作者 | 杨睿琪

编辑 | 刘毓坤

凤凰网科技讯 12月12日，随着洗地机器人新品类的兴起，其能否替代传统洗地机成为行业内外关注的焦点。12月8日，在媒体交流会上，追觅科技洗地机事业部负责人许工等人接受了凤凰网科技等媒体的采访，对此给出了明确的技术性回应。他指出，洗地机器人受限于物理结构，其水箱容量通常仅为手持洗地机的七分之一左右，在应对大量湿垃圾或重污渍时存在明显局限，“难以替代人工操作”。这一判断也呼应了追觅在行业变局中坚持高端化与技术创新双轮驱动的战略选择。

过去两年，追觅洗地机业务进行了一次关键的战略收缩。“我们从全维度涉猎转向聚焦高端。”许工明确表示。这一调整直接反映在市场表现上，公司成功在3000元以上的价格区间建立了优势。支撑这一定位的是可观的业绩增长：该业务营收从2021年的1亿元，跃升至2024年的三十亿级规模。“今年即便在宏观经济平稳的背景下，我们预计保持十亿级的增量。”许工透露。他同时强调，追觅已成为行业少数盈利的企业之一，其策略是“坚决不打价格战，而是依靠高端化和持续创新取胜”。这一表态，与行业中部分品牌仍以价格手段争夺市场份额的做法形成鲜明对比。

高端化并非空谈，它需要扎实的产品技术作为根基。许工以年度旗舰产品T60 Ultra和H60 Ultra为例进行说明。T60 Ultra将机身高度降至9.85厘米，以解决低矮空间清洁痛点，并在柔性机械臂上叠加“钢臂”结构，以提升刮除顽固污渍的能力。H60 Ultra则主打热水洗地功能，团队基于对中国家庭需求的判断，认为“热水更符合中国家庭的刚需”。产品迭代的背后是迅速构筑的专利壁垒。“我们在洗地机领域的专利已从几百件突破至1300多件，已经是行业第一，年底预计达1600件。”许工将这种创新能力归因于公司文化对试错的包容：“相比研发试错的成本，错失商业机会才是更大的损失。”不过，如何在持续高研发投入与维持健康利润之间取得平衡，仍是所有技术驱动型公司面临的长期考题。

面对国内市场的激烈“内卷”，产品总监许文静指出，部分企业陷入同质化低价竞争而难以为继。“我们认为，做大企业肯定要坚持高端化，坚持用创新去引领行业发展为第一要务。”她认为，健康的市场生态需要头部企业通过技术创新来创造增量，而非在存量中挤压供应链利润。对于当前洗地机市场渗透率仍较低的现状，许工分析认为，经济周期、早期行业格局及供应链利润受压等因素共同影响了普及速度。但他对未来表示乐观：“我们判断3-5年内，洗地机市场渗透率有望达到50%。”其信心来源于下沉市场认知的开启，以及城市家装中洗地机开始被纳入空间规划的趋势。然而，这一乐观预期能否实现，很大程度上取决于居民消费信心的恢复与品类教育成本的管控。

关于产品智能化的未来，产研负责人王洪品指出，当前AI应用多停留在辅助决策层面，如脏污识别与水量调节。下一步，AI将向两大方向深化：一是成为模拟人类判断的“大脑”，二是直接驱动机械结构进行智能运动。他以AI机械臂为例，描述了通过传感器、算法与执行机构的协同，实现拟人化清洁作业的愿景。行业观察人士认为，智能化是提升产品附加值的关键，但其实际用户体验和可靠性仍需经过大规模市场验证。

全球化是追觅洗地机业务的另一增长引擎。目前业务已覆盖约20个国家，并在多个市场占据份额第一。许工特别阐述了其“地标战略”，即在全球核心城市的地标性商业体开设门店，旨在树立高端品牌形象。“我们拒绝做低端、低价值、容易招致反倾销的产品。中国企业要走出去，必须坚持高端化路线，赢得当地市场的尊重和口碑。”在运营层面，团队通过前期实地调研、平台化设计预留和针对性二次开发的三步机制，来适应不同市场的法规与消费习惯。海外市场虽空间广阔，但也意味着更复杂的合规要求、文化差异与竞争对手，中国品牌的全球化之路注定伴随挑战。

在清洁电器行业从狂热增长转向理性竞争的新阶段，追觅洗地机业务选择以技术深度与品牌高度构筑护城河。这条聚焦高端、拒绝价格战的路径，虽清晰却并不轻松，它要求企业具备持续的创新能力、卓越的产品定义能力和坚定的战略耐心。其最终成效，将由市场与时间的双重考验给出答案。