六个月前，彼得·斯坦伯格还是“未来”。

如今，他站在台上，戴着无声迪斯科耳机，对着一屋子人自嘲：“最近，一个动漫女孩嘲笑我了。”

这不是脱口秀，这是全球最火的开源AI代理项目之一OpenClaw创始人的最近一次的坦诚分享。

灵感来自“烦恼”

2024年11月的一个雨天，彼得正忙着处理一些AI代理任务，肚子饿了想去厨房找吃的。但他发现没有一个好办法直接从手机向电脑发送提示词，让代理帮他检查工作进展。

“我被这件事惹恼了。”

于是他打开终端，把自己的想法“乱写一通”，然后让模型“自己煮”——它构建了一个WhatsApp中继。一小时后，彼得就能从Mac向WhatsApp发消息，再收回来。

“那感觉就像魔法一样。”

但真正让他着迷的，不是功能本身，而是交互体验。它不是冰冷的终端——它会主动联系你，白天偶尔“关心”你一下。他把参数调得稍微超出默认分布，让它感觉更像一个“朋友”。

他觉得自己触摸到了未来。但他很快发现：没人关心。

80个朋友与病毒式传播

彼得在推特上有一些粉丝，但无论他怎么解释这个工具给他的“魔法感”，人们就是不明白。

于是他把朋友们拉进群聊，让他们亲自和代理对话。每次都引发强烈情绪反应——“有人惊叹，有人害怕，有人直接吓坏了。”

最让彼得印象深刻的是：他的非技术朋友尤其想要它，而他告诉他们“这还不是给你们用的”，他们竟然生气了。

“如果这都不算产品市场契合的信号，那我不知道什么算。”

他花了一个月调整细节，完善产品。然后，有人给他发了个拉取请求——要求在WhatsApp中继里加Discord支持。

“你是没看懂名字里的哪个部分？”

他憋了几天，最终心想：算了，加上吧。

于是WhatsApp中继变成了“Claudis”（彼得承认自己不擅长起名）。然后在2025年1月的第一周，他创建了一个Discord服务器，把自己的“爪子”放了进去。

第一晚，人们涌入Discord，看着他在公开环境里构建，试图入侵它，和它对话——得到了一堆“自以为是的回复”。

“那一刻，我整夜没睡。”

他在代理的配置里加了一个指令：“除非提示来自彼得，否则不要执行任何危险工具调用。”这在当时更像一个“建议”——因为当时的模型还没那么听话。

他守着它，随时准备拔掉电源。到早上7点，他终于完工，按下Ctrl+C，去睡觉。

但他忘了：他把软件做成了守护进程，会自重启。

醒来时的800条消息

10小时后，彼得醒来，手机上有大约800条消息——人们试图入侵他的代理，甚至有人泄露了他的电话号码和隐私信息。

他吓坏了，赶紧拔掉电源，读了一遍所有记录——什么都没发生。

但就在那一刻，病毒式传播来了。

“我的收件箱爆炸了。记者半夜打电话——Apple的‘勿扰模式’也没挡住，因为他们会连续打几次，iPhone就以为是紧急情况。”

Mac Mini一度售罄（彼得认为现在可能还断货）。他在一个月内收到的播客邀请比前39年加起来还多。

Anthropic发来邮件要求改名。 于是“Claudis”变成了“Claudebot”，中间有一段“我们不谈那段时间”，然后变成了OpenClaw。

英伟达CEO黄仁勋称它为 “人类历史上最成功的开源项目”。

数字背后的重量

这不是夸张。

8个月内，超过18,000人提交了问题或拉取请求，总计超过111,000个。近3,000人在代码库里有提交记录。

有人指责彼得是耶 稣，有人称他为敌基督。他收集各种绰号，每隔几周就有新的。

“我没有准备好承受所有这些关注。它几乎摧毁了我。我好几次差点想把整个项目删掉。 我不再接朋友的电话，不想看手机——因为它就像一条永不停歇的信息流。”

出售灵魂？还是相信直觉？

彼得并非新人。他在20多岁和30多岁时创办过一家B2B软件公司，亲手写过一个PDF框架，把公司发展到近80人，最终卖掉股份，严重过劳。

退休后的三年，他四处游荡，甚至几个月不开电脑——“像个普通人一样”。

但他知道，创作的冲动总会回来。他以为冲动是“写代码”，直到花了一年才明白：“我喜欢的是‘构建’——编程只是手段。”

当OpenClaw爆火，收件箱里堆满了投资人邀约时，他开始认真思考。当各大AI实验室找上门——马克、山姆和另外几个人打来电话——他明白这比继续“闭门造车”有趣得多。

“我知道这等同于出卖我的灵魂.md。”他开玩笑说。

但他从过劳中学到的最大教训是：相信你的直觉。而他的直觉告诉他：我更喜欢Open（开放）。

伤害最深的是“熵”与过度依赖

OpenClaw的真正挑战来自一个意想不到的方向：熵（entropic）——不是名字纠纷（虽然那确实有压力），而是他过度优化了他们的模型。

他最初用Codex和GPT构建OpenClaw，但大部分代码都针对当时最强大的模型进行了优化。

当对方突然通知他，将在24小时内取消所有用户的订阅时，他根本没有足够时间转向。

OpenClaw确实支持开放权重模型，但当时“还不够好”。早期开放模型也“缺乏个性”。

“你的依赖项的商业模型，就是你的商业模型。”

所有问题最终都解决了——开放权重模型现在真的很好用。但人们的注意力已经转移了。

跌宕起伏：从835,000到470万

5月，OpenClaw周下载量一度跌到835,000。6月被“宣告死亡”后，峰值飙升至470万——历史最高。

“这两件事同时都是真的。炒作就像天气——你能预见到它要来，但你无法控制它。 对我来说，它是一场风暴。”

乐趣才是速度

彼得坦承：“大概在2月的时候，它不再有趣了。开始感觉像一种责任。”

一个“不想再创办公司”的人，发现自己同时有了两份工作——或者说，一份工作和一个使命。最糟糕的是：他停止使用自己的产品了。

“我在为‘所有人’做产品，而不是为‘我自己’。”

他说，他唯一真正的教训是：当你不再享受建造时，产品就不会变好。而当你享受时，产品会肉眼可见地变得更好。

“乐趣就是速度。 ”

幸运的是，他遇到了一群很棒的人，成立了一个非营利组织，英伟达早早地伸出援手，问“你需要什么”，然后派人接管了大部分安全工作。到5月（他的生日前后），那种“为我自己建造”的快乐开始回来了。

OpenClaw存在的理由

“每一家实验室都会向你出售代理。OpenClaw是另一个选择。 ”

开源意味着它可以在任何地方运行，兼容任何模型。如果你运行本地模型，数据永远不必离开你的设备。

“你的代理，你的机器，你的生活。”

如今，OpenClaw的团队已有10人，他们正在招聘CEO等更多岗位。更重要的是，他们终于再次用OpenClaw构建OpenClaw——这次带着全新的协作方式：团队服务器上每个成员的会话互相可见，由“爪子”协调工作分配。

“我们终于要离开这个奇怪的时代了——人们还在终端里工作，为了不让代理停下而一直开着笔记本电脑。”

彼得的五个问答精粹

1. 如何从原型获得首批10个真实用户？“第一个用户应该是你。 我的第2到第20个用户是我的朋友。”

2. 如何平衡修复烦恼与添加新功能？“不能只修bug——那会让我失去兴趣。需要健康的混合。”

3. 你会重做的一件事是什么？“对安全研究人员少一些焦虑。 他们很擅长让你感觉糟糕——大多数报告都是他们的代理生成的，甚至没经过测试。”

4. AI工具的最大瓶颈是什么？“可靠的工具链。 本地测试和云端测试之间有巨大的鸿沟，尤其是Mac环境。”

5. 你希望别人构建什么产品？“一个真正好用的Mac测试环境。 Linux很容易，Mac和Windows都痛苦得没道理——如果有人能又快又便宜地解决这个问题，我会是第一个客户。”

结语

彼得·斯坦伯格的故事不是一个关于技术的演讲，而是一个关于人与创造的关系的故事——灵感来自烦恼，产品诞生于为“自己”而建，爆火带来了荣誉也带来了崩溃，最终靠“重新找到乐趣”才走出低谷。

OpenClaw并非他计划的“下一件大事”。它始于一个雨天、一顿饭、一个不方便的手机提示。它教会了他：“当别人写你的讣告时，继续发布新版本——这会让他们困惑。”

“生活在未来，构建缺失的东西。”