2025，国产AI软件Deepseek如同深水炸弹一般波及几乎一切行业，消费品牌尤其影响深重，比如在内容生产、产品管理和组织提效上，都在进入新的竞争维度。

虽然消费品+AI是大家共识的大潮，但也有不少人在一直煽风点火，说不怎么学习就会被马上淘汰，如何进入快车道云云……，搞得大家精神紧张，市面上一堆AI培训、赋能服务开始大行其道。

可是历经多次风口和浪潮的经验也告诉我们，与其疲于奔命地抓机会，不如就地做品牌的升级迭代，比如要做好内部效能，我们就可以从每个文档、会议、复盘中开始优化，不管是结合飞书的诸多新功能，还是自己沉淀一套智能体，本质上都非一日之功，而是要真正面对其中的沟坎和磨合。

品牌面对消费者需求也是如此，所谓“善弈者，通盘无妙手”，不管如何使用AI工具，最终都是给到客户持续如一的交付，在细分定位、品质、审美、价值观等基本要素上完成市场预期，而非直接忽略这些必经之路。

在不久前，浪潮新消费联合20多个细分头部品牌创始人组织了一场闭门会，其中一个议题便是围绕「AI浪潮下，如何思考企业智能体建设和未来工作方式」展开。

通过大家的碰撞，还是觉得很心安的，其实不用把AI神秘化和万能化，关键是扎实做好当下每一步：

比如及时跟上步伐，熟悉这些应用的使用方法；做好组织沟通，不要加剧恐慌而是强化每个人的独特价值；利用AI带来搜索结构改变后的红利机会，发挥其在品牌全局策划上能力等等。

就像知名科技投资人、创新工场合伙人汪华最近讲的，AI应用这个事，应用是主语，AI是定语。但AI现在太dominate了，变成了AI是主语，引起了很多不必要的焦虑。

虽然AI很火，消费下行，但也希望还身处品牌探索的创始人，能看清本质，做好本行，同时与时俱进，不落下风！浪潮新消费回忆和提炼现场部分创始人关于此议题的分享、感悟，具体信息和细节都已脱敏，希望对AI与消费企业融合感兴趣的创始人有所启发！

1、新技术并不可怕，关键是及时跟上、熟练应用

做服装要掌握流行趋势，做企业也是这样。之前微信图文、短视频流行起来，总有人不敢、不去尝试，但别被这些新形式吓到，顺其自然跟着做就好了。

AI时代来临，我们虽然创造不了它，但只要能熟练应用便好。品牌未来所有的重复劳动都可以靠AI数字人完成，比如要做一个15s的动画视频，原来至少要几万元，现在只需要3天时间，成本极大降低。

直接用DeepSeek等软件生成音乐，虽然效果跟人工还差很多。但AI是自驱型的，一直在成长，或许明后年效果就会很不一样。

2、使用AI重在提升脑力，发挥每个人的独特价值

Deepseek可以验证企业的部分经营策略，这是让管理层激动的事情，但员工似乎没那么兴奋。社会一直在讨论AI到底是助力或是替代人类，这可能也让员工感受到生存压力。

但在消费品企业中，执行层至少占了一半，逼着革自己的命，推动起来自然就特别慢。所以企业需要定下基调：AI不是替代基础工作的工具，而是协助完善知识框架的助手。

第一，对于管理层，AI本质上是帮助回顾和验证策略的工具。点线面体是人在职场成长的必然过程，管理层本质上是看体系化的能力。借助AI助理帮助完善框架体系，是员工、企业双赢的结局。

第二，运用AI可以释放体力、提升大脑。尊重每个人的独特价值，用AI是从体力到脑力转化成长的关键阶段。

虽然提出了拥抱新事物的要求，但大部分人还是不知道如何将AI和自己的工作结合。这时候就需要模板，给每个部门一个标准、完整的闭环，展示怎样在业务中用AI帮助解决问题，落地效率就会提升很多。

3、Deepseek之后，让AI平权时代加速到来

快节奏时代，公司都特别注重效率，比如会在办公系统中内嵌GPT，这需要大量知识库和问答训练。可是一旦成功打造出来，就会极大地提高工作效率。

在DeepSeek前，AI在办公时的应用还不是特别深入，但现在每个员工都能感觉AI平权时代的到来，加速自主的探索。

4、AI的全局策略能力，将成为品牌营销的一大利器

AI的生成、制作能力是非常牛的，但大家往往忽略的是它的全局策略能力。人做决策之所以难，就是因为数据观非常狭窄，但把自身及对手的数据和内容输入后，就会对决策情况有明确的监测。

AI可以通过分析竞争对手的市场策略、内容策略，总结形成一套完整的策略打法。这对很多品牌有效，在营销端这是一个比较有用且有趣的方式。

而且由DeepSeek引发的这一波AI浪潮，改变了人们的搜索习惯，这意味着媒介策略也在变，所以AI会带来搜索结构改变之后的一波流量红利。

5、人性天生恐惧未来，但AI的作用是让人更加高效

首先，人在没有AI之前也都是媒介。现有的思考在人类书籍上都存在，只是没有被完全看到。现在AI就是把所有的书都读完了，让使用者更高效学习而已。

其次，不要觉得AI做出来的东西没有价值、情感，不要歧视AI。

最后，AI的安全性。

第一，安全与伦理问题。只要人形机器人不是满大街跑，人类就还是安全的。人性的本质是恐惧未来，总是站在过去的经验和道德伦理上，判断此刻发生的改变，产生面对未来的恐惧。

第二，替代与人效问题。企业通过AI工具让学习和演进速度更快，在人数不变的情况下让营收增加一倍，这才是AI的正确使用方式。所以AI工具是提人效，不是替代人。

第三，关于未来。AI的本质是把古今所有人的大脑连接在一起。人类对于情感人伦的信息了解得比AI多，但如果每天交互，未来大模型也会知道这部分信息。

在应用层面，AI确实能大大加速工作效率。提升效率不是为了裁员，而是员工可以有更多的精力去思考进步。肯定有办法让企业既有责任感、人情味儿，又能推动AI的落地。

AI还有很多应用场景，更重要的是今年一定是AIGC营销的元年。

6、对AI先要一只脚迈进去，它核心弥补了人在“体”上的短板

企业的一号位对整个组织的底层能力有着关键的定义作用。不管是今天的AI，还是未来的其他工具，它们一开始都是全新事物。在一个具备学习力的组织里，要有先发意识，不去思考用不用，而是先迈出第一步。

到了第二个阶段，问题变成AI产品与企业经营以及个人发展之间有怎样的关联。AI在公司内部可以定义为集成知识库助理，用来解决两个问题：一是新领域知识的普及，二是对现有框架的全面梳理。

职位越高的人，从点到线、到面、再到体的能力就越强。AI 正好弥补了员工在 “体” 这个层面的短板。另外，它能大大缩短学习新事物的周期。

所以，不用恐惧AI，相反，AI体现了对人的尊重，因为人的核心价值在于思维和认知，而非体力。AI 能让你更多地去思考、动脑，做体系化的事情，也就拓展了人的成长上限。

7、面对AI时代，尽可能鼓励年轻团队去学习

首先，得承认自己没法在任何时候都成为学习能力最强的一批人，身体机能、知识积累和过往经历都会对学习能力产生影响。

也要接受一个现实：会有更多年轻人在某些领域比我们效率高很多，这是历史发展的必然趋势。所以在某些维度上接受自己的平庸，面对新时代，要保持谦卑，尽可能跟上时代。

其次，也要鼓励更多的团队成员去学习。春江水暖鸭先知，得有一只脚踏进去，才能知道现在的水温到底怎样。对于AI，企业可以做很多事，比如鼓励小伙伴学习、应用，甚至投资这个领域。

8、AI智能体将大有可为，你需要比别人更会理解和使用

AI可以做knowhow的具象化，它是个性化+专家的知识库构建。未来很多企业都会做AI智能体，因为通用GPT只能获取公共数据，它无法深入解决企业内部实际问题，特别是水面下的问题。

企业自己的AI智能体是基于私有数据和知识，能够整合工作SOP、产品理念、企业文化、工作技巧等等问题，可以真正意义上的解决企业的knowhow，搭建知识库，沉淀成公司的能力体系。

AI时代下什么样的人会被更需要？你不会因为AI而倒闭，但你会因为别人使用AI而失业倒闭。你也不要因为没有跑过AI而感到焦虑，但你需要比别人更会理解AI、使用AI。

9、无论运用何种工具，品牌要稳定、持续地做好客户交付

品牌都在使用多种平台和工具呈现内容，最终想要达成的目的，就是希望信任自己的那一小部分客户体验好。

善弈者无赫赫之功，消费品品牌要做的就是稳定、持续如一地交付。当具备了以下六要素后，就可以说真正拥有了一个品牌：

（1）有清晰的CIS系统。

（2）有精准细分的忠诚顾客。

（3）品牌能够交付如一。

（4）员工能始终如一、清晰地表达企业的主张和原则。

（5）有合理的利润增长。

（6）品牌在供应链上有独特的价值定位。