办公Agent成了巨头们的新角斗场。
但在这场热闹里,智谱、月之暗面、
其实小龙们也做了——
但很显然,这并不是什么“办公Agent”,只是个人桌面而已。
不是小龙们不想跟,办公Agent走的是企业采购,收入又高又稳定,尤其是准备IPO的阶段,有几单这样的合同,能让财报漂亮很多。
是小龙们跟不了,他们的基因和体量天然决定了小龙们不适合这条赛道,一旦强行踏入,不仅仅是亏本的问题,还可能耽误公司AGI主线。
巨头敢all in办公Agent,倒不是因为模型多强,相反,在这方面其实是小龙们领先的。
以Agent的基准测试为例,
智谱8月14日发布的GLM-5.3更猛,Terminal-Bench 3.0从5.2的4.6分飙到28.3,DeepSWE v1.1从46.2涨到 66.9,接近Claude Fable 5的69.7;Agents' Last Exam从23.8提到28.5,超过
所以巨头其实才是“弱势的一方”。
那么巨头赢在哪?赢在对客户组织架构的理解上。
巨头做的事,是把Agent放进了客户的组织关系里,这里面更多的是权限、审批、流程,而非小龙们擅长的数学、代码和推理。
如果说代码仓、文件这些材料是我们日常办公中的上下文,那么上述的这些事物,就是企业的上下文,而这才是巨头真正的护城河。
这些数据也只存在于钉钉、企业微信、飞书的服务器里,小龙们拿不到,也更没法用这些来训练模型。
巨头要做的,就是借助企业上下文,把Agent变成组织的“员工”,让它在一个现有的权限体系下替人干活。
甚至
但数据方面只是,另一方面,在产品和技术层面,办公Agent之间比的是Runtime(运行时)。
大模型是大脑,但它没有手脚,也没有记忆。你跟它说“帮我整理一下上周的会议纪要,生成一份周报发给老板”,它能理解这句话的意思,可是它没办法执行这个指令。它是一个“只会想、不会做”的纯文本系统。
Runtime就是给这个大脑配上的身体和神经系统。它是一套程序框架,负责把模型的“想法”变成“行动”。模型说“我要读这个文件”,Runtime做的事,就是去打开这个文件然后阅读里面的内容。模型本身碰不到真实世界,Runtime是它和现实物理世界之间的唯一接口。
Agent要持续工作。模型先想下一步该干什么,Runtime去执行,执行完把结果反馈给模型,模型根据结果再想下一步,直到任务完成。这个循环就是Runtime的心脏。
我们常说的Harness,就是Runtime的上层。Harness负责管理怎么思考和调用,Runtime负责最终执行。
无论
我们不妨拆分一下办公Agent这个词,模型决定的是“Agent”,Runtime决定的是“办公”。
巨头的Runtime是组织系统的延伸,小龙的Runtime是个人设备的延伸。
巨头的Runtime是生长在组织架构里的。
它们的Runtime的用户不是“你”,是“你的组织”,权限、审批、审计、数据全部围绕组织关系设计。
小龙的Runtime长在你身上。
或者也可以这么理解,小龙们的Runtime,是你的员工,巨头们的Runtime是企业的员工。这不是做得更窄,而是从另一头进攻。
显然,小龙们跟巨头们就不在一个出发点上,巨头们顺着Runtime,找到了办公Agent这条赛道,小龙们没办法强行挤进来。
易观数据显示,6月份国内17款主流桌面端 AI 原生办公智能体月度总访问量突破6000万次,而3月这个数字还只有2000万。仅仅过了三个月,就翻了两倍。
腾讯
这才是巨头们迅速调整组织架构,集结力量做办公Agent的原因。
入口正在从“应用”迁移到“Agent”。一旦用户习惯了直接对Agent说话,不再打开办公软件,钉钉、飞书、企业微信十年积累的组织资产,就可能在一个产品周期内贬值。
巨头的办公Agent既是进攻,也是防守。
小龙们本身也没有类似的东西需要防守。
于是就有了一种说法:
这话对了一半。
企业级办公Agent虽然客单价很高,可是要重运营、重定制,这里面要涉及ERP、CRM、OA、HR集成,权限要梳理,数据要私有化部署,合同要走信息安全、采购、合规的层层关卡。
大致流程是业务部门先提需求,IT部门做技术选型,然后拉着厂商做POC验证(少则两周多则一个月),验证通过后进入招投标流程,采购部门要比价、供应商准入,然后采购委员会审批。
法务部门要审合同条款、知识产权、数据责任划分,而信息安全部门要做渗透测试、等保评估、数据审查,合规部门要确认是否符合行业监管要求,最后还要分管副总裁甚至CEO签字。
一个大型客户的采购流程里,前后要接触十几到二十几个关键人,任何一个环节卡住,整个单子就停摆。
从接触客户到真正签单,动辄一个季度甚至半年,而且不同客户差异很大。
验收之后也不是一劳永逸了。企业客户买的不是软件,是服务。需要专属客户成功经理定期回访,需要7x24小时的技术支持响应,需要SLA保障,需要定期做安全巡检和版本升级,客户提的定制化需求还要持续迭代。
更麻烦的是,企业的组织架构和业务流程也是会变的。比如部门调整了、审批流改了,或者是新上了一套系统,那么对应的办公Agent配置就要跟着改,这些都需要厂商的人持续跟进。
一个大客户背后,往往要拴住一个2到5人的专属服务团队。
对尚未形成稳定现金流的小龙们来说,这显然有点难度。
在办公Agent这条赛道上,
工具、文件、会话、沙箱、任务循环、甚至界面本身,全部做成了可替换的插件。
8月13日发布后,DSH的GitHub仓库在1小时内突破2万颗星,28小时破9.2万,9天超过18万,到了现在已经逼近20万。这是GitHub有史以来增长最快的开源项目。
社区随即涌现出超过1万个插件:桌面客户端、记忆系统、工作流工具、多模型切换器,光是将其从一个上手门槛极高的Web UI变成执行文件的deepseek-harness-desktop,就已经攒下1.3万颗星。
过去,Claude Code、Codex把Harness做成黑盒产品,而
于是,办公Agent大战里出现了一种全新的参与方式。
就像OpenClaw和Claude Code一样,所有的Agent产品,其产品逻辑都来自于这两款产品。
这么做的优势是,Agent和任务强相关,需要的就是需要,自己弄不了,还可以找社区。不需要的就是不需要,不像其他办公Agent,即使你可以一辈子用不上这个功能,但是它还是自带了。
这里只有一个问题,DSH所使用的叫做MIT协议,意味着谁都能拿来改。巨头和小龙们虽然都有对应的产品,但它们同样可以基于DSH做二次开发。
这点就和安卓很像,可它背后有谷歌的搜索和广告收入撑着,而
社区项目再繁荣,也很难转化成
DSH的插件可以接任何模型,今天跑
虽然说办公Agent这条赛道刚刚起步,但有一个方向是确定的,那就是未来的办公室,绝对会聚焦于某个办公Agent,不像现在一样,各种软件、数据、报表堆砌在桌面。
Agent成为新的入口,组织软件形态将会被重写。
