9 ⽉1⽇，努⽐亚NaviXUltra获得⼯信部⼊⽹许可，计划于本⽉上市。 

这款搭载⾖包⼿机助⼿的量产旗舰，延续了努⽐亚M153⼯程样机的路径：⽤⼾说出⽬标，AI在⼿机 系统内理解任务、调取应⽤、完成操作，⽤⼾在⽀付等关键节点确认。 

M153验证的是⼀个技术问题：AI能不能操作⼿机。NaviXUltra⾯对的则是⼀连串社会问题：⽤⼾是 否愿意把⽇常决策交给AI？平台能否接受AI进⼊⾃⼰的交易链路？监管如何防控端侧AI在多元场景 中的⻛险？ 

NaviX Ultra 不是⼀款普通的AI⼿机，更像是⼀场针对下⼀代互联⽹的商业实验。 

移动互联⽹的增⻓红利消失，⼿机⼚商困在芯⽚、影像和屏幕的参数竞赛⾥，超级App也越来越依赖 更⻓的⽤⼾停留和更复杂的转化路径。 

AI ⼿机出现的时间点，恰好落在三个⾏业都急于寻找新增量的阶段：⼤模型公司渴望⾼频⼊⼝，⼿机 ⼚商谋求产品差异化，平台则要确保⾃⼰仍留在AI的调度和执⾏链路内。 

⾖包⼿机不会取代App，但它试图站到App之前：成为「调度平台的平台」，「决定⼊⼝的⼊⼝」。

AI 改写的远不⽌⼿机操作

「⽤⼾主动打开App」，可以说是移动互联⽹商业模式的基础。 

⼀个典型的购物决策流程：打开电商App，搜索品牌、品类和价格，紧接着是商品流、直播间、优惠 券、相似推荐...... 

⽆论⽤⼾买不买，平台已经拿到⼀整套可商业化的数据和注意⼒：搜索词、停留时间、点击路径、跳 转轨迹、加购记录。 

交易佣⾦只是创收的⼀环，⼴告和流量分发，才是平台把「⽤⼾决策过程」变现的关键。商家购买关 键词、竞价排名、⾸⻚推荐和直播曝光，本质上是在争夺「在⽤⼾做决定前被看⻅的机会」。 

⽽AI⼿机切⼊的，正是这个过程。 

Agent 可以直接拆解条件，⽐较价格、评价、库存和配送时效，再把少量候选结果交给⽤⼾确认。 

在Agent引导的⽤⼾决策链，⾸⻚、搜索⻚、⼴告位和推荐流失去了价值，平台最值钱的曝光环节被 「架空」了。 

过去，平台通过排序决定「谁先被⽤⼾看⻅」；未来，竞争逻辑将变成「谁能进⼊AI的候选结果」。 

旧机制出售的是「⼴告排名」，新机制争夺的则是「引⽤和推荐概率」。 

两种机制差别很⼤。 

⼴告⾯对的是⼈，平台可以利⽤视觉设计、内容种草和促销机制，影响⽤⼾的情绪和判断；Agent⾯ 对的是结构化条件，它更擅⻓⽐较价格、时效、评分等参数，也更容易被⽤⼾追问「为什么是它」。 

当推荐条件能够被⽤⼾随时修改，产品的适配度会被⽴即重估：投放预算并不⼀定打⽔漂，但产品的 规格、价格、⼝碑，以及商家的履约速度和接⼝能⼒，会变得越来越重要。 

电商、本地⽣活、出⾏和内容平台都将⾯对这场「重估」。 

平台的搜索⻚、信息流、榜单和种草内容，既「帮⽤⼾选择产品」，⼜「把产品推给⽤⼾」。 

可智能体⼀旦接管⼊⼝，平台对⽤⼾决策路径的「垄断」就会不攻⾃破。平台赖以⽣存的流量，也将被重新定价。 

AI ⼿机没有绕过平台提供服务的能⼒，它只是剥夺了平台对⽤⼾注意⼒的⽀配权。 

是否「开放接口」是⼀道复杂的判断题

模型能⼒不是AI⼿机的最⼤障碍，平台「交换筹码」的意愿才是。 

2025 年12⽉，M153⼯程样机上线后，部分⽤⼾反馈微信登录及操作出现异常，⾦融⽀付等⾼敏感场 景也引发争议。 

⾖包⼿机助⼿随后宣布，对刷分刷激励、⾦融类应⽤和部分游戏场景的⾃动化操作进⾏限制。 

这并⾮简单的「平台封锁创新」故事。 

例如，⾦融和⽀付就是存在真实⻛险的场景。 

传统移动⽀付建⽴在密码录⼊、⼈脸识别、指纹检验，乃⾄⾏为轨迹判断等多重验证之上。 

Agent 介⼊后，平台⾯临的服务⻛险加倍放⼤：登⼊是⽤⼾本⼈发出指令，还是恶意程序伪装的⾃动 化？出现误操作、盗刷、欺诈和账⼾损失后，责任应由模型公司、⼿机⼚商、平台还是⽤⼾承担？ 

此类涉及隐私与财产安全的问题，不会因为模型变得更强⽽消失。 

另⼀个关键问题是：端侧智能体如何为平台创造价值，⽽不是在配套商业规则和解决⽅案尚未成熟 时，就快速逼近、半路截胡。 

智能体如果成为⽤⼾与服务商之间的新中介，平台就不可避免地退化为“被调⽤的供给⽅”。 

如何打好「接⼝」这张牌，是横亘在平台⾯前的复杂判断题。 

「开放接⼝」，平台会失去⽤⼾决策的第⼀触点，议价能⼒将⼤幅削弱；「封闭接⼝」，平台可能被 排除在智能体分发体系之外，失去下⼀代⼊⼝的席位。 

最可能出现的，是平台与端侧智能体形成分层协作。 

查询、⽐价、信息整理等低⻛险任务开放；账⼾、⽀付及隐私相关操作则保留⽤⼾确认和严格⻛控。 

标准化服务能⼒可开放调⽤，但智能体必须严格按照平台制定的规则接⼊，维护平台的利益。 

未来，端侧智能体与平台之间的磨合与博弈，只会更加频繁。 

字节和努比亚各有算盘

造⼿机是重资产⽣意，字节选择与努⽐亚合作，实质上是在⽤低资产投⼊撬开⼀个「系统级试验场」。 

字节或许并不看重硬件销售收⼊，它更想测试「当⼤模型进⼊终端操作系统会发⽣什么」。 

尽管⾖包已拥有近4亿⽉活，它仍未真正嵌⼊⾼频现实场景，更谈不上融⼊⽤⼾全天候⾏为。 

字节看重的是，⽐起APP或平台，终端离⽤⼾更近，在触达和理解⽤⼾⽅⾯，更稳定、更深⼊。 

对努⽐亚来说，NaviXUltra是⼀场品牌突围。 

在国内⼿机市场，各家很难单靠芯⽚、影像或屏幕建⽴⻓期优势，旗舰机的竞争，越来越像供应链整 合能⼒的⽐拼。 

与⾖包深度绑定，能让努⽐亚拿到⼀个鲜明的品牌定位：「AI⼿机的开创者」。抢占⽤⼾⼼智，⽆疑 将为努⽐亚品牌带来更⾼的辨识度和溢价空间。 

这种合作也潜藏隐患。 

从公开数据看，M153是上线仅3万台的「⼩打⼩闹」，NaviXUltra则是备货20-30万的「荷枪实 弹」，量产备货使努⽐亚从「技术试验区」进⼊真正的「经营⻛险区」。 

早期因新鲜感涌⼊的⾸批⽤⼾，可能在各种Bug、不兼容、误操作问题出现后，迅速转变为批评者、 投诉者、起诉者。供应链、库存和售后压⼒直接落在努⽐亚肩上。 

努⽐亚陪字节吃「第⼀⼝螃蟹」，得到了参与规则定义、抢占⽤⼾⼼智、积累任务数据的先发优势； 付出的代价，则是替整个⾏业验证安全边界、⽣态边界和商业边界。