最近一条新闻炸了整个科技圈。

Twitter和Square的创始人Jack Dorsey宣布，他的公司Block（就是做Cash App和Square的那家）将裁掉近一半的员工。

从10000多人直接砍到不到6000人，超过4000人被要求离开。

裁员原因不是公司经营不善。

恰恰相反，Block刚刚公布的财报很亮眼：毛利润同比增长24%，Cash App业务增长33%，调整后每股收益超出华尔街预期。

裁员的原因只有一个：AI。

Jack在致股东信中写得非常直白：

“智能工具已经改变了建设和运营一家公司的含义。

一个显著更小的团队，用我们正在打造的工具，能做得更多、做得更好。

而且智能工具的能力每周都在复合增长。”

消息一出，Block盘后股价暴涨超过23%。

市场在用真金白银投票：裁掉人类员工，是利好。

Jack Dorsey发帖原文

01

这件事的来龙去脉

这不是Block第一次调整人员。

过去两年，公司一直在通过绩效考核逐步精简团队，同时大力投入AI工具，包括自研的AI编程工具Goose。

但这次不同，这次是一刀切。

Jack说他面临两个选择：在未来几个月甚至几年里慢慢裁，还是现在一次性做到位。

他选了后者。

他的原话是：“反复多轮裁员会摧毁士气、分散注意力，也会动摇客户和股东对我们领导力的信任。”

对被裁的员工，Block给出了相当体面的补偿方案：

20周薪资加上每年工龄额外1周，股权归属到5月底，6个月医疗保险，保留公司设备，外加5000美元过渡补贴。

但Jack真正让人震动的是这句话：

“我认为在未来一年内，大多数公司都会得出同样的结论，做出类似的结构性调整。我宁愿诚实地、按我们自己的节奏走到那里，而不是被动地被迫应对。”

02

Dorsey 发言里最重要的信号

我仔细读了他在X上的长信，提炼出几个关键信息。

第一，这不是止血，是主动进化。

他反复强调业务在增长、利润在改善。

盈利良好的公司主动裁掉40%员工，在历史上极其罕见。

第二，AI不只是提效工具，而是组织结构变量。

他说的不是“我们效率提升10%”，而是“更小更扁平的团队加上智能工具，从根本上改变了建设和运营公司的方式”。

这是范氏级别的变化。

第三，一次性承受痛苦，比长期消耗更健康。

很多CEO会选择渐进式裁员，降低舆论压力。

Jack选了最激进的方式：一步到位，然后从一个他相信的结构重新出发。

第四，这封信不只是写给Block。

“大多数公司都会得出同样的结论。”这句话更像是在对整个行业喊话。

03

不只是Block，这个趋势在蔓延

如果把时间线拉开，会看到清晰的趋势。

去年Shopify的CEO Tobi Lütke发内部备忘录，要求团队在新增人手前，必须证明AI做不了这项工作。

Pinterest裁了15%，把资源转向AI。

Amazon今年裁掉16000个企业岗位，内部强调“更少层级”以适应AI。

根据数据，2025年美国因AI直接导致的裁员超过55000人，是两年前的12倍。

但Block这次规模完全不同。

不是5%、15%，而是40%。

华尔街分析师称这是“AI叙事中的标志性时刻”。

S&P500历史上，从未有一家盈利状况良好的公司，主动裁掉近一半员工，却因此获得市场热烈掌声。

当资本市场把裁掉人类当成利好来庆祝，一个新阶段确实已经开始。

作为一个每天都在用AI做产品和内容的人，我对这条新闻的感受很复杂。

一方面，我完全理解Jack的逻辑。

我亲眼见证了AI工具过去一年的能力跃升。

一个人加上各种AI工具，确实能完成过去一个团队的工作。

这不是夸张，是现实。

从这个角度看，他只是做了一个诚实的决定。

另一方面，4000个人一夜失去工作，这不是数字，是4000个具体的人生。

即便补偿体面，冲击依然巨大。

04

为什么大多数公司都会走这条路？

因为这是一道数学题，不是选择题。

Block裁掉40%员工，毛利润增长24%，管理层上调全年预期，股价上涨超23%。

资本市场给出的信号非常明确：更少的人+AI做出更好的业绩，会被奖励。

Block裁员后股价上涨22%

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当你的竞争对手这么做了，并获得更高利润率和更低成本结构，你不跟进，就会在竞争中落后。

市场会逼你做决定。

Jack也说：“我不认为我们是先行者，我认为大多数公司已经晚了。”

这更像多米诺骨牌。

第一块倒下之后，剩下的只是时间问题。

05

普通人该怎么办

第一，现在就开始用AI工作。

不要等公司逼你。无论你做什么行业，都开始把AI融入工作流。用它写邮件、做总结、分析数据。

用得越早，你的不可替代性越强。

第二，从执行者转向决策者。

AI擅长执行，不擅长判断。方向选择、优先级取舍、对人的理解，这些是人类的价值所在。

把自己的能力锚定在判断力和品味上，而不是执行速度上。

第三，认真思考“一人公司”的能力。

AI让一个人拥有过去一个团队的生产力。

即便不创业，也要问自己：如果岗位消失，我是否能靠技能和AI工具养活自己？如果暂时不能，哪些能力需要提升？

对所有人来说，这都是提醒：学习AI，靠近技术底层，提高壁垒，让自己变得不可替代。

资本主义本质是自然选择。

组织会变小，效率会提高，个体能力会被放大。短期会阵痛，长期是结构性重组。

真正的问题从来不是“AI会不会替代我”，而是“我会不会利用AI让自己升级”。

历史不会等人，它只奖励顺应趋势的人。

这一次，我们正在见证新的分水岭。