首先，AI在进化。

以目前的速度，两年后AI+社交必然在技术层面会解锁更多的可能性，可能是更多的模态，可能是更高的上下文带宽。

而那时候作为先行者，元宝派自然有身位上的优势。

做个简单的畅享——

现在的元宝派可以在群里玩猜动物的简单文字游戏，之后它能否主持一场完整的线上剧本杀，剧本实时生成、流程和节奏AI把控，完全有这个可能性。

现在的元宝可以玩海龟汤等简单游戏

其次，场景在进化。

现在的场景是聊天、看视频、打卡。

试想一下，后续元宝派引入Multi-Agent，它可能就变成了一个由AI驱动的服务分发中心。

比如，你们组队开黑，元宝派在过程中进行战术上的指导，在开黑结束之后，对每个队友的策略、走位和微操进行总结、分析以及指导。

再比如，旅行小分队回程后，把几百张照片丢进群。@元宝 将其自动整理，并生成为一套连环画风格的旅行日记。

事实上，在腾讯的年会上，小马哥已经直接表态——

“后续会给元宝派增加更多通讯相关的功能。”

再次，腾讯本身也在进化。

腾讯做社交，向来是“结硬寨，打呆仗”，QQ用了多少年才长成今天这样？微信又用了多少年？

元宝派当然不是一个用来秒杀的大招，我更愿意将它定义为腾讯在社交+AI层面探索的起点。

事实上，我们稍微回复一下就会发现：细水长流，是很多腾讯产品一向的风格。

7. 进入深水区后，元宝派要面对更多挑战

10亿红包加持，我并不担心元宝派的冷启动。

在我看来，它的挑战在于，如何用更扎实的产品厚度吸引大家留下来。

它一脚踏入的，是没有多少人走过的深水区。

挑战一是：AI+社交最正确路子到底是什么，其实没有人知道。

元宝派作为早期吃螃蟹的产品，前面是无人区，没有作业可以抄。

OpenAI此前推出的group chat in ChatGPT正在往生产力协作工具的路上走，其取向是效率工具。

而元宝走向了硬币的另一面，如何平衡有趣和有用，如何把智能从爽点变成痛点，如何进一步提高用户黏性，新打法能否征服挑剔的用户，还需要时间证明。

挑战二是：如何将To B的技术优势转化为To C的可感知体验。

的确，元宝派是CSIG（云与智慧产业事业群）的一次技术大练兵。

CSIG的技术基建业界有目共睹：腾讯会议的音视频技术、企业级的稳定性，这些都是技术护城河。

但C端可能又是另一个逻辑，如何让普通用户从元宝派中感受到获得感，愿意留下来，这是一个长期挑战。

挑战三是：能否实现被动智能到主动智能的跃迁。

客观地讲，目前元宝派里的元宝AI，几乎还是只有在用户主动@时才会响应，这在某种意义上还属于被动智能的范畴。

原因在于，以目前的智能水平和Context基建，AI还没办法丝滑地实现主动介入而不显得打扰和突兀。

而在社交AI的赛道，主动智能是体验跃迁的重要方面，元宝派未来能做到何种程度，未尝可知。

从这个意义上，元宝派的战斗才刚刚开始。

结语

写到这里，我对元宝派的态度应该很明确了。

如果我们用什么终结者的定位去看它，那是捧杀它了，它其实是腾讯在AI时代交出的很务实有趣但也充满未知的应用答卷。

至于社交这个杠杆，能在多大程度上撬动AI这快石头，还需要时间去证明。

对于我们普通用户来说，不用急着站队，也不用急着批判。

哪怕只是为了薅那10亿红包的羊毛，哪怕只是为了过年期间在群里多一个逗乐子的工具，它都值得一试。

别急着盲人摸象，让子弹再飞一会儿。