研发、产品、设计、数据科学家都会消失，未来是属于这5种职业的。

Claude Code之父，Boris Cherny的最新暴论，刷屏硅谷。

直接把所有传统职能扔进了垃圾桶，提出了一套AI时代「职场MBTI」——

Prototyper（原型师）：天马行空的疯子。一天能冒出十几个点子，做出一堆原型，大部分不会上线。但只要赌对一个，就值回票价。

Builder（建造师）：拿到一个原型或想法，迅速把它变成生产级产品或基础设施。速度是核心竞争力。

Sweeper（清道夫）：打扫战场的人。简化UI，精简代码和系统架构，砍掉该砍的功能，优化性能。团队里最不性感但最关键的角色。

Grower（增长手）：产品建好了，接手过来，反复迭代，把Product-Market Fit打磨到位。

Maintainer（维护者）：守着一个成熟系统，让它在规模化过程中保持安全、可靠、快速、高效。

崩溃了，继Claude Code「通缉」全球程序员后，Boris这次要给所有白领重新找份班上。

Claude Code之父版MBTI

五类角色摆在这儿，你可能已经在想——我是哪个？

遗憾，Boris没给具体的介绍。我仿照MBTI做了一套小卡，方便大家有个概念。

1、原型师

最适合的MBTI：ENTP、ENFP、INTP。

天马行空的艺术家，确实很浪漫，但有个前提——

你得有近乎「冷血」的决断力。

一天出十几个点子，意味着必须习惯性地丢弃自己的作品，不能对任何一个原型产生感情。

2、建造师

最适合的MBTI：ESTJ、ENTJ、ISTJ、ISTP。

这个角色的核心是执行速度和工程判断力。

关键特质：强烈的完成欲，能在信息不完整时果断做技术决策。

3、清道夫

最适合的MBTI：ISTJ、INTJ、ISTP。

有点「变态」的一类角色（bushi）。

大多数人的成就感来自「我加了什么」，清道夫的成就感来自「我砍掉了什么」。

关键特质：耐得住没有认可，毕竟，可不会有人因为「功能被砍」感谢你。

4、增长手

最适合的 MBTI：ENFJ、ENTJ、ENTP、ESTP

和产品经理比较类似，本质上是一个翻译工作，需要同时理解产品和用户。

关键特质：对数据的敏感但不迷信，同时有极强的同理心。

5、维护者

最适合的 MBTI：ISTJ、ISFJ、ESTJ

这个定位蛮离谱的，纯背锅侠。系统跑得好的时候不会有人注意到你，一旦出问题，所有人都找上来了。

关键特质：极低的刺激需求（能接受连续几个月没什么新东西），强迫症，以及最重要的——

和机器人一样的抗压能力。

凌晨三点，随时可能有电话打过来。

以上仅供参考，毕竟是基于帖子额外分析的，这些「标签」也仅仅是Boris的头脑风暴产物，没有科学依据。

但还蛮有意思的，算是一场「自我价值锚定」，或许能在这个过程中，对自己有更清晰的定位。

不过，在「对号入座」前。有两个注意事项建议你再看一下。

1、这些角色和传统岗位间并无直接联系。

运营不等于Grower，程序员不等于builder……

哪怕过去同样是设计师，在这份新框架下，大家可能会被重新分配为三种不同的角色。

第一性原理，还是取决于你本身是个怎样的人。

2、五类工种，并不是孤立的。

不用选择恐惧症。人是复杂的，可能各类角色人格都会沾一点，只不过分配比例不一样。

因此，可以选择自己最擅长的几个角色，排列组合。

Claude Code团队内部也是这样，很多人横跨两个岗位角色，有时候三个。

另一方面，一个人的角色，需要随着项目的发展而演变。

你今天是原型师，明天项目正式启动，你就得变成清道夫。再往后产品上线了，你又得切换到维护者模式。

把自己框死在一个角色里，就意味着你迟早要在半路上把项目交给别人。

这也是AI时代需要最警惕的坑，昨天智谱唐杰也发表了类似观点。

技术仍在高速迭代的周期下，不要将任何评价框架奉为圣旨，底层假设一推翻，容易全盘皆输。

虽然但是，假设这五类角色就是未来组织的原材料。管理者该怎么组队？

Boris分了三个阶段：

1、产品刚起步、还没找到PMF？

你需要大量的原型师、建造师、清道夫。

2、产品开始增长、初步验证了PMF？

重心转到建造师+清道夫+增长手，稍微加一点点维护者。

3、产品已经有了强PMF？

清道夫+增长手+维护者为主，保留一些建造师。

产品的生命周期，决定了你需要什么样的人。

洪水，真的来了

Boris Cherny，经济学出身，退学创业自学编程，曾任Meta首席工程师。2024年加入Anthropic，一个人搭出了Claude Code的第一个原型。

最初只是他熟悉公司API时，顺手写的一个命令行小工具。加了个批处理，把一个Python示例改成了TypeScript。

然后，他惊讶地发现——模型学会使用工具了。

仿佛AGI之神降临。

命运的齿轮自此开始转动，Claude Code在Anthropic内部迅速传播、迭代，最终上线。

到今天，Claude Code贡献了GitHub上4%的公开commit，年化收入突破25亿美元。

一个工具改变了Anthropic的内部生产方式。

也让Boris站在了一个极其特殊的观察位。

毕竟，他比所有人都更先看到，传统分工惨遭「拆迁」的直播实况。

今年2月，Boris上了Lenny Rachitsky的播客。发生了下面这一段对话。

Lenny：

软件工程师的工作已经变了。你觉得下一个被AI冲击最大的角色是什么？

Boris：

产品经理、设计师、数据科学家……最终，冲击会扩展到所有需要操作电脑的工作。

如果成真，这自然会掀起一场前所未有的组织范式革命。

6月，Boris在Fortune Brainstorm Tech大会上接受采访。

主持人问：在一个越来越少亲手写代码的世界里，公司到底在找什么样的人？

Boris的回答只有一个词。

通才。

并非空谈，Claude Code团队的实践已相当激进。团队里的每一个工程师，几乎每天都在做各种原本不属于工程师职责范围的事。

产品经理写代码，工程经理写代码，设计师写代码，甚至财务也写一点代码……

归根结底还是AI让一切技能的门槛降低。过去一个人不能同时承担多个角色，因为学习成本太高。无论是设计还是编程，都需要接受至少好几年的培训。

现在，模型在疯狂压缩这些能力之间的鸿沟。

因此Boris得出结论——ADHD的黄金年代到了（bushi）。

当下正是通才的黄金时代。对于那些不满足于只专精于一个领域的人来说，从来没有哪个时代像今天这样精彩。

不过，这当然是一场危机。

护城河在干涸。

无数人的专业壁垒，都在被一个不断Scaling的模型，一点一点蚕食。

更重要的是，这一切都太快了。

2月，Boris说「软件工程师要消失」的时候，很多人觉得他在贩卖焦虑。

4个月过去，他的新帖子已经在讨论所有白领工种的替代方案。

不er？你等等，这是在炫耀自家产品，让大家等着受死吗？？？

别急，Boris并不是这个意思。作为一名工程师，他同样感到焦虑。

洪水真的来了，并且是无差别攻击所有人。

但站在「诺亚方舟」上的Boris，根据内部团队转型的经验，给出了一项自救方案——

学会游泳。

学会游泳

中世纪的欧洲，识字率不到1%，抄写员便是这凤毛麟角的一员。

别说平民了，连国王大多都是文盲，得专门雇他们来处理文书，属于是人上人了。

不过，后面的故事大家也都知道——

印刷术来了，寄。

但其实我觉得，历史类比有时候也不能全信，大家会为了作证某个观点，忽略掉一些信息。

印刷术这段故事里，有个细节，一直在被宏大叙事掩盖：

并非所有抄写员都因印刷术感到焦虑。

Boris在播客中举的这个例子，我印象很深刻。

我读过一份十五世纪的历史材料，关于一名抄写员谈印刷术的。

他很兴奋，因为他不喜欢抄书，对他来说，给书画插图和装订更有意思。

印刷术解放了他的时间。

洪水之下，没有人是安全的。

但会游泳的人——

会到达新大陆。