北京2026年2月25日 /美通社/ -- 在从Agentic AI向Physical AI演进的新阶段,企业智能化转型面临的挑战,不再是单点技术的应用,而是——AI能力能否持续增长、持续复用、持续创造业务价值,且成本和风险可控。
软通动力 AI Factory 打造的AI 飞轮增长模型,以数据、模型、智能体、场景为核心支点,通过各环节的正向循环与相互赋能,形成全链路、体系化的能力闭环,让AI能力在企业内部持续沉淀、迭代、放大,最终产生从"工具应用" 到 "组织原生" 的质变,真正让智能成为企业的核心生产要素。

1、为什么企业AI需要"飞轮模型"?
如果说单点AI应用,解决的是企业运行的效率问题;那么体系化AI能力,则解决的是企业业务的增长问题。当AI开始深度参与决策、流程与执行环节,AI能力需要能够像生产系统一样被持续生产、持续复用,智能化投入才会真正转化为长期业务回报。
软通动力的AI Factory解决方案正是一套把"AI能力规模化生产"的企业级运营体系,其核心功能包括智能决策支持、自动化流程执行和数字化映射与仿真优化,通过构建智能体矩阵,将硅基员工、具身员工和企业员工嵌入全价值链条,实现业务和管理的智能化升级。
软通动力AI Factory的AI飞轮则由数据、模型、智能体、场景四大核心环节构成,形成数据驱动模型训练、模型支撑智能体运行、智能体重构业务场景、场景持续生成数据资产的全流程闭环,各环节的成果都能反哺其他环节,推动企业整体AI能力持续增强。飞轮转动的速度,则随各环节的深度融合持续加快,企业的 AI 能力与业务价值也随之指数级增长。
AI飞轮一旦转动起来,边际成本会快速下降,创新速度会持续提升,业务价值会加倍放大。由此,AI不再只是工具,而成为企业业务的增长引擎。
第一重飞轮:数据筑基,让企业知识成为可复用的智能资产
数据是 AI 飞轮转动的核心燃料。
软通动力 AI Factory 打造的硅基员工知识大脑,打破企业内部数据孤岛,整合 ERP/MES 系统业务数据、IoT 设备质检数据、文档 OA 制度数据等全维度私有数据,通过AI数据平台完成专业的知识治理,将碎片化数据转化为具有业务逻辑和价值的标准化 token,构建企业、部门、员工三级联动的知识库体系。
这些经过治理的高质量数据,会持续为 AI 模型训练、智能体开发提供精准的业务支撑。同时,模型在场景中的应用又会产生新的业务数据,反向丰富知识库,让数据资产在循环中持续增值,为飞轮转动筑牢数据根基。
第二重飞轮:算力托底,为 AI 飞轮提供稳定的动力输出
算力是 AI 飞轮转动的基础动力。
软通动力 AI Factory 搭建了On-Prem 私有智算中心 + On-Cloud 私有算力专区的混合算力架构——本地私有智算中心保障核心业务,云侧弹性算力支持训练与高峰负载,边缘算力适配现场与实时场景。这一多元算力载体,依托软通华方 OEM 硬件打造,包括GPU server、AIDC 数据中心集群版、Edge 端侧一体机版等,并通过天元智算调度平台实现算力的弹性调度、按需扩容与智能分配,确保高并发场景下的稳定输出。
稳定的算力支撑让数据处理、模型训练、智能体运行、场景落地全流程高效推进。而随着飞轮转动,企业 AI 应用场景不断丰富,算力的调度效率与适配能力也会持续优化,算力的规模化应用也会降低单位计算成本,让飞轮转动的"动力成本"持续下降。
第三重飞轮:平台赋能,让 AI 能力成为企业的通用生产力
平台是 AI 飞轮的传动核心,更是连接数据、算力与场景的关键枢纽。
软通动力 AI Factory 深度整合软通天璇 MaaS 平台的模型服务体系,以及AIDE(AI 数据治理)、ASDM(AI 时代软件研发流水线)体系,搭配自研AutoAgent 智能体开发平台、IssMeta 数字孪生研发仿真平台,构建起全栈式、多能力协同的 AI 软件技术栈,形成从数据治理、模型服务、研发提效到智能体开发、虚拟仿真的全链路技术赋能体系,让数据与算力的能力高效转化为各场景可落地的智能工具。
平台各产品体系深度协同、能力互补,形成数据治理解源、模型平台筑基、研发方法提效、智能体开发落地、数字孪生仿真验证的完整能力闭环,在场景应用中积累的开发经验、模型模板、智能体组件、仿真场景方案和研发最佳实践,并持续丰富平台能力矩阵,全方位降低 AI 技术落地的技术门槛,推动飞轮加速转动。
第四重飞轮:场景落地,让 AI 价值反哺飞轮全环节
场景落地是 AI 飞轮转动的最终目标,也是检验 AI 价值、反哺飞轮的关键环节。
软通动力 AI Factory 以业务价值为导向,将飞轮前序环节的能力转化为适配各行业的智能解决方案,打造了Agentic AI 自主智能体、Physical AI 具身智能体、Science AI 科学智能体三大体系,覆盖制造、金融、医药、能源等全行业的核心业务场景。
随着场景落地带来的降本提效和创新增收,企业得以持续加大对 AI 的投入,进一步完善数据治理、升级算力架构、丰富平台能力。AI应用场景中产生的新需求、新数据,又会推动数据、算力、平台的持续迭代,让 AI 飞轮进入"价值创造 - 能力升级 - 更多价值创造"的正向循环。
2、AI从"工具应用"到"原生组织"的重构
企业AI转型,正在从"技术部署期"进入"能力运营期"。拉开企业AI应用差距的,不只是谁先用上模型,更重要的是谁先建立起可持续进化的AI能力体系。
当数据持续增值、算力持续优化、平台持续复用、场景持续扩展,企业的AI能力就会像飞轮一样进入自加速状态。企业的智能化转型也不再是"一次性投入",而是持续增值的能力建设,实现企业增长模式的升级。
软通动力 AI Factory 的 AI 飞轮,并非四个环节的简单叠加,而是深度融合、动态迭代的有机整体。在飞轮的转动过程中,企业的 AI 能力会从 "单点试用" 逐步升级为 "体系化运营",组织形态也会随之完成从传统模式到 AI 原生组织的重构——AI 从被动的效率工具变为主动的执行主体,组织架构从部门分割变为价值流导向,决策模式从经验判断变为全域知识智能,价值创造从线性增长变为指数效能。
目前,软通动力 AI Factory解决方案已经在制造、零售、金融、医药健康、能源和汽车等行业广泛落地实施。同时,软通动力通过加强生态合作,携手NVIDIA、矩阵起源等伙伴,共同为企业提供规模化、可复制的智能化转型路径。
依托这一飞轮模型,软通动力正在以全链条的 AI 服务能力,助力企业让智能融入组织基因,在 AI 时代的竞争中占据核心优势,实现长期、可持续的增长。
