文｜邓咏仪

编辑｜张雨忻

《智能涌现》从知情人士处获悉，近期剪映内部完成了一次业务整合，AI短剧创作平台小云雀并入智能创作平台即梦，产品仍保留独立入口。

我们了解到，此次调整主要是资源整合，目前即梦已经接入了小云雀短剧相关能力。调整后，小云雀的运营由即梦运营和市场负责人陈欣然负责，产品团队没有变化。

剪映这一轮业务整合的原因主要是增长空间受限，以及需要聚焦资源。一位前剪映人士告诉《智能涌现》，即梦、小云雀这样的AI原生产品虽然依旧保持增长，但用户增长尚未有效转化为与投入相匹配的回报，而市场上大量视频Agent产品的兴起，也在持续压缩自有产品的差异化空间。

这轮调整背后更重要的是一个背景：在大厂将力量重新集中到基础模型后，大家都对AI应用的优先级进行了重新评估。字节则是其中速度最快、调整最激进的一家大厂——在即梦和小云雀团队的合并之外，他们还在讨论其它的AI产品合并的可能性。

仅仅在两年前，即梦还承载着字节对AI应用的另一种期待。

2024年初，张楠卸任抖音集团CEO后，转向负责剪映和CapCut。同年5月，剪映推出即梦。彼时正值Sora横空出世，AI视频产品和Chatbot谁会成为下一个超级应用或入口，并没有明确答案——这是字节同时投入豆包和即梦的原因。张楠也曾公开表示，“希望即梦不只是一个创作工具，也能探索AI时代的内容社区。”

此后，即梦的产品重点几经变化。立项之初，即梦设想的分工类似剪映和抖音：Web端做创作工具，App端承载消费；而在Seedance模型推出后，App端还尝试过类似Sora的真人出镜、数字分身互动。

而随着模型能力提升，很多普通用户在抖音、豆包里就能完成AI创作。即梦所搭载的产品能力，也因此从文生、图生视频，延伸到首尾帧、智能画布等Agent编辑能力，逐渐向专业创作者靠拢。

据《智能涌现》了解，今年国庆前，即梦已经缩减了App端投入，推动App与Web端合并，未来资源将集中到面向专业创作者的Web端。此后，即梦也会加大海外版Dreamina的投入，以及商业化。

这两年间，模型能力快速提升，市场对应用的评估逻辑也随之改变。Coding Agent打开AI办公市场后，“模型即应用”的说法日渐主流。字节在2026年2月推出Seedance 2.0后，体系内模型和应用的关系也发生了微妙的变化。

早在Seedance 2.0发布之前，小云雀、即梦、剪映、豆包之间就有争抢Seedance首发权的现象。一位火山人士对《智能涌现》表示，这一情况在2.0发布后变得更加激烈——模型已然成了话语权更强的那一方。

产品增长有限，也间接导致了近两年剪映系的“创业潮”，一批资深产品和运营高管陆续离职创业，包括陈冕（前剪映及CapCut全球商业化和运营负责人）、明超平（剪映移动端剪辑负责人）、闹闹（剪映产品经理）、张琪智（剪映产品负责人）等。2024年底，我们也曾独家报道，剪映产品负责人张逍然离职，她后来加入了原剪映创始人郭列的创业公司Flova.ai。

与此同时，火山在大力开拓Seedance的MaaS服务，国内几乎所有视频Agent、短剧漫剧工作流都接入了Seedance。我们了解到，在Seedance系列模型上，火山MaaS服务带来的收入远高于即梦、小云雀等产品。

这直接改变了字节衡量自有AI应用价值的逻辑。当市场上大量视频应用能够接入模型、找到付费用户，像小云雀、即梦这样的自有AI视频应用就需要证明：它们在获客、留存和变现上能带来多少额外回报，彼此之间又有多少差异化？

图片来源｜AI生成