员工让AI写代码“误烧”1215万元,曝亚马逊用Claude干个“小活”却翻车:超预算860%,5个月后才发现
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来源:36kr
亚马逊内部曝光多起AI项目成本失控事件,其中一起用Anthropic的Claude Sonnet模型完成数据匹配任务,产生180万美元账单,项目失败且成本超预算860%。此外,还有两起AI超支事件,凸显企业大规模引入AI后面临的新挑战。

过去几年,科技巨头们不断向员工强调一个理念:拥抱 AI,才能提高生产效率。但现在,一个越来越现实的问题摆在企业面前——如果 AI 用不好,不仅不会省钱,反而可能成为一个疯狂吞噬预算的新“黑洞”。

近日,亚马逊内部曝光多起 AI 项目成本失控事件。其中最夸张的一次,公司用 Anthropic 的 Claude Sonnet 模型完成一项看似简单的数据匹配任务,最终却产生了 180 万美元(约合人民币 1215 万元)账单——更离谱的是,这个项目不仅失败,实际成本还比原预算高出了 860%,而亚马逊直到约 5 个月后才发现问题。

对此,一位亚马逊工程师总结道:

“过去微不足道的错误,在 AI 时代变成了灾难性的昂贵错误。”

用 AI 完成简单任务,结果烧掉 180 万美元

据英国《金融时报》报道,亚马逊近期整理了多份内部 AI 使用报告,用于分析公司在推广生成式 AI 过程中遇到的问题。

其中最严重的一起事故,来自一个基于 Claude Sonnet 的项目。该项目原本计划利用 AI 自动完成电商平台上的一项数据处理工作:将作者信息与亚马逊网站上的商品列表进行匹配。

从传统软件开发角度来看,这并不是一个特别复杂的任务。但在引入 AI 后,项目运行过程中出现了问题:由于模型调用量不断增加,加上缺乏有效的成本监控机制,最终导致项目产生约 180 万美元的费用。

更关键的是,亚马逊并没有立即发现异常。直到问题持续了大约五个月后,团队才意识到,这个 AI 项目已消耗了远超预期的资源。

对于这起事故,一位亚马逊工程师在内部会议中表示,传统系统里的错误往往很“便宜”,大不了就是程序运行效率下降或浪费一些服务器资源;但当团队开始将任务交给 AI 模型后,这些错误可能会变得“灾难性的昂贵”。

毕竟,传统程序通常严格按照预设逻辑运行,而 AI Agent 则拥有更强的自主能力——如果没有完善的限制机制,一个简单的错误就可能导致 Agent 不断执行任务,并持续消耗大量 Token。

最终,一个原本几分钟就能完成的小任务,就会变成一张价值百万美元的账单。

不止 180 万美元,还有两起 AI 超支事件

而 180 万美元只是亚马逊发现的问题之一,内部报告还披露了另外两起 AI 成本失控案例。

其中一次,在开发金融审计工具时,项目额外产生约 54.1万美元的意外支出——有些讽刺的是,这个项目本身是为了帮公司更好地进行财务管理。

另一个项目则是利用 AI 优化亚马逊物流网络以缩短配送时间,但最终产生约 13.4万美元 的额外费用。这个问题同样没有被及时发现,而是经过超过两周时间才暴露出来。

亚马逊内部高级工程师表示,这些情况并非孤立事件,而是企业大规模引入 AI 后普遍面临的新挑战。不过,亚马逊方面也强调,这些案例只涉及少数团队,并不能代表整个公司的 AI 使用情况:

“和任何新技术一样,我们正在不断实验、学习并改进 AI 的使用方式,包括探索如何提升成本效率。”

亚马逊表示,挑选少数团队在探索阶段出现的问题,并将其描述为公司日常 AI 使用情况,并不准确。毕竟,作为全球最大的科技企业之一,目前亚马逊拥有约 30 万名企业员工,每季度营收超过 1800 亿美元,这些额外 AI 支出比公司整体规模而言实属“九牛一毛”。

实际上,这也不是亚马逊第一次遇到 AI 工作流带来的问题。

今年早些时候,亚马逊云计算部门 AWS 就曾出现过由自家 AI 编程助手 Kiro 错误操作导致的问题:当时 Kiro 获得了过高权限,可执行类似高级工程师的操作,在处理某个问题时,它直接选择“删除并重建出现问题的环境”,最终导致 AWS 遭遇了一次长达 13 小时的服务中断。

虽然亚马逊对外把这件事归因为“人为错误”,并强调 AI 只是“恰好参与其中”,但后来还是进行了一些调整:不再让 AI Agent 拥有与工程师相同级别的访问权限,即限制AI 的操作范围。

此外,亚马逊还推出过一个内部排行榜,用来展示员工使用 AI 开发工具的情况。原本,这个排行榜希望鼓励员工多使用 AI,提高工作效率,后来却出现了一种被称为“tokenmaxxing”的现象——部分员工为了提高排名,刻意增加 AI Token 消耗量。

结果,原本用于推广 AI 的机制,反而推高了公司的 AI 成本,最后亚马逊也关闭了这个排行榜。

不仅要会用 AI,还要会“管”

其实亚马逊遇到的问题,如今正在整个科技行业蔓延。

这几年,很多企业都在推动员工使用 AI,希望通过更多 Token 消耗换取更高生产效率;但越来越多声音也开始质疑:大量使用 AI,真的等于创造更多价值吗?

例如,Uber CTO 就曾表示,鼓励员工大量使用 AI,并不能直接证明企业能够交付更成功的产品。与此同时,随着 AI Agent 普及,以及 OpenAI、Anthropic 等模型厂商调整收费方式,不少企业发现 AI 成本正在快速上涨。

一些公司甚至发现,如果不进行严格控制,原本规划一整年的 AI 预算,可能几周内就被消耗殆尽。对于亚马逊、微软等拥有巨大现金流的科技巨头来说,这些成本暂时还能承受。但对于大多数普通企业而言,持续失控的 AI 支出显然无法长期维持。

过去,企业担心程序员写出 Bug;未来,企业可能还要担心 AI Agent 写出的“昂贵 Bug”——一旦缺少完善的控制机制,AI 很可能会变成一个不断吞噬预算的“数字黑洞”。

或许,在 AI 时代,比“会不会用 AI”更重要的问题,是“能不能管好 AI”。