一家季度营收超过 1200 亿美元、云业务收入同比翻倍的科技巨头，为什么还要花钱让员工离开？

这个看似矛盾的场景，正在谷歌上演。

11 月 4 日，据路透社独家报道，Alphabet 旗下谷歌今年已将自愿离职计划扩大至加拿大、法国、德国、日本和瑞士等多个国家。部分符合条件的员工可以主动申请离职，并获得相应的经济补偿。其中，瑞士员工的补偿标准为每工作一年获得一个月工资，最高可达 12 个月。

更值得关注的是，这次调整并非发生在谷歌业绩低迷之际。

就在一周前，Alphabet 刚刚交出一份强劲的季度财报：2026 年第三季度营收达到 1276 亿美元，同比增长 25%；谷歌云收入同比暴涨 103%，达到 307 亿美元；营业利润达到 406 亿美元，同比增长 30%。

但不得不说，还一组数字同样惊人：Alphabet 今年预计投入 1950 亿至 2050 亿美元用于资本支出，仅第三季度就花费 514 亿美元。与此同时，公司当季自由现金流转负，净流出约 91 亿美元。

一边是持续增长的收入，一边是不断扩大的 AI 投资。谷歌正在经历一场新的资源重新分配。

AI 和云计算部门仍是招聘重点，部分传统业务团队却开始向员工提供离职补偿。

1  最高补偿 12 个月工资，DeepMind 暂未被纳入 

据路透社报道，谷歌发言人在回应中表示，2025 年公司部分团队开始实施带有遣散补偿的自愿离职计划，今年 6 月又将该计划推广至其他几个国家，以支持公司下一阶段的重要工作。

这并非谷歌首次实施类似计划。

2025 年以来，谷歌已在美国和英国的部分业务部门推行自愿离职安排。管理层此前解释，这项计划主要面向那些认为自己已经不再适应公司发展速度或战略方向的员工。

与直接裁员不同，自愿离职计划通常允许符合条件的员工主动提出申请，但是否批准仍取决于公司的具体政策。

此次报道披露的信息中，瑞士的补偿安排尤为引人关注。

瑞士是谷歌在欧洲的重要工程研发中心，仅当地员工就约有 5000 人。三名知情人士向路透社透露，此次自愿离职计划覆盖了瑞士多个业务部门，但并未涉及 Google DeepMind。

谷歌于 6 月中旬公布相关方案，并在 7 月中旬前向申请者反馈结果。部分接受方案的员工从 8 月开始陆续离开公司。

按照当地披露的补偿标准，员工每工作一年可获得相当于一个月工资的补偿，最高不超过 12 个月。一名知情人士透露，在一个约 50 人的团队中，至少已有 4 人接受了离职方案。

不过，目前尚不清楚最新一轮自愿离职计划究竟有多少员工参与。

值得注意的是，谷歌在瑞士此前也曾进行人员调整。2023 年，公司在当地裁减了 200 多名员工，引发员工抗议和罢工。

路透社还指出，谷歌此前至少有一个部门在实施自愿离职计划后，又进行了进一步裁员。

2  营收暴涨 25%，但谷歌的现金流开始承压 

对于谷歌而言，当前的问题显然不是没有收入，而是 AI 时代的投资规模正在改变这家公司的财务结构。

10 月 28 日，Alphabet 公布了截至 2026 年 9 月 30 日的第三季度财报。从收入和营业利润来看，Alphabet 的表现相当强劲。InfoQ 根据其财报，整理了 Alphabet 2026 年第三季度核心财务数据：

这里要说明一下，其中净利润下降还受到非经营性投资损益影响，不能全部归因于 AI 支出。

谷歌 CEO Sundar Pichai 在财报电话会议上表示，公司营收已达到约 5000 亿美元的年化运行规模，并实现连续第 13 个季度两位数增长。

其中，谷歌云成为最突出的增长引擎。

第三季度，Google Cloud 营收达到 307 亿美元，较去年同期的 152 亿美元增长 103%；营业利润达到 111 亿美元，较去年同期的 36 亿美元增长超过两倍。

这一增长主要来自企业 AI 基础设施、企业 AI 解决方案和传统云服务，同时，TPU 系统销售也贡献了重要增量。

不过，云业务收入翻倍，并不意味着谷歌已经解决了 AI 投资的全部问题。

财报显示，Alphabet 第三季度资本支出达到 514 亿美元，主要用于服务器、网络设备和数据中心等基础设施。同一季度，公司的经营活动现金流为 423 亿美元，而自由现金流约为负 91 亿美元。

换句话说，尽管谷歌的日常业务仍能产生大量现金，但在第三季度，其资本开支已经超过经营活动产生的现金流。

谷歌 CFO Anat Ashkenazi 进一步确认，2026 年全年资本支出预计维持在 1950 亿至 2050 亿美元之间，2027 年还将显著增加。这样来看，AI 基础设施扩张对现金流的压力不会很快消失。

但谷歌并非因为现金即将耗尽而启动自愿离职计划。其资产负债表仍然拥有可观的现金和金融资产，业务盈利能力也很强。但随着资本开支持续扩大，管理层需要更加谨慎地控制其他成本。

10 月 29 日，路透社在分析科技巨头 AI 投资热潮时指出，华尔街正在重新审视这些公司的资本配置方式。过去，投资者愿意奖励那些积极建设 AI 算力、扩大基础设施投入的企业；如今，市场开始追问，这些投资究竟何时能够产生足够的现金回报。

Alphabet 便承受了这种压力。财报发布后的 10 月 29 日，公司股价大幅下跌，跌幅一度超过 12%，对应市值缩水约 5000 亿美元。市场担心的不仅是 AI 投资规模，还有支撑这笔投资的搜索广告业务未来能否持续增长。

所以谷歌此时扩大自愿离职计划，可能并不是因为公司业绩的恶化，更像是在高速扩张 AI 业务的同时，对其他成本进行重新审视。

3  谷歌一边押注 AI，一边陷入 AI 军备竞赛 

有意思的是，即便谷歌正在以近乎史无前例的规模投入 AI，其核心 AI 业务负责人 Demis Hassabis 对这场竞争也有着复杂的态度。

在前几日的一期官方播客中，Hassabis 坦言，如果能够按照自己的意愿推进 AI 研究，他原本希望让技术在实验室里停留更长时间。

按照他最初的设想，DeepMind 可以一边谨慎推进 AGI 研究，一边将技术用于科学和医学领域，创造更多类似 AlphaFold 的成果。

但生成式 AI 的商业成功改变了这一切。

Hassabis 承认，ChatGPT 等产品让公众真正体验到 AI 的价值，也吸引了大量资金和研究资源进入这一领域。但随之而来的，是科技公司甚至国家之间越来越激烈的竞争。

他形容，这可能是有史以来最激烈的资本主义竞争之一。一些经历过互联网泡沫时期的投资人告诉他，如今 AI 行业的竞争强度，可能是当年的十倍。

“这使得我们很难同时开展严谨的科学研究。”Hassabis 表示。

对于谷歌而言，这种竞争正在转化为实实在在的资本支出。

2026 年，Alphabet 预计投入 1950 亿至 2050 亿美元用于资本支出，主要支持服务器、网络设备以及数据中心等基础设施建设。与此同时，谷歌仍在持续争夺 AI 研究和工程人才。

谷歌之所以愿意如此大手笔的投入 AI，是因为 看到了 AGI 即将到来的可能。

在播客中，Hassabis 再次重申了自己的 AGI 时间表：到 2030 年，人类实现通用人工智能的概率约为 50%。

他甚至认为，AI 最终带来的社会变革，可能比工业革命的规模大十倍，发生速度也快十倍，未来一个人或能干十个人的活

在 Hassabis 看来，如果 AGI 能够帮助人类解决能源、材料科学以及核聚变等重大难题，世界可能在 AGI 出现后的五到十年内进入一个物质极大丰富的时代。他还表示，继续扩大现有模型规模、并对技术进行改进，就足以实现 AGI 的可能性约为 50%。

压力和兴奋同时存在，就会催生一种焦虑。

在这期播客中，Hassabis 也正面回答了站在 AI 发展最前沿，是否会感受到巨大的心理压力这一问题。

他承认，自己睡得很少，一方面是工作太多，另一方面也是因为很难入睡。

让他兴奋的是，自己正在参与一场可能改变人类历史的技术革命；让他担忧的，则是社会似乎还没有做好准备。

Hassabis 甚至认为，目前人们仍然低估了未来十年 AI 可能带来的变化。AI 不仅可能重塑经济和就业，还可能迫使人类重新思考工作、生活乃至自身存在的意义。

这番话放在今天的谷歌身上，多少有些耐人寻味。

AI 带来的生产力红利究竟有多大，目前仍然难以准确预测。但一个越来越现实的问题是：当企业开始重新计算每个岗位的价值，谁能够分享技术进步带来的收益，又由谁承担转型中的代价？

谷歌的自愿离职计划并不能直接证明 AI 正在替代人类员工。但它让人们看到，在科技巨头争相押注下一代技术的同时，组织结构、人才需求与资本配置也正在被重新审视。

对于 AI 时代的企业来说，真正困难的或许不只是创造更强大的模型，还有如何让技术进步与人的发展保持同步。

参考链接：

https://www.theverge.com/tech/1026273/googles-offering-buyouts-to-more-of-its-employees

https://www.youtube.com/watch?v=B9u1kWv953A

https://x.com/LayoffAI/status/2118005600177021173

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