划重点

●谷歌DeepMind最近从OpenAI的潜在收购目标中挖走了Windsurf公司的核心团队，进一步增强了谷歌的AI技术实力，背后离不开戴密斯·哈萨比斯的操盘。

● 自DeepMind与谷歌AI合并后，哈萨比斯掌控6000多人的团队，推动谷歌在AI领域参与全球竞争。

● 哈萨比斯通过DeepMind引领了AI界的突破性进展，他的团队最近因蛋白质折叠研究荣获诺贝尔奖。

● 谷歌内部人士认为哈萨比斯的升职之路与皮查伊的崛起极为相似，甚至有传言称他可能成为下一任CEO。

● 哈萨比斯设立了严格的“红线”政策，曾在2018年承诺谷歌不将AI用于军事用途，但今年谷歌却放弃了这一承诺。

● 在DeepMind和谷歌AI合并过程中，哈萨比斯不得不应对两大团队的整合问题，并成功解决了技术壁垒和内部斗争。

● 哈萨比斯对人工智能的未来充满乐观，预计AGI将在2030年左右实现，但强调社会尚未为此做好准备。 

近期， OpenAI原计划以30亿美元收购AI编程独角兽Windsurf的交易却被谷歌截胡，收走了Windsurf的核心团队，引起了行业的一波关注和热议。

这场人才大战中，背后的核心操盘者之一正是DeepMind掌门人戴密斯·哈萨比斯。据悉，在谷歌收购Windsurf的谈判和签约现场，都有哈萨比斯的身影。他还通过社交媒体，亲自发声欢迎新同事入职。哈萨比斯曾因拒绝AI军事化而被誉为“理想主义者”，如今却成为硅谷最具攻击性的猎才高手。

从国际象棋神童到诺贝尔奖得主，再到掌控6000人AI帝国的实际领袖，他的每一次转身都在悄然重塑科技格局。如今，哈萨比斯被赋予了更大的权力，成为谷歌对抗OpenAI的秘密武器。

随着AI竞争日益激烈，谷歌内部开始出现一个声音：让哈萨比斯接替桑达尔·皮查伊，成为谷歌的下一任CEO！

哈萨比斯不仅要推进AI等前沿技术发展，更需要平衡谷歌盈利与技术伦理之间的微妙关系。技术出身的他，能玩转这场“权利的游戏”吗？

谷歌下任CEO？崛起轨迹类似皮查伊 

作为人工智能领域的顶尖专家和国际象棋神童，哈萨比斯创立了DeepMind，并在2014年将其出售给谷歌。近年来，随着AI竞争日趋白热化，他在谷歌的地位也不断提升。

哈萨比斯一直试图保持DeepMind的独立性，避免与谷歌走得太近。但2023年谷歌将DeepMind与其内部AI部门合并后，他彻底进入了这家科技巨头的核心圈。

如今，哈萨比斯正迈向更高职位，或将掌握谷歌AI技术的更大话语权，甚至有望在未来执掌整个公司。不过，他本人对这些管理职位是否感兴趣仍是未知数。

长期以来，哈萨比斯主张AI发展应由科研人员主导，并呼吁建立国际监管机制，既要防范技术滥用，又要确保人类平稳度过这场科技革命。

但眼下他面临着双重挑战：既要推进AI的前沿研究，又要将这些技术融入谷歌的商业产品中。目前，他领导着谷歌AI部门6000多人的团队，而且这个团队正在快速扩张。最近，DeepMind还成功招揽了AI编程初创公司Windsurf的核心团队，而这家公司原本是OpenAI的收购目标。

图：哈萨比斯在谷歌开发者大会上介绍新产品

当前AI领域的竞争已进入关键阶段。哈萨比斯不仅要确保谷歌保持技术领先，还要助力美国在全球科技竞争中占据优势。

一位与哈萨比斯和谷歌CEO皮查伊共事多年的员工表示：“哈萨比斯的崛起轨迹让我想起皮查伊。最初，他只是偶尔被提及，但随着责任不断加重，突然有一天就成为了谷歌CEO。哈萨比斯现在的情况很相似，他正在领导谷歌最重要的团队。”

多位内部人士透露，谷歌正在倚重哈萨比斯这位AI领域的“终极武器”。虽然他有担任CEO的潜力，但在谷歌的晋升之路仍需面对各种挑战。

OpenAI被打得措手不及，DeepMind成谷歌反击“战略武器”

哈萨比斯1976年出生于英国，1996年毕业于剑桥大学计算机科学专业，并在伦敦大学学院获得认知神经科学博士学位。

2010年，哈萨比斯与穆斯塔法・苏莱曼（Mustafa Suleyman）等人联合创立了DeepMind，目标是创造出通用人工智能（AGI）。2014年，他以6.5亿美元将公司出售给谷歌时，特意附加了一个关键条件：必须成立AI伦理委员会，严格限制谷歌对DeepMind技术的使用权限。

在接下来的几年里，哈萨比斯始终致力于在法律层面为DeepMind筑起“防护墙”。DeepMind管理层感到特别担忧的是，技术被谷歌用于军事目的。

然而，2022年底ChatGPT的横空出世彻底改变了游戏规则。面对突如其来的挑战，谷歌高层迅速调整战略。与此同时，哈萨比斯也向团队宣布将转向AI助手开发，这个决定当时让许多专注于基础研究的员工感到困惑：DeepMind要与谷歌自家的Assistant竞争？

但很快，这些疑问不再重要。2023年，在保持独立性的谈判失败后，谷歌宣布将DeepMind与内部AI部门合并，并整合双方的AI助手项目。

面对OpenAI的强势崛起，谷歌显得措手不及，DeepMind从独立实验室变成了谷歌的“战略武器”，而哈萨比斯则被推到了指挥前线。此后，哈萨比斯的管理职责愈发繁重。这次合并给哈萨比斯带来了前所未有的管理挑战，包括调和两个长期存在竞争关系的团队、统一不同的技术体系以及平衡学术研究与产品化的矛盾等。

权力版图的重构不可避免地引发了内部震荡。知情人士透露，合并前，两个团队就存在激烈的竞争关系，哈萨比斯甚至不得不封锁DeepMind代码库。如今，组织架构调整更引发了新一轮的权力博弈。

技术整合同样困难重重。DeepMind刻意避免使用谷歌的技术栈，这种独立性如今反而成为融合的障碍。虽然谷歌官方表示问题已解决，但磨合过程中的阵痛在所难免。

随着职权范围的扩大，哈萨比斯也不得不作出一些妥协。最引人注目的是，谷歌放弃了2018年“不将AI用于军事用途”的承诺。哈萨比斯亲自撰文为这一转变辩护，强调需要在变革中保持核心价值。

“自2018年发布AI原则以来，AI领域发生了巨大变化。我们更新了原则，以更好适应当前的环境。我们的核心承诺没有变：AI的收益必须远远大于潜在的危害。”谷歌发言人这样解释。

人员流失成为另一个严峻挑战。许多怀揣学术理想的研发人员因研究方向转变而选择离开。“他们加入是为了改变世界，不是来做产品的。”一位离职员工如是说。

但在危机中也孕育着机遇。谷歌联合创始人谢尔盖·布林的回归给团队注入了新的活力。哈萨比斯也开始深度介入谷歌的战略决策，比如成功推动AI Studio团队并入谷歌DeepMind，解决了与Vertex平台的内耗问题。

当AI领袖遇上公司权柄，哈萨比斯的野心与犹豫

哈萨比斯的新职位引发谷歌内部热议：这位AI奇才是否正在成为下一任CEO的接班人？随着他获得对谷歌AI业务的更大掌控权，这一猜测愈演愈烈。

2016年，皮查伊曾承诺要将谷歌转型为“AI优先”的公司。联合创始人拉里·佩奇也认为这才是谷歌的终极形态。在这样的背景下，许多内部人士认为，没有谁比哈萨比斯更适合带领谷歌实现这一愿景。

“虽然我不认为这会成真，”一位熟悉哈萨比斯的人士表示，“但相比一年前，我现在对这个判断已经没那么确定了。”

但据知情人士也透露，哈萨比斯本人可能并不向往CEO这个职位。毕竟，执掌谷歌意味着要管理庞大的搜索和广告业务，应对员工的不满情绪，甚至可能要前往国会作证，同时还要让股东满意。

“他接手合并后的DeepMind是出于公司需要，”一位前高管评价道，“但担任CEO会让他远离真正想做的事——比如用AI技术攻克癌症难题。”

过去两年，哈萨比斯本就辉煌的履历又添上了浓墨重彩的几笔：

这位天才4岁就展现出国际象棋天赋，13岁成为国际象棋大师。17岁加入游戏公司Bullfrog，后来参与开发了多款销量破百万的经典游戏。2010年，他创立了如今享誉全球的DeepMind实验室。

仅2024年一年，哈萨比斯就带领团队推出了多款重磅AI产品，DeepMind的蛋白质折叠研究获得诺贝尔奖，他本人也被英国国王授予“人工智能服务”骑士勋章。

图：哈萨比斯获得诺贝尔化学奖

同事们称他为“双重天才”：既能深入技术细节，又具备非凡的领导魅力。他能在数千人面前侃侃而谈，让人相信通用人工智能终将实现，而他就是带领大家实现这一目标的人。

前DeepMind员工德万·阿加瓦尔回忆，当年哈萨比斯到访他所在大学时，用AI玩游戏的演示深深打动了他。“哈萨比斯有种特别的魔力，能让人热血沸腾。”阿加瓦尔说。

“他总能让员工相信，跟着他就能改变世界。”另一位前员工这样评价。

但哈萨比斯争强好胜的性格也广为人知。今年1月在达沃斯论坛上，当被问及马斯克的AI计划时，他直言不讳：“要说起来，还是我先让他对AI产生兴趣的。”

而在接受《纽约时报》采访时，谈及DeepMind联合创始人、现微软高管苏莱曼，他表示：“他对AI的了解，主要来自这些年和我的共事经历”。

DeepMind“卖早了”？ 都是缺钱逼的

尽管已跻身商业领袖之列，哈萨比斯始终保持着科学家的本色。除了他主导的AlphaFold项目成功预测人体蛋白质结构，摘得了诺贝尔奖桂冠，还孵化出一家新兴企业。

“我渴望探索世界的本质，”今年1月，他在达沃斯论坛的对话中如是说。

对哈萨比斯而言，AI是其实现科学理想的利器。每当谈及AlphaFold的突破性成果，或是AI在疾病治疗领域的潜力时，他总是神采飞扬。“如果可以选择，我希望所有人都专注于像AlphaFold这样的专用AI研究，”他在剑桥大学的座谈会上坦言，“但现实往往事与愿违。”

在DeepMind被谷歌收购后，哈萨比斯曾启动代号“西瓜”（后改为“马里奥”）的隔离计划，试图在实验室与母公司之间筑起防火墙，防止技术被用于军事等敏感领域。

然而，据外媒报道，多位谷歌员工认为，这一计划缺乏实际意义。谷歌为什么要花费数亿美元收购一个无法控制的公司？哈萨比斯知道，自己正在与时间赛跑，因为AI最终将演变成一场竞争。“要想在AI伦理领域拥有话语权，就必须保持技术领先地位。”一位员工这样解读他的策略。

2021年4月，哈萨比斯向团队宣布独立计划失败，但他巧妙地将这一结果转化为优势：DeepMind从此可以充分利用谷歌强大的计算资源，这对构建大型AI系统至关重要。哈萨比斯的最终目标依然是实现AGI——一种能在多个领域超越人类认知的机器智能。

回顾2014年的收购，当时的AI产业格局与今日大相径庭。据内部人士透露，DeepMind当时最缺乏的就是资金。在出售前夕，哈萨比斯甚至考虑过创办游戏公司来维持实验室运营。与如今动辄数十亿美元的AI融资相比，比如OpenAI的66亿美元融资，或Meta投资Scale AI的143亿美元，谷歌6.5亿美元的收购就像白菜价。

哈萨比斯未必是“出手太早”。一位前员工回忆道：“2014年时，DeepMind确实资金紧张，他们需要融资支持那些看似天方夜谭的研究。”谷歌联合创始人佩奇的承诺打动了哈萨比斯——不仅保证实验室的独立性，更提供了最宝贵的算力资源。

时过境迁，如今的市场环境已大不相同。“如果放在今天，哈萨比斯很可能会选择融资而非出售DeepMind，”这位前员工分析道，“在骨子里，他还是个渴望掌控全局的科学家”。

坚持探索AGI，在商业与理想间寻找平衡

如今，哈萨比斯正面临职业生涯最复杂的挑战。他必须同时扮演两个角色：既要满足谷歌股东对商业回报的期待，又要坚持自己对AGI的追求。

领导谷歌的AI团队意味着，除了继续推进前沿研究，他还要确保这些技术能落地到搜索、地图、Workspace等谷歌核心产品中。去年，Gemini聊天机器人团队并入他的麾下，进一步巩固了他在谷歌内部的权力。

图注：哈萨比斯在伦敦SXSW大会上发表演讲

但权力增长也意味着更多妥协。DeepMind明显减少了论文发表数量，关于Gemini和AGI的关键研究都被列为机密。这与2016年哈萨比斯倡导的“完全开放”理念形成鲜明对比。当时他坚信：“这项技术的控制权最终应当属于全人类。”

谷歌发言人表示：“谷歌DeepMind始终致力于推动AI研究，并定期更新政策，以确保团队能够发布成果，并为更广泛的研究社区做出贡献。”

但知情人士透露，哈萨比斯仍在为平衡商业需求和研究理想而挣扎。目前尚不清楚在掌控谷歌AI的同时，他是否能改变什么。

今年6月，在伦敦SXSW大会上，哈萨比斯再次呼吁全球合作，共同应对AI带来的变革。这种担忧在近期愈发明显：在5月的I/O大会上，他与布林预测AGI可能在2030年实现，并警告社会尚未做好充分准备。 

“未来5到10年将发生翻天覆地的变化，”哈萨比斯在达沃斯论坛上坦言，“但人们似乎还没有真正意识到这一点。我们必须谨慎规划每一步”。（文I 腾讯科技特约编译 ）