苹果可能要改变大伙儿买苹果全家桶的方式了。 

据彭博社记者 Mark Gurman 报道，苹果正在筹备一项名为「Apple Upgrade」的新计划，预计将于 7 月 28 日在美国率先上线。 

这项计划将与金融公司 Klarna 合作，为 iPhone、iPad、Mac 和 Apple Watch 提供租赁式付款方案—— 

你可以不再选择一次性付清买下一台设备，而是按月支付，在 24 到 36 个月的周期里用着苹果的硬件，到期后可以选择买断、归还，或者干脆换一台新的接着租。 

这玩法其实并不新奇，苹果已经玩了十年。 

2015 年，苹果推出 iPhone Upgrade Program，也就是大家常说的「iPhone 年年焕新计划」。用户把一台 iPhone 的价格分摊到 24 个月，费用里包含 AppleCare+；付满 12 个月后，就可以把旧机交回苹果，换上新一代 iPhone，再重新开始一份分期。 

现在，Apple Upgrade 不只包含 iPhone，还把 iPad、Mac 和 Apple Watch 也加了进来。简单理解就是——苹果想让「年年焕新」从你手中的 iPhone，进一步扩展到你桌上的苹果全家桶。 

这套租赁方案，具体是怎么运作的？

Klarna 负责提供资金和信用审批，苹果负责卖场和产品，服务初期会在美国的 Apple Store 门店和官网上线。 

用户需要过一道 Klarna 的软信用检查——通常不会像正式贷款审批那样影响征信分数，但具体能不能通过、月供多少，都要等正式条款公布才知道。 

图｜Klarna 

租期长短按产品分成了两档：iPhone 和 Apple Watch 是 24 个月，iPad 和 Mac 则是 36 个月。 

到期之后，用户可以选择买断留下设备、直接退还，或者升级到新一代产品、开一份新的租约。合约期内也允许提前还清或提前换新，不过部分操作可能要另外掏钱。 

值得注意的是，Apple Watch SE、入门款 iPad、iPhone 16，还有 MacBook Neo 这些定位相对较低的产品线被排除在外，企业和教育采购渠道也不参与。 苹果显然是想把这套体系优先用在高单价、利润更厚的产品线上 。 

Apple Upgrade 和先前的 「iPhone 年年焕新计划」 比起来，有三个明显不同： 

覆盖的产品线更宽： 「iPhone 年年焕新」换成了更笼统的「Apple Upgrade」，并且新增 iPad、Mac、Apple Watch 这些产品线。 

新计划不含 AppleCare： 月供有可能比老计划更低，但维修、意外损坏和失窃保障得自己另外买。 

出钱的人变了： 苹果几年前其实考虑过自己做硬件订阅，但在 2024 年放弃了这个方向。这一次，Klarna 出钱出力，苹果则负责产品和购买入口。 

据彭博社最新的报道，苹果还打算在 Apple Upgrade 上线的同时，停止新用户加入老版 iPhone 年年焕新——这基本等于宣告，Apple Upgrade 会直接取代原来那套只服务 iPhone 的方案，而不是多一个并行选项。 

苹果真正想解决的，不只是 iPhone 的问题

如果只把 Apple Upgrade 理解成「iPhone 年年焕新升级版」，多少低估了它的野心。 

iPhone 有一套天然的换机节奏。每年秋季发布新机，芯片、相机、屏幕和通信能力都会成为明确的换新理由。用户即使不急着更换，也很容易在发布会和新品销售的刺激下重新考虑手里的设备。 

真正让苹果头疼的，其实是 iPad、Mac 和 Apple Watch。 

图｜Dennis Brendel @ Unsplash 

2025 财年，苹果 iPad 业务收入为 280.2 亿美元，同比增长约 5%；Mac 业务收入为 337.1 亿美元，同比增长约 12.4%。相比之下，iPhone 业务全年净销售额为 2095.9 亿美元，同比增长约 4.2%。 

到了截至 2026 年 3 月 28 的 2026 财年第二季度，iPad 和 Mac 依然保持增长。其中，iPad 净销售额约为 69.1 亿美元，同比增长约 8%；Mac 净销售额约为 84.0 亿美元，同比增长约 5.7%。与此同时，iPhone 净销售额约为 569.9 亿美元，同比增长约 16.7%。 

所以，问题不是没有人买 iPad、Mac 或 Apple Watch 了，而是不同产品的换新频率差异太大。 

一台 iPad Pro 的性能往往可以用上很多年。它采用的 M 系列芯片，对于大多数普通用户的日常需求而言显然是过剩的，而 iPadOS 在生产力方面的持续拉垮又限制着其使用场景。对很多人来说，手里的 iPad 还能流畅完成看视频、记笔记、画画和轻办公，升级新款带来的变化就没有那么迫切。 

Apple Watch 也是同样的道理：外观和核心体验一代代看下来变化不大，三年前的 Apple Watch S9 用起来体验跟最新的 S11 几乎一样，用户没有那种「非换不可」的冲动。 

Mac 的换新动力相对更强一些。Apple Silicon 的迭代带来了比较稳健的性能和续航提升，MacBook Air、MacBook Pro 等产品也更容易和用户的工作需求直接挂钩。对于需要剪辑、开发、设计或处理大量文件的人来说，性能提升更容易转化成实际效率。 

这就形成了苹果硬件业务里的一个现实问题：iPhone 可以稳定地制造年度换新需求，Mac 的更新带给用户的感知也相对较强，但 iPad 和 Apple Watch 往往要等到用户手里的设备变旧，才会重新进入购买清单。 

Apple Upgrade 针对的，正是这段等待时间。 

用户不再需要先判断「这台 iPad 还能不能用几年」，而是可以直接把设备放进一个固定的升级周期里。苹果也不需要每年重新说服用户购买一台 iPad，而是可以借助 iPhone 换新的节点，把其他设备一起带入更新计划。 

从这个角度看，Apple Upgrade 并不是在给销量下滑的产品找补，也不是单纯把 iPhone 的分期方案复制到 iPad 和 Mac 上。它更像是在调整整个苹果生态的换新节奏： 

让 iPhone 的年度换机需求，带动 iPad、Mac 和 Apple Watch 从「想起来再换」变成「按周期更新」。 

苹果近期已经上调了 Mac、iPad 等多类产品的价格，原因与行业内的内存供应紧张有关。市场也预计，新一代 iPhone 发布后，部分机型的价格可能继续上调。设备越来越贵，用户一次性付款时的压力也会变大。 

这时候推出租赁式付款，苹果就可以把一台价格更高的设备拆成每月付款。用户在购买页面里首先看到的，不再是一个需要立刻支付的四位数或五位数价格，而是一个相对容易接受的月供数字。 

这当然不是天上掉下来的馅饼，但确实能降低用户下单那一刻的心理门槛。 

把一台标价更高的设备，重新包装成一个更容易点头的月供数字，对预算充裕的用户来说，换机变方便了；但对预算有限的用户来说，也可能意味着背上一段更长的还款周期。 

租赁模式还带来一个容易被忽略的好处： 设备回收会变得更可控。

用户租期结束选择归还时，苹果能按状态分级处理——成色好的进翻新或二手渠道，有轻微损耗的修一修再流通，老旧的直接拆解回收。 

图｜苹果手机拆解机器人，via TidBITS 

这比传统销售模式下「指望用户主动参加以旧换新」要可预测得多，苹果也能借此更精准地规划芯片和整机的库存节奏。 

当然，这也意味着苹果多背了一层风险：万一未来换机速度变慢，或者二手市场行情走低，写进租约里的残值假设就可能落空，这部分风险 Klarna 扛大头，但苹果同样会受到牵连。 

苹果全家桶「年年焕新」，到底划不划算？

Apple Upgrade 是否划算，关键不在于月供看起来有多低，而在于你打算怎么使用这台设备。 

如果你每年都要换 iPhone，那么租赁的价值主要是省事。传统的购买方式里，用户可以在一年后把旧 iPhone 卖掉，再用回收款抵扣下一台设备的价格。租赁则是把设备的使用权和后续处理交给苹果及 Klarna。你付的是一段时间的使用费用，期满后是否能留下设备、提前升级需要多少钱，都要看合同怎么规定。 

所以，对于每年换机的人来说，Apple Upgrade 更像是「用钱换方便」，而不是「用更少的钱换新」。 

如果你同时使用 iPhone、iPad、Mac 和 Apple Watch，并且确实希望按照固定周期更新设备，Apple Upgrade 的吸引力会更大一些。以前，几台设备各自购买、各自换新，可能每隔几年就遇到一笔较大的支出；统一采用月供后，设备开销会变得更容易安排。 

而对于一台设备使用四五年、甚至六到八年的人，直接购买通常更容易控制总成本。设备买下来之后，只要还能正常使用，就不需要继续付月供；而租赁期间，即使设备性能依然足够，你仍然要按照合同持续付款。期满后如果还想留下设备，还要再支付买断费用。 

从 iPhone 年年焕新到 Apple Upgrade，苹果在做的事其实是把「年年换 iPhone」变成「持续更新整套苹果设备」。过去，用户付完钱，一笔交易就算结束了；现在苹果更想要的，是让用户一直待在「付款—升级—归还—再付款」这个循环里。 

这套模式对苹果的好处很直接：能用更低的月供缓冲涨价带来的销量冲击，能借 iPhone 用户的换机惯性把 iPad、Mac、Apple Watch 一起带动起来，还能更系统地掌握旧设备回收和二手流通的节奏。 

但对用户来说，Apple Upgrade 到底划不划算，还得看那些还没公布的条款细节——它有可能真让年年换新变得更轻松，也有可能只是把一个更高的设备总价，拆成了不容易被察觉的月供数字。 

苹果真正想改变的，或许不是大家买哪一台设备，而是大家如何理解「拥有」一台设备这件事。 

当硬件开始像汽车一样被租赁，升级变成一项长期服务，苹果想做的，就不再只是 iPhone 的「一锤子买卖」，而是通过「订阅」的方式，让人持续留在苹果生态里。