11月12日，英伟达官宣：黄仁勋辞去总裁、CEO及董事职务，即刻生效。

CFO科莱特·克蕾丝出任临时CEO，董事会任命哈维·琼斯为公司史上首任董事长。

据彭博社报道，辞职前的黄仁勋，早已不是那个事事主导、雷厉风行的“AI教父”——心力交瘁，昔日的强势荡然无存，自嘲“我算个什么东西”，“随便吧”，“我不在乎”。

但股价在乎，员工在乎。辞职后，英伟达股价先跌为敬，盘中一度暴跌14%；自黄仁勋承认出轨以来，英伟达市值累计跌幅约5000亿美元。

英伟达内网也炸了，1600条留言、数百人联名请愿、传闻97%的投票留任率，员工集体喊话——把黄仁勋还回来，既是认可黄仁勋的价值，也是为了捍卫自己的利益。

员工请愿黄仁勋回来 

黄仁勋辞职后，一名资深工程师在英伟达内部意见箱发帖，本意只是请董事会在调查结论出来之前，先听听员工的想法。结果这个帖子涌进了超过1600条留言，绝大多数旗帜鲜明：要黄仁勋回来当CEO。

留言区的画风是这样的——

"如果你相信这家公司的使命，就把老板还回来。"

"我们都是人，都会犯错。Jensen做了太多好事，他值得一次机会。"

有员工干脆群发全员邮件："我支持Jensen，不是因为他无可指摘，而是因为我拒绝相信，坚守公平必须以疏远一位对我们意义如此重大的领导者为代价。"

据称一项员工自发组织的内网投票，超过97%的人希望黄仁勋留任。

按理来说，曝光多段婚外情，身陷”情报机构"疑云，换任何一个职业CEO都得走人。

类似的先例很多。2005年，波音CEO哈里·斯通塞弗因婚外情被解雇；2010年，惠普CEO马克·赫德被指与女营销顾问存在不当关系、并涉嫌虚报费用，黯然辞职；2018年，英特尔CEO科再奇与下属恋爱曝光后辞职；2019年，麦当劳CEO史蒂夫·伊斯特布鲁克与员工恋爱遭遇解雇。

四家巨头，剧本一样——情感问题本身未必致命，但"CEO与权力半径内的人发生关系+隐瞒"，往往会触及高压线。

为何这套剧本，在英伟达行不通，员工不认可呢？这背后，既有对黄仁勋的价值认同，更有利益算计。

手握英伟达的造富开关 

黄仁勋带领英伟达一路狂飙，员工们的身家也在过去十年集体暴涨。

2026年8月，一份覆盖英伟达约十分之一员工的内部匿名调查显示：约78%的受访者身家超过100万美元，接近一半超过2500万美元——按比例推算，园区里超过15000名员工有实力在湾区全款买独栋。黄仁勋自己在播客里说过："我造出的亿万富翁比世界上任何一个CEO都多。"

这不是吹牛，就连临时CEO克蕾丝，其资产也突破了十亿美元。

这台造富机器的构造不复杂：2008年金融危机，英伟达在股价见底时推出员工持股计划（ESPP），允许员工以过去两年最低股价的85折买入；再叠加RSU作为薪酬核心。

过去十年，英伟达股价涨了200多倍——一个2016年入职、拿了30万美元RSU的工程师，只要没卖，今天资产接近7000万美元。

高报酬对应的是极低的离职率——3.7%，硅谷称之为"金手铐"：有离职员工算过，离开一年损失股票收益超1500万元人民币。

黄仁勋辞职后，英伟达当天股价盘中跌14%，一周蒸发数千亿美元，黄仁勋离开后，英伟达前景不明，员工利益直接受损。因此，97%的投票率（如果属实）与其说是宽恕出轨者，不如说是捍卫自己的潜在资产。

中国员工利益同样受到波及。2025年1月北京年会上，黄仁勋宣布中国区已有近4000名员工、以研发为主，员工流失率仅0.9%，低于全球约2%的水平，"只要你加入英伟达，就会和我一起变老，我感到很自豪。"

2026年1月，黄仁勋还专程到访新办公室与员工交流。

据凤凰网科技报道，黄仁勋出轨辞职后，有中国区员工直言"已经准备开始找工作了"。

另据腾讯科技报道，英伟达中国区待遇十分优厚，猎头很少优先把英伟达员工作为目标候选人，"他们日子太好了，很难挖得动"。

英伟达离不开黄仁勋 

员工们集体呼唤黄仁勋归来，是因为他们深知，黄仁勋可以离开英伟达，但英伟达离不开黄仁勋。

1993年英伟达做的还是游戏显卡，第一代产品NV1惨败，公司一度裁到只剩30来人。此后33年，黄仁勋带着这家公司完成几次惊险跳跃：从游戏到通用计算（CUDA），从通用计算到AI，巅峰时市值5.2万亿美元全球第一，分析师预计英伟达2028财年营收近7000亿美元。每一个大赌注，回头看都依赖于黄仁勋的深谋远虑。

CUDA：在没人看好GPU通用计算时，砸十几年研发做成生态护城河，今天几乎所有AI模型都在它上面训练；

产能豪赌：靠创始人身份的信用，签长约锁死台积电先进制程和HBM产能，英伟达货源稳稳当当——这种赌上整条产业链的决策，职业经理人不敢拍板，董事会也不愿意背；

All in客户：向OpenAI等核心客户豪掷数百亿美元投资，把"客户"变成"利益共同体"。

在黄仁勋辞职后，特朗普发帖："英伟达CEO黄仁勋表现出色，但他现已辞职，唯一能接替他的人选只有苹果的蒂姆·库克——传奇接替传奇（A Legend replaces a Legend!）"连总统都亲自荐人，恰恰说明市场心里清楚：这个位置，没有平替。

不过，黄仁勋战功彪炳背后，也藏着英伟达的管理缺陷——这家公司没有建立接班人制度。

黄仁勋管着大约60个直接下属，覆盖几乎所有核心职能；他自称亲自审核全部4.2万名员工的薪酬；公司没有明确的二把手，没有公开的继任计划。

伯恩斯坦分析师Stacy Rasgon的评价流传最广：”英伟达不是一家普通的公司，Jensen也不是一个普通的CEO——他就是英伟达。"

英伟达组织的决策链、客户关系、供应链信用，全部以黄仁勋为单一汇聚点。

临时CEO克蕾丝，履历虽然覆盖德州仪器、思科、微软，管账控利润一流，但从未牵头定过顶层技术路线。她在CFO任内，就一项拟向OpenAI俄亥俄数据中心提供的2500亿美元支持计划，曾与黄仁勋起过冲突，最后压到1200亿美元。有消息人士称：“除Jensen之外，不太可能有人会如此激进地投资于自己的客户。”

从短期来看，英伟达的基本面无虞——CUDA生态暂无对手，订单扛得住一两个季度。但行业普遍判断是：真正的伤害会在一两年后慢慢浮出水面。

在这一轮全球算力扩张里，黄仁勋本人就是信心锚点，云厂商的扩产计划、配套融资，都建立在英伟达持续放量、AI持续高增长的预期上。

新管理层若转向保守，整个AI产业链都要打折。

业绩证明了黄仁勋不可替代，制度空洞则证明了英伟达离不开黄仁勋，所以员工请愿，是理性共识。

黄仁勋等不起12年 

喊话黄仁勋回来的不只是内网员工。

特朗普公开为黄仁勋背书："我认为他是个值得尊敬的人"，"为我们的国家做了了不起的工作"。

红杉资本合伙人肖恩·马奎尔发布长文，点赞黄仁勋是”这一代最伟大的企业家之一"，虽做了"极其愚蠢的事"、但推测"并无恶意"，最后落点是"两个错误不能互相抵消，而Jensen对美国AI领导力是不可替代的（irreplaceable）"。马斯克转发认同“I agree”。

亿万富翁投资人比尔·阿克曼更恳切：“黄仁勋是人，而他是一个了不起的人。了不起的人也会犯错。他承担了全部责任——我们应该支持他和他的家庭。”

黄仁勋的离开，对英伟达可能是沉痛打击。Baird把英伟达目标价从500美元砍到200美元，摩根士丹利将英伟达移出首选股名单。在一片砍价声中，分析师Dan Ives在研报再度强调，”Jensen is not replaceable（Jensen不可替代）”。

黄仁勋到底能否归来？在美国，被扫地出门的CEO二度回归，也有过先例。

乔布斯就上演过王者归来。1997年，苹果岌岌可危，账面现金撑不过90天，市场份额跌到4%以下，董事会主动邀请乔布斯回归，但从乔布斯离开到回归，已经过去了12年。

奥特曼就幸运多了，”董事会输给了全员逼宫”。2023年11月，OpenAI董事会罢免奥特曼，结果770多名员工（占全员95%以上）联名信威胁集体辞职、追随奥特曼加入微软；微软CEO纳德拉当场开出条件，欢迎奥特曼带队入职；投资人包括微软也施压董事会。最后的结果是奥特曼大获全胜，5天后就王者归来，董事会反而被集体重组。

不过，63岁的黄仁勋，等不起12年，5天反杀的剧本，也难在英伟达上演——黄仁勋还背着FBI调查、国会问询和投资者集体诉讼三座大山。此时请黄仁勋回归，英伟达董事会也难以交待。

有投资人猜想，黄仁勋的结局大概率是“影子CEO”。作为公司顾问，有影响力，可以拍板，但不签字，不走到台前。

请愿也好、背书也好，至少说明了一件共识：“黄仁勋=英伟达”，黄仁勋成就了黄仁勋，黄仁勋也亲手毁掉了黄仁勋。