这不是元宝第一次参与春节主题红包。

彼时元宝还隶属于腾讯TEG，没有被划归到CSIG，团队就策划了一个跟2025年春节主题相关的项目，即在微信生态做元宝红包助手。

腾讯云与智慧产业事业群CEO汤道生回忆，当时准备度不高，没提供完整的问答，也不能逐字输出，「所以最早的元宝红包助手，能力非常局限，只能给它发张图，让它生成个红包封面。」

这也能理解，不久前的腾讯员工大会上，马化腾毫不避讳地直言，「希望能够重现11年前微信红包春晚的时刻」。因为元宝在一年多之前，就已经有过一次练兵的机会，甚至筹谋已久。这次终于有机会大展拳脚。

2月1日，元宝启动「春节分10亿现金红包」活动。这天是周日，春运还要24小时后才正式开启。

一时间，微信群被红包浪潮席卷，元宝红包可通过微信和QQ在好友间转发，对方点开后将直接跳转元宝App领取红包，在指定的时间于微信支付提现。操作丝滑，比拼多多砍一刀还要门槛低。社交裂变，帮助元宝快速拉新。微信许久没有如此盛况，有人直言，元宝派发红包把不少沉底的僵尸群都激活了。

为了配合这次红包雨大战，4 天前，元宝进行了一个重要动作，推出元宝派——有Agent参与其中的类群聊。意图明显，红包转化来的用户，总要有「容器」承接，不然就是为了红包而抢红包。

一切还在继续。

红包雨进行到第四天，微信突然发布打击第三方诱导分享行为的公告，并对元宝红包链接进行限制，只能通过复制口令的形式分享。各种说法再次扑面而来，有人说张小龙守住了微信底线，有人说三天窗口期本身就是给自己人的特权。

因为昨天阿里千问App正式开启春节「千问请客瓜分30亿」活动，包含20亿元免单卡、10亿元现金红包等福利。25元免单权益还是很诱人的，千问一度闪崩。不过活动上线仅半天，千问的红包分享链接就被微信屏蔽，现已改为复制口令形式。

互联网大厂的春节红包雨进程1/3，热情似乎没有因为遭遇的封链而有所衰减。这本身就是一种效果。

红包大战初启，矛盾即爆发  

元宝被微信封链之后，用户热情不减，但是声量明显低沉很多。这暴露出一个问题：元宝的春节拉新严重依赖微信。

汤道生在接受《语言即世界》的访谈时直言，微信支持元宝的力度是前所未有的大。

元宝在微信出现最多的场景是，视频号与公众号被@元宝做点评。这个功能其实就是第一次元宝红包设计不理想之后，微信团队给出的建议。用户可以在微信转发文件去元宝账号，让元宝总结；或者转发聊天消息，让元宝做分析。

除此之外，2025年春节接入DeepSeek之后，元宝开启首次规模盛大的投放，最主要广告阵地就是微信。去年4月，微信支持添加将元宝为联系人，用户可以和它对话，在视频号或公众号的评论区「@元宝」。7个月后，微信支付也正式接入元宝。

也就是说，早期的微信既是元宝的「供给」——在什么场景，能做什么；也是元宝流量转化的重要来源。这次春节红包大战，只是集中爆发度最高。

当然，整个腾讯系对元宝几乎都是无条件支持。腾讯新闻、QQ、游戏、浏览器，还有输入法，都在「贡献」合适的场景跟元宝联动。侧面说明，腾讯对元宝的押注决心。

只是大厂组织结构庞杂，新旧业务的使命和利益，不一定总能完全一致。结果就是，虽然同属于腾讯集团，元宝红包还是被微信封链了，这被解释为「一视同仁」。

实际上，这不是元宝独有的「烦恼」。豆包作为字节最重要的AI 原生应用，在面对抖音的时候，也存在类似的困难。

据《晚点LatePost》报道，2024 年，豆包曾希望在抖音获得一个更直接的产品入口，最终并未获批。台面上的理由是：抖音体量过大，究竟选哪些用户、放多大规模做测试，豆包需要自己想清楚。抖音建议豆包先去一些体量更小的产品里试验。

曾两度拿下央视春晚独家合作伙伴的抖音，如今已经成为日活跃用户高达8亿的国民级应用。如果能借助抖音这个超级流量入口，豆包将在此次春节红包大战中获得极大助力。

但在直接接入抖音这件事上，豆包至今未能如愿。去年3月，抖音曾测试接入豆包，在短视频界面和消息列表为豆包开放了两个入口。不过该功能至今仍未上线。

「这种模糊、克制的态度，折射出字节内部复杂的竞合关系。」《晚点LatePost》写道。而这种复杂的关系同样也为元宝和微信之间的矛盾提供了注解。

春节流量造神？  

就在AI红包大战进度条行进至1/3时，从公众视野消失已久的马云突然现身杭州阿里总部千问办公楼，疑似亲自助阵千问30亿元「春节请客计划」。这跟马化腾年会为元宝发声，有异曲同工之处。

从争相官宣春节红包活动，到掌门人亲自下场助阵，这个春节注定是AI的主场，各家抢占AI时代「主权」不遗余力。

此次在舞台C位的产品分别是：元宝、千问和豆包，产品形态无一例外都是通用型AI Chatbot。这侧面说明，对AI chatbot 产品形态的确定性，BAT（字节、阿里和腾讯）达成了一致性，所以才集体敢于如此饱和式地大胆投放。

腾讯是在2024年底意识到AI Chatbot战役的重要性，希望元宝将会成为C端搜索信息的新入口，这是汤道生的口径。于是才有 2025年春节红包的筹备事宜，以及DeepSeek爆红之后，最先接入的大厂。

也可能是因为去年春节DeepSeek的不战大胜，让BAT不愿错过这个春节。

SensorTower的数据显示，DeepSeek18天内下载量达到1600万次，截至2025年2月4日，日活跃用户数超过2000万，一跃成为全球增速最快的AI应用。

2025年年底，字节旗下的火山引擎率先抢跑，高调宣布成为2026年央视春晚独家AI云合作伙伴，豆包也将配合上线多种互动玩法。虽然具体玩法暂未公布，但可以预见的是，现金红包必定不会缺席。

百度紧随其后，官宣春节期间「瓜分5亿现金」，活动持续至3月12日，而红包领取方式之一就是在百度App内与文心助手互动。

之后就是腾讯元宝和阿里千问的强势入局，战事也随之升级。

春节为何连续多年成为头部互联网大厂的兵家必争之地？

从营销策略来说，春节期间人群聚集，时间充裕，人们刷手机的时间显著增加，信息传播效率极高，同时媒体、平台、广告资源高度集中，是单位曝光成本最低、裂变效率最高的时间段之一。

而央视春晚无疑是春节期间最大的流量池——央视新闻的数据显示，2025年央视春晚全媒体累计触达168亿人次，其中移动端受众规模3.72亿人。境内社交媒体话题阅读量达270亿次。

早在2015年，互联网大厂就瞄准了这个巨型流量IP。

当年，微信作为央视春晚独家互动合作平台，用「摇一摇」红包一炮打响抢夺新用户的春节「战役」。微信官方数据显示，除夕当天微信用户互动总量达110亿次，微信钱包绑卡用户突破2亿。移动支付领域支付宝一家独大的格局就此打破。

自此，各个大厂轮番上阵，抢夺央视春晚的独家合作权，发放春节红包也成为习惯动作。历年央视春晚的合作平台，也清晰地勾勒出互联网大厂重点业务赛道的转换脉络。

2016年，支付宝成为央视春晚独家互动合作伙伴，狂撒8亿红包。2019至2021年，抖音、快手轮番携手央视春晚发红包，短视频平台一时风头无两。2022至2025年则是电商的舞台，京东和淘宝将红包总额推向了30亿的高位。

今年，终于轮到AI。

AI增长焦虑  

如火如荼的春节红包大战背后，其实是互联网大厂集体的AI增长焦虑。

《新京报》整理的数据显示，2025年11月，豆包的月活跃用户量超过两亿，牢牢锁定「断层第一」。元宝和千问都在千万级，分别为3748.8万和1120.4万。文心则仅有517.3万。

2024年底，眼看豆包的日活跃用户突破两千万，腾讯坐不住了。2025年伊始，元宝便借DeepSeek起势，开始在投放上发力。

2月下旬开始，元宝的广告几乎遍布腾讯系所有应用，以及B站、知乎、小红书、应用商店等外部渠道。3月，元宝采用最原始的农村「刷墙」广告，收割下沉市场这个流量蓝海。

据AppGrowing估算，元宝在2025年投流高达150亿元，效果也是立竿见影：去年2月到3月，元宝的日活跃用户增长了20倍，成为国内排名第三的AI原生应用。凭借持续稳定的增长，元宝于去年10月超越DeepSeek，月活跃用户量仅次于豆包，但仍和后者差了一个量级。

同在千万级的阿里千问一边依托号称「最接近国际顶尖模型的国际AI大模型」的Qwen3-Max-Thinking，另一边手攥阿里系生态下丰富的垂类场景，上线不到三个月，月活跃用户就突破千万，直逼元宝。

如此迅速的增长自然也离不开阿里的大力投入。《晚点LatePost》在文章中提到，2025年12月，千问App、蚂蚁旗下的灵光、阿福每天的拉新投放费用都在1000万元以上；千问App的单日投放峰值一度达到1500万元。

暂居第一的豆包也并非高枕无忧——其用户量远超其他AI原生应用，不仅得益于上线时间早，也依赖抖音的「输血」。

上线初期，豆包就在抖音里把关键词搜索、直播、头部KOL推广投了个遍。彼时，抖音几乎婉拒了市面上其他AI 应用所有投放，海量用户池相当于只留给豆包做转化。

「大力出奇迹」的套路能否再现AI？  

无论是春节红包，还是线上线下投放，大厂们的目标只有一个：为旗下的AI应用尽可能多地拉新和留存。「大力出奇迹」的投流方式在以前也许屡试不爽，但是否也同样适用于如今的AI应用？

这个问题涉及两个层面：烧钱换来的流量是否必然带来更多的用户留存？用户量和大模型能力是否正相关？目前看来，答案或许都是否定的。

DataEye研究院对《第一财经》表示，无论豆包、元宝还是千问，在产品技术能力上并未产生明显鸿沟，因此几款产品能力在用户角度或许会有高低，但差距并不明显。因此即便元宝大力投流，也难以仅凭这一点打破市场格局。

市场数据也佐证了这一观点。QuestMobile发布的数据显示，对比2025年6月和1月的月活跃用户量，头部AI原生应用DeepSeek、豆包、元宝的用户规模增量分别为1.63亿、0.58亿和0.22亿——投流最凶猛的元宝居于末位。

在MiniMax创始人兼CEO闫俊杰看来，「为了有更多用户，就花大量的钱来买流量」还是在用做推荐系统的方法来做大模型产品。他曾在接受采访时表示，「（大模型）智能水平的提升，其实没那么依赖要有很多用户。」

他解释，这是因为在日常使用中，模型比大部分用户更聪明，「大部分用户的 query（查询）其实没有模型自己模拟得好」。因此，「模型……不是基于用户反馈和数据迭代才变好的……更好的模型可以导向更好的应用，但更好的应用和更多用户并不会导向更好的模型。」

越来越多的大厂似乎也意识到了这一点。

一位字节跳动人士告诉《晚点LatePost》，字节对豆包的投放相对克制，这源于两个原因：早期大模型能力不够强，大规模买量后，用户留存并不好。「如今，豆包已经意识到了用户质量的重要性，不再将用户量奉为唯一标准，转而开始在承接新用户、梳理清楚用户需求上投入时间。」

腾讯总裁刘炽平则在2025年的一次财报电话会议中称，元宝「有一定的投流，留存率还是不错的。但是未来不是纯粹靠投流来获得用户，会更加关注留存率和拉活率，也会通过有机联动使元宝与其他产品协作。」

随着用户拉新、留存与大模型技术能力之间的关系愈发清晰，今年春节这场AI应用的红包大战反而更加扑朔迷离。

春节红包只是个放大镜，照见互联网大厂旗下AI应用从「抢用户」走向「留用户」的关键转型命题。而真正重要的，是狂欢过后，当用户再次打开手机订外卖或者买机票时，会选择哪个AI应用。