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AI短剧的生产速度，已经开始超过剪辑速度。
一部80集的短剧，预算2000元，下班前启动制作，第二天就能拿到AI生成的剧集内容。
这是头部AI短剧创作平台
在
就在几个月前，
变化来得比不少人预想得更快。
今年3月，斯宇在深圳的电视节和短片节活动上分享「一人一天一部剧」，面对台下的传统影视导演，他还有些顾虑，担心这个说法太过超前。到了6月上海电视节，行业对AI的接受度已经明显提高。
工具更新的速度，也在改变影视行业的用人逻辑。去年还需要猎头争抢的AI导演，如今已经可以借助工作流管理更多项目；曾经抢手的制作师，也开始面临岗位变化。一些AI短剧的项目制作团队，甚至可以压缩到两个人。
但制作成本不断下降，也让行业面临新的竞争。斯宇发现，一些内容公司可能刚刚在半年内拿到不错的成绩，几个月后就被采用新流程的团队赶超。而在生产门槛降低以后，好剧本、好的内容判断和发行渠道，仍然直接影响一部剧能否赚钱。
当一部短剧的生产越来越接近自动化，影视公司的组织结构会怎样变化？模型能力已经足够强，AI应用公司还能靠什么建立竞争力？个人创作者又有哪些机会？
本期NEXTA创新夜谈邀请
以下是对话实录，经整理编辑——
一人一天一部剧，已经是过去式了
NEXTA创新夜谈：巨日禄AI跟市面上其他AI视频工具有什么区别？
斯宇： 我们从一开始就想做一个批量生产AI短剧的平台。
短剧内容的成功有不小的概率性。同样的题材，不同团队来做，或者换一个平台、换一个时间发行，最后的数据可能完全不一样。所以我们一直很关注自动化和工业化生产。既然内容的成功影响因素众多，提高效率、降低试错成本就很重要。
我们之前做过小说推文相关的产品，积累了几十万用户。从手机小说、小说解说，到图文推文、PPT解说漫，内容一直在往更直观、更有视觉表现力的方向发展。我们那时候就在等，什么时候视频模型的能力到了临界点，故事就能直接变成视频。
NEXTA创新夜谈：当时觉得AI最先能解决短剧行业的什么问题？
斯宇： 最直接的就是效率和成本。以前真人短剧拍得再快，一部剧也要5到7天。演员、场地、服化道，这些都要协调。
你想象一下，如果一家公司同时拍50部剧，制片团队得多忙？有些是自己的班底，有些外包给其他团队，光协调这些资源就要花很多精力。
AI进来以后，很多原来需要协调的环节都没有了。所以当我们技术能力能够实现足够效果下的效率迭代，我们就率先在行业喊出了「一人一天一部剧」。今年3月在深圳参加一个行业活动，台下坐了很多传统影视的老师和导演。可能大家瞬间听到这个概念，一定是点难以想象。到了6月上海电视节，我就明显感觉不一样了。传统影视行业对AI的接受度已经提高了很多。但现在我们其实又往前走了一步。
NEXTA创新夜谈：已经不满足于一天一部剧了？
斯宇： 对。我们现在在做一个流程，叫「本入剧出」。
比如你给我一个剧本，一共80集，预算是2000块钱，准备发到海外某个平台，就是一部跑量的剧。系统会根据预算先给你一个提案，抽出一些片段试做，让你看看人物长什么样、光线怎么样、运镜是不是符合预期。如果你觉得运镜不够丰富，或者人物设定不太对，可以继续提意见，它再给你一版。等你觉得差不多了，就点开始制作。
你甚至可以下班之前确认好方案，第二天过来收剧就行。整部80集的内容，系统可以在后台跑完。以前「一人一天一部剧」，你还是得盯着每一集做得怎么样。现在大部分制作环节已经可以交给AI了。
NEXTA创新夜谈：为什么你们没有采用很多AI视频工具都在用的画布模式？
斯宇： 因为我们的目标是工业化量产，为团队而生，为批量创作而生。画布当然很好，创作者可以在各个节点自由调整。需要很强个人表达的内容，不否认画布不失为一个很好的选择。
但短剧的生产逻辑不太一样。很多制作功能存在花期可能非常短。辛辛苦苦开发一个功能，两个月后新模型的能力出来，直接就替代了。所以我们更希望把精力放在自动化上，我们的思路有点像自动驾驶，大部分时候可以交给系统，但你有不满意的地方，也能随时接管、修改。
生产工具带来效率跃迁，创作团队需要持续进化
NEXTA创新夜谈：AI越来越自动化，会怎样改变影视公司的团队配置？
斯宇： 其实已经在变了，而且非常快。我们现在给客户提建议，有时候两三个月就要调整一次。因为生产速度上来以后，原来的人员配置可能就不合适了。比如AI生成内容的速度已经超过了剪辑速度，那就得重新调整团队人员的配比。
过去做人物资产，可能有一个小组专门抽卡。抽出来不满意，还得用Photoshop修图。现在我们直接一次生成六张，不满意就继续生成，没选中的会沉淀到“企业资产公海”。而且你每一次的选择都会被记录下来，系统会慢慢学习你的审美偏好。很多过去靠人工积累的经验，现在可以逐渐沉淀到工作流里。
NEXTA创新夜谈：如果组建一个能够稳定交付的最小团队，大概需要几个人？
斯宇： 最小单元我觉得两个人就可以。一个偏美术，负责人物资产。这个还是很重要的，我们经常跟客户讲，80分的资产做不出100分的作品。人物是不是好看，跟整个剧的风格搭不搭，能不能让观众眼前一亮，这些都需要审美。
另一个就是高级剪辑，最好有编导思维，既懂剧本，也懂怎么导戏，直接在剪辑过程中一体成型完成交付。
NEXTA创新夜谈：为什么最后的剪辑还需要人？AI现在不能完成吗？
斯宇： AI当然能剪。问题是，AI剪出来的东西，商业效果是不是真的比人好？
比如AI剪500条，人剪500条，你光坐在那里看，是判断不出来哪一种更能赚钱的。你得把这一千条真正拿去投放，可能花上100万，最后才能看哪个回收效率更高。但有多少老板愿意花这个钱，专门帮技术公司验证自动剪辑的效果？所以现在还没有特别充分的数据证明，AI剪辑一定比人工剪辑好。
NEXTA创新夜谈：去年很抢手的AI导演、抽卡师，现在还稀缺吗？
斯宇： 去年AI剧最火的时候，好的导演真的非常贵。有爆款作品的AI导演，大家都想挖，甚至要靠猎头找，跳槽也特别频繁。
但现在情况已经变了。以前一个导演可能带两个组，现在一个导演恨不得带十个组。有些公司甚至已经没有专门的导演了。因为导戏、拆分镜的经验，都可以一
这个行业挺刺激的。可能一家公司上半年还做得特别好，过了三个月、六个月，新的流程出来了，突然就被别人超过了。
模型已经超配，AI短剧公司靠什么竞争？
NEXTA创新夜谈：现在视频模型还有哪些能力短板？
斯宇： 就短剧这个场景来说，我觉得现在的模型已经有点超配了。比如你每天上下班开车，二十几万的车可能已经很好用了。现在让你开五十万、一百万的车，当然更好，但你真的需要那么高的配置吗？
短剧也是一样。现在很多模型的能力已经冗余。短剧毕竟不是院线电影，不需要每一个镜头都精雕细琢。所以制作团队接下来更应该关注内容能力、美术能力、组织能力，以及对剧本的理解。
NEXTA创新夜谈：既然模型已经够用了，巨日禄AI接下来最想突破什么？
斯宇： 模型编排本身是一直我们非常擅长的部分，巨日禄的工程化能力很强，当下我们专注在打磨模型路由。现在市场上这么多模型，每个模型都有擅长的地方。比如一个简单的对话镜头，我完全没必要用最贵的模型，适配更重要。
但如果是一段复杂的打斗，那我可以把这个镜头交给更擅长打斗的模型。可能这个镜头贵一点，但整部剧算下来，成本反而更低。我们的理想就是，以后用户不用操心这些事情。你告诉我预算是多少，想要什么效果，我给你交付满意的片子就好了。
NEXTA创新夜谈：底层模型不断升级，应用公司原来做的一些功能可能很快被替代。你们怎么应对？
斯宇： 我们一直保持对新模型、新的AI原生能力足够敏感。
只要有新的模型出来，团队就会马上去试。运营自己先花钱订高级会员。因为你不知道哪一次更新，就藏着一个新的商业机会、流程变革。我面试人的时候也喜欢问，你最近关注什么AI产品？自己付费订阅了哪些？公司帮你买的先不算，我想知道你自己愿意为什么付钱。
至于跟大厂怎么竞争，我觉得还是看你对行业理解得有多深。大家能用的模型其实差不多，就像买菜，都是白菜、萝卜、土豆，但最后能端出来什么菜，就看各自的工程化能力、对行业和用户的理解。
制作越来越便宜，谁能赚到钱？
NEXTA创新夜谈：现在AI短剧已经是一门能赚钱的生意了吗？
斯宇： 商业模式一直是成立的，只不过很多人打不通关。做短剧，我觉得最重要的就是三件事：IP、制作、发行。首先你要有好本子。有些人本子不行，拍得再漂亮，也不一定能跑出数据。
其次是制作。同样一个本子，工作流不同、模型不同，最后呈现出来的效果就会不一样、成本也会拉开差距。我经常跟客户讲，不要总盯着几毛钱、几分钱差异的算力成本。不断升级优化生产流程，少用几个人，节约一些工时，比省那几分钱有价值得多。
NEXTA创新夜谈：成本究竟降到了什么程度？
斯宇： 我们现在「本入剧出」的一些低成本档位，已经可以做到每秒两三毛钱，折合一分钟十几块钱。去年人工抽卡时代的制作成本是现在的几十倍。未来还有下探的空间，但也要看GPU、芯片这些上游成本怎么变化。
我也希望有越来越多的开源模型，如果部署在自己的算力上，再结合模型路由，成本可能进一步下降。总而言之，降本应该靠工程能力，把合适的模型用在合适的地方。
NEXTA创新夜谈：巨日禄AI本身的商业模式是什么？为什么不自己做IP和发行？
斯宇： 我们的收费模式比较简单，按照积分消耗来算，充多少用多少，用完了再充，有点像充话费。至于为什么不自己做发行，我觉得每家公司都有自己擅长的事情和团队基因，我们是做产品非常有优势的团队。我们还是希望把工具做好，成就客户，打造一个好的生态。我们的团队基因是研发，在产品上我们会给自己定很高的标准，要更快、更省、更好用。相比做一个年消耗上百亿的投放平台，我想想我们更乐于搞技术。
NEXTA创新夜谈：制作成本越来越低，会不会让短剧越来越同质化？
斯宇： 同质化这个事，我其实不太认同。因为每个题材都有自己的周期。今年的某个时段谁能想到，经营、种田这些题材会火成这样？还有数学天才、国际比赛之类的故事，以前可能都没什么人关注。
现在有了AI，制作成本低了，就可以试更多以前没有做过的题材。我甚至觉得特别垂直的AI短剧App很快就会出现。比如一个App里面全是适合银发人群的剧，可能有3000部剧就够了。
NEXTA创新夜谈：为什么不直接放在现有平台的一个频道里？
斯宇： 因为有些爱好真的很小众。但这些人特别沉浸在这个题材里。你看二次元，各种亚文化，其实都很细分。我觉得还有很多内容没有被充分开发出来。
NEXTA创新夜谈：AI短剧行业现在有泡沫吗？
斯宇： 我觉得没有。至少从我们的感受来看，大家的生产需求还非常旺盛，观众也愿意看。
而且短剧跟电影的逻辑不太一样。拍电影可能是把最好的导演、演员、制作资源放在一部片子里，最后还是不能保证票房。
AI短剧可以用不同的制作方式，把同一个题材做十遍。十部里面只要有一两部跑出来，就可能覆盖其他作品的投入。好的题材可以先用低成本AI短剧验证市场，再考虑拍长剧、做动画，或者开发成电影。
NEXTA创新夜谈：对于现在想进入AI短剧行业的个人创作者来说，还有机会吗？
斯宇： 我觉得机会还是很多的，进入这个行业的门槛不高。但能不能做成一门生意，要看你在IP、制作、发行这三个方面，有没有一两个比较突出的优势。
比如你特别懂内容，或者很擅长制作，能拿出不错的样片，就有机会接到商业订单。如果你既不懂剧本，也没有制作经验，更没有发行渠道，独立把生意做起来，还是有难度。
不过对那些想拍自己作品的人来说，现在反而是个很好的机会。过去很多导演想拍自己的东西，但没有资金、演员和资源。现在可能花两三千块钱，就能做出一部作品。有人追求商业爆款，也有人想做自己的表达。
NEXTA创新夜谈：未来三年，AI短剧行业最值得关注的变化是什么？
斯宇： 我觉得自动化程度还会继续提升。在规模化生产里，我们希望尽可能一次成型。
未来的模型可能也会有自己的审美和风格。就像很多人喜欢Midjourney，是因为喜欢它对画面和美学的理解。以后大家选择AI工具，可能就像选择一个助手。除了工作能力，还会考虑它的审美、表达方式，是不是跟自己、跟团队合得来。
我始终觉得，大众文艺应是百花齐放的。短剧的本质是讲好故事，无论是平凡故事还是宏大叙事，无论是什么题材或者表现形式。当下为我们提供了更有想象力、更便捷的表达机会。
