当全民AI热度不断被拉至新高度时，更多人开始关注AI对能源电力前所未有的需求量，也有了“算力的尽头是能源”这样一种声音。作为一名“追光者”，民建中央常委、光伏科学与技术全国重点实验室主任、天合光能董事长高纪凡意识到，这一轮科技浪潮或将给绿电产业带来有史以来最大一波发展机遇。

在他看来，要扛起AI时代的绿电大旗，就要解决可再生能源电力稳定、高质量输出的问题，他建议推进“光储算一体化”。短短几个字，真正落地却非易事，下一步怎么走？他认为，要在掌握核心技术的基础上，进一步推动人工智能与光伏储能新能源相互协同，实现双向奔赴。最终实现“绿电保障算力、算力支撑产业”的“算电协同”的良性循环。

高纪凡技术出身，早年师从“中国量子化学之父”唐敖庆先生，系统学习量子化学等前沿学科知识，毕业后他没有选择出国读博而是去创业，在1997年成立了天合光能。现在他除了日常的企业管理外，依托光伏科学与技术全国重点实验室，致力于推动光伏技术突破及产业化。追光30年，一直未变的是作为科研工作者的初心和使命。

围绕关注分布式光伏、光储一体化、出海、反内卷等领域和话题，近期他接受了《中国企业家》的采访。

以下是采访实录（有删减）：

01

谈“算电协同”

《中国企业家》：今年“算电协同”首次被写入《政府工作报告》，如何理解这一概念？

高纪凡：“算电协同”可以简单理解为，通过数字化、大模型算法、通信网络等技术手段，将算力基础设施与电力系统进行整合，其核心要靠光储一体化及“构网型”储能技术实现能源与算力的智能联动。算力的尽头是电力，算力的发展需要稳定的电力支持，彼此需要相互协同、双向奔赴。

来源：受访者

《中国企业家》：“算电协同”会给新能源行业带来什么机遇？

高纪凡：首先我认为，“算电协同”将为行业打开需求新空间。未来，“算电协同”的落地场景将不断拓展，大幅提升光伏储能的应用需求，支撑人工智能迅猛发展。

第二个方面，将推动人工智能产业与新能源产业深度融合，协同发展。以光伏储能为代表的新能源产业可以有效解决AI作为“电力大胃王”的缺电焦虑，同时，AI技术应用到光储一体化解决方案中，通过AI智能调度平台实时感知电网状态、算力需求、电力市场价格和调度能源资源，利用AI大模型预测电力供需、新能源发电情况，帮助算力中心优化用电策略、参与电力市场交易，从而降低用电成本。

第三个方面，是给光储产业带来新发展机遇。去年以来，不少光伏企业开始“跨界”储能。储能正迎来历史性的发展机遇，去年可以说是储能发展的元年。储能是构建未来能源体系的“压舱石”，也是天合光能的第二增长曲线。

天合光能十年前开始布局储能赛道，推动光储融合。我们从去年初开始，锚定“算电协同”，积极构建“光储一体化”解决方案，尤其是利用“构网型”储能技术，能将不稳定的新能源供给与算力中心的稳定电力需求，进行智能联动与有效协同。

未来，“算电协同”还将走向太空，推动太空算力中心的发展。人工智能技术也将广泛应用于零碳园区、绿色矿区、绿色交通等场景，赋能分布式光伏聚合入市。

02

谈“反内卷”成效

《中国企业家》：去年开始全国上下开始呼吁“反内卷”，从光伏行业看目前是否已经取得了一些成效？

高纪凡：多部委联合构建“反内卷”工作机制，目前看“反内卷”工作已初见成效，光伏组件价格在去年年初的基础上回升了20%~30%。从行业内部看，共识初步形成，多数企业开始摒弃单纯的价格战，转向技术创新与价值创造。

另外，行业的产能扩张得到一定遏制，过度招商引资的情况被逐步规范，低水平落后产能正在出清，产业链各环节的价格趋于理性。此外，行业自律初步形成，过度竞争的局面得到改善，市场化整合开始推进，产业链上下游企业的协同意愿增强，在技术研发、供应链布局等方面的合作不断深化。

但行业内卷的外部表现与内在根因尚未彻底消除，企业困局还未根本改变。

我认为，下一步需要完善价格治理体系，定期公布标杆成本，统一标准开展全国价格检查、依法依规查处，有效治理低于成本价倾销的行为。此外，可以采取对产出量控制的措施，通过以需定产实现标本兼治。通过提升能效门槛，溯源光伏组件名牌标识等形式促进行业供需基本平衡。

03

谈穿越行业周期

《中国企业家》：光伏行业应该如何穿越周期？

高纪凡：目前我国光伏行业先后经历了4轮周期，对所有光伏企业来说都是马拉松式的长跑，考验着企业的综合能力，天合光能不仅穿越了多轮周期，而且通过前瞻性的布局在每次周期后取得更大的发展、走向更高的水平。

从天合光能的经验看，我们第一是确保实现经营性现金流的稳定和拥有较高的现金储备；第二是坚持科技创新不动摇，始终把核心技术掌握在自己手里，不断推动技术升级；第三是坚持全球化战略不动摇，服务更加广大的市场和客户，防范个别市场的不确定性风险。目前，国家正通过综合运用产能调控、标准引领、质量监督、价格执法、防范垄断风险、知识产权保护、促进技术进步等手段，以市场化、法治化手段共同推动光伏行业回归良性竞争、理性发展的轨道。

三江源绿电智算融合智能微电网示范项目。来源：受访者

《中国企业家》：技术路线的优劣，对于光伏企业穿越周期是否具有决定性作用？

高纪凡：目前，光伏市场已经形成以TOPCon（隧穿氧化层钝化接触电池）为主导，BC（背接触电池）和HJT（异质结电池）为辅的格局，TOPCon市场占比85%左右，BC和HJT各占不到10%。未来，钙钛矿叠层电池技术将引领行业进入新的历史阶段。主流的N型TOPCon、HJT、BC技术各有优势，在不同应用场景中能发挥各自价值。各家企业应该聚焦各自的价值市场销售，而不是简单进行全场景的内卷式竞争。

企业的核心竞争力不在于选择某一种技术路线，而在于具备技术路线的迭代能力与多元布局能力，既要深耕当前主流技术的产业化应用，又要提前布局钙钛矿叠层电池等下一代前沿技术。天合光能目前正加速推进钙钛矿中试生产线建设，技术创新的多元化应对市场变化。

04

谈光伏企业出海

《中国企业家》：目前出海依然是很多光伏企业的必选项，如何看待当前光伏企业出海？

高纪凡：企业出海首先要看全栈自研的技术力，构筑全球竞争护城河。我始终认为，技术创新能力是企业出海的基石。

然后要有深耕本地的“全球本地化”运营能力。积极构建研发、产能、服务、经营管理、风险管控体系全球化，提升本地化产能与供应链构建能力，融入当地产业链生态，降低风险。

第三是全球知识产权布局与运营能力。这是企业出海的 “基础保障”，光伏企业出海运用国际规则优化专利策略，维护创新成果，提升全球竞争力。

第四是企业出海投资不要“扎堆”在某些国家和地区，避免被海外贸易限制产生重大投资风险。

最后是全场景解决方案提供能力和国际合作与生态构建能力。海外市场的需求已从单一的光伏组件产品，转向光储智慧能源解决方案，天合光能已于去年年初实现向光储智慧能源全面解决方案转型升级，满足不同客户的个性化需求。同时，我们要摒弃 “单打独斗” 的出海模式，与海外当地企业、科研机构、能源机构等开展深度合作，构建全球共商共创共享的新型能源生态，实现互利共赢。