一年前，谷歌似乎是垂死病中，被OpenAI打得满地找牙。

一年后，戏剧性的一幕出现了，为OpenAI提供算力供给的英伟达、亚马逊、微软、甲骨文股价连续下跌，而左手Gemini 模型右手丰富变现场景的谷歌，股价持续上涨，仅7 个月就翻番。

一年前，在2024年谷歌I/O开发者大会时，Open AI 创始人奥尔特曼曾直接嘲讽Gemini产品，甚至对发布会布置提出质疑：“我无法不去思考OpenAI和谷歌之间的美学差异。”

一年后，巴菲特在退休前，首次建仓买入了谷歌。段永平也评论道：“现在市场上的大模型很多，10年后能活下来的大概率不会超过10%。我会猜Gemini，因为背后的谷歌很强大，而且已经醒了。”

其实今年9月下旬，在云栖小镇，遇到的一位朋友曾对我说，“现在重仓谷歌还不算晚”。这位朋友或许不精通代码，但多次探访硅谷，让他得出了一个结论：谷歌已经追上来了，它在AI 领域很快将再度爆发。

两个月后的上周，谷歌正式发布Gemini 3.0 Pro，它在20个基准测试中狂揽19项领先，在Humanity‘s Last Exam测试中以41%的准确率远超GPT-5 Pro的31.64%，彻底扭转了谷歌在AI竞赛中的态势，甚至谷歌用自研TPU芯片优化模型计算效率，随带带崩了“英伟达神话”。

好消息是，我这位朋友看得挺准；坏消息是，我没重仓。另一个好消息是，今年 4 月初，我也建议过发小重仓谷歌；坏消息是，他真的重仓了，并持有到现在。

我们都看好谷歌会王者归来，与谷歌联合创始人谢尔盖·布林的回归密不可分。

一言以蔽之，就是布林重新回到台前，给谷歌拆掉了“刹车片”，换装“大马力发动机”，Gemini 模型实现赶超，并全面整合进谷歌“全家桶”，加速资本化，会再造谷歌。

01

2022年底，OpenAI的ChatGPT横空出世，迅速席卷全球，整个科技行业为之震动。而彼时的谷歌，在反垄断的威慑下，业务反应迟缓，在大模型领域毫无作为。

谷歌当时确实已经处于“红色警报”状态，公司上下都意识到了大事不妙。为了抵御ChatGPT 的攻势，谷歌推出了 Bard仓促应战，但Bard 的糟糕表现反而引发新一轮质疑。

雪上加霜的是，谷歌搜索市场份额在2024年底首次跌破90%，巨头的核心业务遭遇前所未有的挑战。外界开始用“大公司病”、“掉队”、“落伍”来形容谷歌，这家曾经定义互联网时代的科技巨头，似乎要out了。

谷歌CEO皮查伊或许是一个合格的职业经理人，但面对OpenAI 的大举攻势，就显得经验不足，或者说他并不是一个统帅，彼时的谷歌需要的不是“看家”的CEO，而是需要一个统帅，将谷歌从士气低落、进度落后的困境中拉出来的卡利斯玛型统帅。

而能胜任这个职责的，只有创始人。2019年，谷歌创始人就逐渐隐退，但“红色警报”还是打断了布林的退休生活。除了要拯救亲手缔造的公司，大模型重塑互联网乃至世界的前景，也是促使布林回归的重要原因，那是属于工程师的浪漫。

布林的回归并非象征性的指导和战略规划，而是实实在在的下场干活。他并没有选择坐在高管套房里，直接入驻了被称为“Building 43”的工程中心，和工程师坐在一起，写代码、解难题。

更为关键的是，布林回归后提交了多年来的首个代码，这一行为在工程师内部产生了地震般的效应。他专注于解决模型在长逻辑链推理上的“长尾问题”，这一方向由皮查伊推动的，旨在弥补此前因短期目标导向导致的忽视领域，但却是由布林在工程上解决。

布林亲自提交代码，让谷歌重新找回了黑客精神，激发了整个工程团队的斗志和创新活力。

在Open AI 冲击下，当时谷歌的工程师团队一度士气涣散，人才流失。面对OpenAI的疯狂挖角，布林亲自打电话挽留核心研究员，修改薪酬激励，以确保对顶尖人才的回报具有足够吸引。

为了与OpenAI竞争收购AI编码平台Windsurf，谷歌以约24亿美元的成本，成功引进其创始人兼CEO Varun Mohan等核心研发成员加入Google DeepMind，同时获得Windsurf技术的非独家使用权。

科技公司的创新能力基础是人才，需要激发人才的创造力，布林的回归后，相当于对谷歌的创新引擎进行了一次重启，全面AI 化。每个工程师都被要求在工作中用AI 工具来提升效率，尤其是在搜索、YouTube、Gmail等核心业务部门，都开展“氛围编程（vibe coding）”的计划，工程师必须上手试用自家AI工具，边用边反馈。

这一做法其实是复兴了谷歌“dogfooding”的传统:自己人先吃自己造的产品。

无论是Cider（编程助手）、NotebookLM（文档理解）、Gems（定制AI）还是新出的图像生成工具，谷歌员工都是第一批试用者。这一改革，让谷歌重回了AI 产品的迭代路径：小步快跑，不断迭代，上下同步。

至此，谷歌也从职责分明的部门式公司，开始向交叉协同的AI 原生组织演进。

02

回归后，布林面对的不仅是技术挑战，还有谷歌内部日益严重的官僚主义。

十几年前，正是年轻、扁平化充满朝气的谷歌，一举摧毁了雅虎在搜索、微软在浏览器市场的统治地位。但在布林回归前，谷歌自己也从屠龙少年，变成了恶龙，躺在搜索市场的垄断地位上，公司规模日渐臃肿，部门壁垒森严，审批流程无比复杂，对新技术的反应愈发迟钝，“几千人个人可以否决一个产品，但没有一个人能真正拍板上马一个产品”。

布林不仅要写代码，也不得不与一个由“非亲自招聘的员工”建立的官僚体系作斗争。

在一次采访中，布林透露：“最近我就在公司内部闹了场不小的争执，因为我们当时有一份清单，列着哪些工具可以用来写代码、哪些不能用来写代码。而Gemini居然在禁止列表里。”

经过激烈争论，布林最终打破了这一荒谬规定，为谷歌全面使用 Gemini的代码能力释放铺平了道路，也加速了Gemini 的迭代速度。

“你能想象那种感觉吗？一个公司里明明是你没亲自雇的那些人，却形成了官僚主义体系，然后你这个创始人回头反而要去对抗它，这真的是非常怪异的体验。”布林在那次采访中直言不讳地道出了他的挫折感。

布林让皮查伊帮忙着手清除官僚主义问题，其实某种程度上，皮查伊并非没觉察到谷歌陷入了官僚主义的困境中，但他只是被任命的CEO，在山头林立的谷歌，他并非拥有绝对话语权的话事人，除非，他拥有绝对的授权。这个授权只有创始人们有。

布林与佩奇仍共同持有谷歌母公司Alphabet的87.4%的B类投票股，这赋予了他们51.4%的总投票权。这一股权结构为布林的改革提供了合法性基础，使他能授权皮查伊迅速变革。

变革来的是如此迅猛。从2023年起，谷歌开启了“效率提升计划”，通过裁员、重组，重新优化资源配置，将更多资源汇聚于AI、云计算等具有战略意义的领域。2023 年的大规模裁员行动，波及人数约1.2万，占当时员工总数的6%。2025年2月，谷歌针对人力运营与云计算部门实施裁员，并面向美国员工推出自愿离职方案。2025年3月，谷歌再次对云计算团队进行优化。裁减了运营支持岗位，并将部分职位转移至印度、墨西哥城等成本较低的地区。

除了裁员，布林还主导了Google Brain与DeepMind的合并，将谷歌内部两个最强的AI实验室“缝”在了一起。这一整合将DeepMind在强化学习、神经科学启发AI上的深厚积累，和谷歌Brain在大规模机器学习系统上的优势结合。

但是，布林厌恶官僚主义，但并非全然否定规则。他认为，如果一个基层的“小人物”敢于对他说“不”或让他“滚蛋”，这反而是公司文化健康的标志。科技公司必须保持平等的氛围，否则就会被官僚主义所淹没，最终死于平庸和傲慢。

布林的回归解决了公司内部权力分散的问题。作为联合创始人，他拥有超越职业经理人的权威和影响力，能够有效打破部门壁垒，推动资源整合。

可以说，布林的回归，为谷歌这家“大象”般的公司，重新注入了初创企业般的活力与灵活性。

03

随着组织障碍的清除，谷歌积攒多年的技术储备开始全面爆发。谷歌在AI 领域的全栈技术优势逐渐显现。

Gemini系列从设计之初便坚定地走上了原生多模态路线，而不是在单模态模型上后期缝补，从而彻底避开了GPT-4等竞品的后天短板。这种天生多模态设计让Gemini能够轻松处理各种模态混排输入输出，自然涌现出了跨模态推理能力。

模型架构上，Gemini仍以Transformer 架构为基础，加入多查询注意力等优化，并采用混合专家（MoE）稀疏激活机制，只点亮当前输入需要的子网络，大幅提升了训练和推理效率。Gemini 3.0在多模态、推理、Agent这三条最难突破的线路上，全线突破。谷歌独特的高质量数据源，通过模型稀疏激活等技术，也能大幅降低推理成本，实现更好的成本效益。

但谷歌的野心不仅于此，当整个科技行业都匍匐于英伟达脚下，如饥似渴地等待英伟达“施舍”GPU 订单时，谷歌另辟蹊径，推出了自研TPU芯片。谷歌AI基础设施负责人Amin Vahdat在全体员工大会上表示：“公司必须每六个月就把服务容量翻一倍，才能满足人工智能服务的需求。” 

2025年发布的第七代TPU “Ironwood” 支持了谷歌的千倍算力扩张计划。这使得即使谷歌仍离不开英伟达 GPU，但起码不会被勒住脖子。

其实，如果纯粹比拼模型分数，OpenAI 仍有翻盘希望，但它的“阿喀琉斯之踵”在于：它缺少应用入口、缺少场景，缺少能将token 转化为利润的变现渠道。时至今日，ChatGPT付费用户占比仍只有个位数。

Open AI 没有的，谷歌都有，并且应有尽有。2025年，谷歌在搜索、安卓系统、Chrome浏览器、YouTube、硬件乃至手机等核心业务，都在围绕基座大模型Gemini进行重构，比如谷歌 chrome 浏览器月活跃用户已达20亿。谷歌推出了全新的AI Mode，不再局限于传统搜索的“关键词匹配”，而是允许用户以自然语言提出复杂问题，并自动生成结构化答案。

从模型到应用，谷歌正利用其庞大的生态系统，重新定义AI话语权，只要用户还留在谷歌生态里，它就不愁不能变现，2025 财年第三季度，谷歌营收首次突破1000亿美元大关。皮查伊更是披露了野心：“谷歌已不再把自己视为一家搜索公司，而是要成为下一代计算平台的创建者。”

就在谷歌潜心磨刀霍霍时，Open AI 其实也没闲着，奥尔特曼在全球寻找政企合作伙伴，签署名义规模高达1.4万亿美元的AI基础设施建设计划，‌与英伟达、甲骨文、英特尔等科技巨头通过相互投资和订单搞“循环注资”。除了搞钱，OPenAI 也尝试着赚钱，在ChatGPT推出规模达50人的群聊功能，打入社交和线上会议室赛道；发布基于 Chromium 的AI浏览器Atlas；在尝试为ChatGPT添加官方电商与广告功能；加紧与乔纳森·艾维合作开发AI时代的消费级硬件设备，等等。

OpenAI早就偏离自诩的“硅谷科技巨头反抗者”定位，更像是一个没有找到商业模式的“瘸腿版”谷歌。但资源的窘迫，迫使OpenAI 只能专注于打造 ChatGPT 这个超级入口，但谷歌可以在搜索、Android、Workspace 等多个平台逐步布局AI能力。

Gemini 3的强势表现更是强化了谷歌全栈、多平台的优势，OpenAI也不得不公开承认谷歌的领先。奥尔特曼在一份备忘录中告诉员工，谷歌近期在AI领域取得的进展，尤其是Gemini 3项目，可能会给OpenAI带来“短期压力”。他罕见地表示：“这看起来是一个很棒的模型。”

即使管理科学、公司治理日渐完善，但在竞争激烈的科技行业，创始人对科技公司仍有不可替代的价值。我们一直强调的是，创始人是公司的第一位员工，也是最后一位员工，他没办法完全离场。

布林回归前后的谷歌，就是明证。

是的，那位朋友在云栖大会上，看着人潮涌动，还说了一句，“你看，马云回来后，就是不一样。”