今年4月，一款名为“SBTI人格测试”的互动作品在B站悄然走红。测试者回答一系列看似无厘头的问题后，会收到一个“抽象到离谱”的人格标签——比如“吗喽”“送钱者”“酒鬼”“已死者”。这种一本正经的胡说八道，精准击中了年轻人的玩梗心理，测试迅速刷屏，链接一度因访问量过大崩溃。

图源：SBTI人格测试

这款作品的创作者“Q肉儿串儿”并非专业开发者，而是一名擅长玩梗的普通UP主。她借助AI工具快速生成了这个测试，据称，从创意到上线，不过数天时间。这也直观体现出当下AI工具对内容创作的改变：复杂的技术开发环节被简化，普通创作者也能低成本打造可传播、可体验的互动内容。

这种“人人皆可做互动”的趋势，正在被平台系统性地捕捉和放大。随后的两个月内，B站、小红书、快手、抖音四大头部内容平台相继布局AI互动赛道：6月，B站启动“Toy”平台小范围内测；7月，小红书在WAIC大会期间全量上线RED Skill、内测Vibe Coding工具；同月，快手推出“AI互动内容共创计划”；抖音也低调上线“互动空间”广场。

平台集体押注的背后，或许是基于同一个判断：当AI工具将技术门槛降至“人人可及”，互动内容有望成为继图文、视频、直播之后的“第四类内容形态”。那么，AI互动内容，究竟是内容平台的下一个流量出口，还是又一个昙花一现的风口？

01.平台基因决定路径分化

可以看出各家是依托自身核心生态与用户基因展开探索，同样押注AI互动内容，但基于差异化的平台定位、用户结构与核心优势，各家的产品策略明显不同。

B站的核心资产是一群擅长脑洞创意的UP主，他们的长处是对流行文化的敏锐捕捉和二次解构。基于这一认知，B站的产品策略是重点扶持轻量级、可玩性强的创意测试和二次元衍生内容。Toy平台的设计逻辑正是基于这一认知：提供低门槛的AI工具，让创意本身成为唯一门槛。

根据公开信息，Toy 平台支持将本地创意网页一键发布为站内可直接访问、可玩的互动作品。UP主可以自主开发，也可以借助AI Agent、Vibe Coding 等AI工具快速生成和迭代。

图源：B站

“SBTI人格测试”的走红就印证了这一路径的可行性。没有复杂的技术架构，仅凭“测试结果过于抽象有梗”这一特质，就能撬动海量用户的参与。

B站正试图通过Toy平台打通“创作-分发-消费-关注-回流”的链路——用户在互动内容中体验到UP主的创意，产生关注行为，进而回流至UP主的其他内容，推动粉丝沉淀。

小红书的产品逻辑则围绕种草场景展开。7月小红书宣布RED Skill全量上线，同时内测Vibe Coding小工具、升级创作者平台Builder Hub。RED Skill承载可重复调用的AI技能包，用户复制口令后跳转至外部Agent环境安装运行；Vibe Coding小工具则承载用AI编程方式制作的轻量网页应用，用户可在站内直接点击体验。

开发者可以把Skill和Vibe Coding作品直接挂载于笔记，通过笔记展示产品，再将应用直接挂载在内容下方，用户浏览内容时可直接体验。

图源：小红书

这本质上是“AI应用商店” 的另一种形态。传统应用商店依赖用户主动搜索，而小红书通过内容分发，让AI应用在用户浏览流中 “被发现”。对于开发者而言，这是一个低成本的获客渠道；对于平台而言，这是内容生态向工具生态的延伸。

至于快手的“AI互动内容共创计划”，则紧扣了快手的下沉市场基因。

根据公告，“AI互动内容共创计划” 定义的AI互动内容涵盖三大方向：互动剧情（互动小说、漫剧）、AI角色对话（陪伴型与角色型智能体），以及互动轻应用（Vibe Coding生成的小工具、小游戏）。

“互动剧情” 本质上是在快手已成熟的短视频内容基础上，叠加了用户自主选择权——观众不再是被动接收剧情的旁观者，而是可以通过即时选择直接影响故事走向与最终结局，完成从 “看内容” 到 “玩内容” 的体验升级，这恰好匹配平台下沉市场用户对强叙事、高参与感内容的天然偏好。

目前平台尚处于招募期，但其策略值得关注：与创作者共同打磨产品，而非直接上线工具。这反映出快手对这一品类的谨慎态度——互动叙事需要更强的内容策划能力，平台需要先建立创作方法论，再大规模推广。

抖音的策略与快手有相似之处，但更强调全域渗透。其在APP 端低调上线 “互动空间广场”，广场内汇聚了创作者自制的互动作品，涵盖互动剧情、休闲小游戏等多元内容。用户可以浏览热门、最新作品，自行选择并体验。

02.创作门槛骤降引发的供给革命

AI互动内容的爆发，本质是一场创作门槛的骤降。

过去，传统互动内容的制作链条至少包含四层：需求策划、交互设计、前端开发、后端部署。即便是一个最简单的“测测你是哪种打工人”的H5页面，也需要开发者处理题目逻辑树、分支跳转、结果页渲染以及分享卡片的生成。这导致互动内容长期以来是“重资产”——要么是大厂内部的增长团队用一周时间打磨一个营销小游戏，要么是独立开发者花数月开发一款付费应用。普通创作者即便有再好的创意，也被挡在技术门槛之外。

AI工具介入后，这条链条被大幅压缩。以当前行业内快速普及的“氛围编程”（Vibe Coding）范式为例：创作者用自然语言描述交互逻辑，AI自动生成可运行的代码框架，创作者再通过对话式指令进行细节微调，最终完成作品落地。B站Toy平台接入的AI Agent、小红书内测的Vibe Coding工具，本质上都是这条路径面向内容创作场景的不同封装。

AI工具将技术环节外包后，互动内容的创作者从“技术实现者”蜕变为“创意策源者”，其构成随之剧变。

小红书官方数据显示，过去一年超过16万名AI开发者在站内活跃，同比增长220%。这批新涌入的创作者中，有大量原本深耕种草、生活、二次元等赛道的原生内容博主。他们不懂前端框架，也不了解服务器部署，却可以依靠AI工具将自己的“内容直觉”直接转化为可交互的产品。

这种供给端的扩容，正重塑着互动内容的品类结构与内容形态。过去，互动内容以工具类（计算器、转换器）和轻度游戏类（消除、答题）为主，因为这两类对内容策划的要求最低。而现在，情感陪伴、社交测试、剧情分支、角色对话等“高内容密度、低技术复杂度”的品类正在快速涌现。

传统互动内容的走红依赖功能迭代或技术突破，而AI时代的爆款公式已进化为：创意洞察 × 社区文化 × 低门槛工具。作品能否突围，不再取决于技术复杂度，而在于是否契合用户的表达习惯，能否提供可截图、可讨论的社交货币。如今，一个测试、一段对话或一条分支剧情，只要精准击中用户的情绪或社交需求，便能迅速裂变传播。

而平台在这一过程中，通过降低开发门槛吸纳普通创作者入局，借助站内分发机制摆脱对外部跳转的依赖，并依托模板、广场、共创计划与流量扶持，打通创作者从“做出来”到“被看见”的链路。其本质是在争夺新型内容生产关系的制高点：谁能率先让非技术创作者低门槛地生产互动内容，谁就能跑通“创意驱动、工具执行”的内容供给飞轮。

03.流量新入口还是昙花一现？

当图文、短视频和直播的流量红利逐一触顶，内容平台迫切需要回答一个根本性问题：下一轮增长从哪里来？AI互动内容正在成为那个被寄予厚望的答案——但它究竟是破解存量困局的真正入口，还是又一个被过度包装的短暂风口？

从核心价值来看，AI互动内容凭借强参与性、高复访性与长留存性，能够持续吸引用户反复体验、深度停留，有效拉长单日使用时长，盘活存量流量，可以成为各平台突破增长瓶颈的关键抓手。

其次，它的商业化路径更加多元。相比于传统广告与带货，AI互动内容可落地付费解锁、品牌植入、虚拟道具售卖、精准电商导流等成熟模式，为行业提供了更立体的变现空间。

更关键的是，它完善了平台与创作者的生态闭环。例如B站上，互动内容不只是新品类，更是UP主粉丝运营的新工具——用户在互动中感受UP主风格，产生认同后关注主账号，进而消费视频、直播等内容，形成从“单点体验”到“长期关系”的转化链路。当创作者将其视为日常运营的一部分，而非一次性营销，这一品类才算真正站稳脚跟。

但这一愿景能否成真，仍需要经受现实考验。回顾内容行业的历史，类似的乐观预期并不少见——过去H5小游戏、VR/AR内容都曾被寄予厚望，最终却因制作成本高、复购率低或场景受限而逐渐降温。

AI互动内容要避免重蹈覆辙，当前至少需跨过两道坎：一是内容质量的可持续性——AI降低制作门槛，但也可能带来同质化、低质作品泛滥，如何在“人人可做”的同时保持“好内容”涌现，是平台治理的长期命题；二是合规边界的把控——AI角色对话、智能体互动涉及内容安全和价值观引导，一旦失控，既损害用户体验，也易引发监管风险，要求平台必须建立有效的审核与干预机制。

四大平台同步押注，已将AI互动内容从概念验证推向一场真正的结构性供给变革。但它距离“第四类内容形态”仍有距离——技术尚未成熟，用户心智尚待培养，商业模式也仍在探索之中。