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据36氪消息，最近，一位名叫曾爱玲的AI技术大牛已经入职了哔哩哔哩（下称“B站”），担任AI视频生成业务负责人，向CEO陈睿汇报。
虽然这个消息尚未得到进一步验证，但是从业务发展的角度看，现在B站也确实需要找到一个能稳定下来的AI业务带头人了。
毕竟，在AI加速改造内容平台们的分发逻辑、创作生态的行业背景下，过去B站虽有布局，但整体表现却不算名列前茅。
尤其是此前还错过了快乐马的诞生机遇。
在去年9月前后，前快手副总裁、
五个月后，张迪带领团队打造出了HappyHorse-1.0……
以至于现在，快手有
而B站自去年推出动漫视频生成模型AniSora系列，激起了一波水花后，在视频生成赛道就再也没有传出太大的声音了。
所以回到现在，无论如何，B站也都该为AI业务线寻找一个能指引方向的掌舵手了。
那么这个人会是曾爱玲吗？
她又能否给B站也牵回来一匹快乐马呢？
曾爱玲不是第二个张迪
在上述消息属实的前提下，对于曾爱玲能不能为B站打造出第二个快乐马/可灵？
答案其实不太乐观。
一个是客观原因——“钱不够多”。
比如天眼查APP显示，2025年，快手的研发投入就达到了144.9亿元，B站则只有35.33亿元，整体投入还没有快手的零头多。
并且在今年3月份的业绩说明会上，快手CFO金秉还表示，预计2026年集团整体资本支出投入将达到约260亿元，新增110亿元投入，新增资本开支将主要用于可灵大模型及其他基础大模型的算力支撑等方面。
而B站，按照CFO樊欣在今年Q1业绩说明会上的说法，全年 AI 相关资本开支预计增加仅约10亿元……
两者再一次被拉开了巨大差距。
当然，如果B站的目标只是推出一款AI视频生成模型，那么现有资金储备完全可以覆盖掉研发成本。但问题在于，当前视频生成赛道正处于快速迭代的竞逐阶段，从此前可灵的领先到后来Seedance2.0的超越，再到快乐马的惊艳全场，无不说明大家还需要持续烧钱，才能在这场持久战中真正站稳脚步。
所以，在陈睿没有下定决心跟阿里们扳手腕的之前，这对于去年才刚实现盈利的B站来说，几乎不太可能给曾爱玲们投入更多的资源。
一个有意思的佐证是：去年8月，B站董事长陈睿在财报会上表示，目前一些大模型工具虽然也能做出中长视频，但“AI味”较重。“B站不一样，我们有最好的PUGV，我们有很多99分的样例去训练AI。这一点我们也取得了一些进展，近期可以展示给大家”。
随后，张迪就加入了B站，似乎在朝着第二个可灵的方向前进。
但是今年Q1业绩会上，B站CFO樊欣提到AI 投入聚焦三大方向：视频理解、视频分发、视频创作，显著提升 PUGV 内容生态与社区价值，直接利好所有变现业务……
整体AI战略明显变得跟更加注重投资回报价值了。
第二个是主观上，快乐马们也不太符合曾爱玲的优势能力区间。
在有着
关键还要看人。
但问题就出在这，此前张迪被业内称为可灵之父，对AI视频生成的技术路线和发展走势有着深刻的认知，所以后来快乐马的一鸣惊人看似偶然，实则是必然的结果。
而公开资料显示，曾爱玲则是在腾讯混元&AI Lab团队和国际数字经济研究院工作过三年，领导以人为中心的感知与生成研究团队。其后，她又加入米哈游创始人蔡浩宇旗下AI公司Anuttacon，负责开发以人为中心的交互式多模态视频生成系统……
可以看出，曾爱玲在视频生成领域也是个妥妥的技术大牛，唯独在主导搭建大模型体系经验上，稍微有点不如“可灵之父”张迪来的更加直接、成熟。
这本身不算是大的问题，但放到本就缺钱缺粮的B站身上，可能就有点雪上加霜了。
不过某种程度上，当前B站可能也不需要第二个张迪和快乐马，至少目前，在明面上没那么急迫。
一方面跟前边提到的AI投入产出失衡，以及B站亟待稳住的业绩基本盘有关；
另一方面更深层的考量在于，和Seedance2.0们可能会对优爱腾带来极大冲击，和Robotaxi可能会颠覆网约车赛道，所以滴滴们必须提前布局相比，B站们在AI视频生成浪潮面前其实一直都握有相当的主动权。
毕竟，AI影视、AI漫剧只是综合类短视频平台中的一个内容类型，而非全部底色。所以无论技术如何迭代，AI视频也很难颠覆B站们的社区基本盘，真人创作的真实感、随机性与社群共情，才是短视频内容生态最坚硬的底座。
此外从第一性原理来看，B站们的核心资产在于“人”——万千UP主构成的创作者网络，只要守住了UP主们，就等于掌握住了用户流量迁徙的命脉。
而“快乐马”只是一个AI创作工具，是辅助人的，而不是代替人的，那么在短视频平台博弈中又如何能起到决定性作用呢？
就算快手有可灵、字节有Seedance，但抖快上的AI视频创作者们可以低价或免费使用吗？一样不能。
因为互联网边际成本递减的规律，在AI时代遭遇了硬约束，每一次生成都消耗实打实的token与算力，免费的午餐在算力账单面前从来都不存在。
所以今天，B站在视频分发逻辑等边缘方面做AI赋能价值，无疑也是一种最优解。
对曾爱玲们来说，也更有把握打赢这场AI攻坚战了。
不过事有利弊，从长远看，B站这么做又有点顾头不顾尾的感觉。
和家大业大的阿里、字节们相比，现在B站和此前快手们的处境其实非常像：
过去快手为什么要倾力押注可灵？因为这是快手从互联网走向AI时代的一张船票，也是唯一张能拿得出手的入场券。
AI时代的真正溢价属于“卖铲人”们——比如可灵、昆仑芯、云计算等基础设施级服务。
而今，B站的AI门票找到了吗？还没有。
如果只是走AI赋能降本增效路线，这在当前资本市场看来是远远不够的，百度和昆仑芯、快手和可灵独立前后的估值差就说明了一切。
所以现在，B站的定位还是一个互联网公司，并且是没有太多AI原生梦想的互联网公司……
那么该如何破局？
最好的答案自然就是利用原有优势，聚焦AI视频生成领域了，核心就像董事长陈睿所说的：B站能让AI做出有UP主味道的视频……
更直白点说，接下来B站不能再过分沉迷于“盈亏平衡”的叙事了，还需要让曾爱玲们大胆尝试，以短期利润置换长期战略纵深。
或许，B站才能真正从一个AI淘金者的角色，转变为和快手们相当的“卖铲人”本身。
AI版权大战风起，B站如何抽到“王炸”牌？
虽说AI内容颠覆不了B站们的基本盘，但如果准备不足的话，这也是一次不小的冲击。
尤其现在，市场竞争端已经先一步出现了变化——有不少平台都开始挖人签约+孵化的模式，搭建自己独家的AI内容供给体系了。
整体无异于版权大战前的粮草先行。
比如爱奇艺，在3月份深圳举办的AI视频竞演活动上，爱奇艺AIGC科技创意指导王庆丰就在现场直接对获奖导演李慧星发出邀约,“希望你后面的作品全部拿到爱奇艺来”。
随后，爱奇艺又相继发布了爱奇艺纳逗.AIGC创投大会招募计划、AI影视创作营等项目，直指那些既懂AI工具的技术逻辑，又具备扎实叙事能力的优秀AI创作者们。
比如快乐马，4月份横空出世，6月份就启动了和虎鲸文娱联合主办的“HorsePower·AI影像大赛”，同样面向全球AIGC视频创作者开放……
在这方面，B站也是动作频频，从推出AI开放影像大赛到启动“build in bilibili·AI创造公开赛”，再到承诺优秀作品可以升级为长剧或电影项目等等。
可以说，当前整个AI内容赛道都掀起了一场对“AI原生创作力”的圈地运动，以赛筛选，然后由部分平台直接签约潜力创作者，将创意人才转化为平台独家的内容资产。
这在本质上，和过去阅文集团绑定网络作家、优爱腾们囤积独家版权的核心逻辑非常相似，也算是从蛮荒拓殖期走向稳定阶段的必然一环。
不过在影响方面，各家却是各不相同。
对于版权之争，优爱腾们早就锤炼出了成熟的博弈体系；
抖快们则是有着充足的现金流，以及由可灵、Seedance们搭建起的AI生态闭环，左手生产右手分发，左手倒右手。
唯独对一直想走轻资产模式的B站来说，可能就需要离开舒适区了。
毕竟，抢人版权大战势必会让平台模式变重、不确定性增强。且难以预判后续的爆款回报。
但是不打又不行。对AI内容创作者们来说，虽然AI降低了一定的制作成本，但内容议价能力却没有同步提升，核心变现收入依然不稳定，所以一份稳定保障的独家签约在此时就非常关键。
如果有资本充裕的平台借此持续虹吸B站的优秀创作者们，那么其AI社区生态又会不会面临釜底抽薪式的威胁呢？
而且现实中，用户们也是追逐内容而居的。
现在AI内容消费市场还处在做大蛋糕的阶段，所以很多平台的AI内容都能在B站上刷到，但未来一旦版权壁垒树起，而B站又未能及时构建起内容护城河的话，那么对应的日活、月活是不是就会受到一定冲击呢？
当然，这些挑战都不致命，只是会让B站陷入一种战略被动中。
核心还是在于，现在B站手里缺乏像“可灵”“快乐马”这类AI基础设施级的底牌——既无技术自研的纵深，亦无生态协同的弹药，所以这些版权投入只会起到维护自身竞争力的作用，而不能带来额外的价值增量……
由此看来，B站重视盈亏平衡没有错，但也不能因此忽视了对未来的战略布局。
视频生成赛道的窗口期不会永远敞开，版权与人才的圈地运动也不会等人。
对于曾爱玲能否牵回一匹属于B站的“快乐马”问题？
答案从来都不在她一人之手，而在B站是否愿意为那个不确定的未来，支付一笔确定的代价。
历史不会记住谁在账本上省下了最多，只会记住谁在转折点上押对了最少但最关键的一注。
如今的B站，就站在这样一个转折点前——它需要的，不是更精明的算盘，而是一次对AI更果敢的投注……
