最近，英伟达 CEO 黄仁勋在一次内部会议上罕见发火了。

因为他发现：在这家市值 4 万亿美元、全球最热的 AI 公司中，居然还有管理者要求团队少用 AI——“我听说英伟达内部居然有人让员工少用 AI？你疯了吗？”

“任何能被 AI 自动化的任务，都必须自动化”

据外媒 Business Insider 报道，这场全员会发生在英伟达发布历史最高季度营收（570 亿美元，同比暴涨 62%）后的第二天。

当时，公司上下沉浸在“大丰收”氛围中，但听闻有人要求团队少用 AI 后，黄仁勋直接当场发飙，并强调：“我希望所有能被 AI 自动化的任务，全部由 AI 自动化。”他指出，就算 AI 暂时做不好，也要继续用，“用到它好用为止”，并亲手把它变得更好。

或许是考虑到员工会紧张“用太多 AI 是否会被替代”，黄仁勋还补充道，AI 是员工在公司持续扩张中保持竞争力的基础能力，而不是威胁：“我保证，你们永远会有事情做。”

与微软、Meta、谷歌、亚马逊等推动员工使用内部 AI 工具、甚至将其纳入绩效要求的公司相比，这些公司过去两年都在裁员或收缩招聘规模。相比之下，英伟达则正在不停招人以满足数据中心的爆炸性需求——据了解，过去一年英伟达从 29600 人扩张到约 36000 人，黄仁勋还在这场会上透露：“老实说，我们现在大概还缺 10000 人。”

英伟达内部：工程师已经“AI 化”，用 Cursor 写代码

这场风波，也让大众第一次看到英伟达内部的 AI 使用现状。

黄仁勋透露，公司软件工程师正在使用 AI 编码助手 Cursor，并举这个例子说明：只有真正使用 AI，日常工作流才会被迅速革新。

这并非吹嘘。外界长期认为英伟达主要卖 GPU，但其软件部门其实规模不小——从 CUDA 到各种 SDK，再到整个 AI 计算栈，都需要大量工程师投入。而 Cursor 的使用，表明英伟达的工程体系正在迅速变得“AI 原生”。

要推动全员 AI 化，CEO 本人当然要身体力行。去年 10 月，黄仁勋曾在播客里提过一个惊人愿景：“我希望英伟达未来成为一个 5 万人规模、拥有 1 亿个 AI 助手的公司。”

而他不光是“喊口号”，本人也以“AI 工具深度用户”著称：

● ChatGPT：每日使用；

● Gemini：处理技术类任务；

● Grok：用于创意类内容；

● Perplexity：用于快速检索、调研。

除了 xAI 的 Grok，其余 AI 模型背后的公司均与英伟达有合作，本月又与 Anthropic 建立了战略合作伙伴关系，估计 Claude 也即将加入黄仁勋的个人 AI 工具链。

黄仁勋坚信：AI 不会抢走人类工作

事实上，在这次内部讲话曝光之外，黄仁勋过去几个月也在各种公开场合不断输出一个概念：

“抢走你工作的不是 AI，而是比你更会用 AI 的人。”

在他看来，员工要把能交给模型的部分全部自动化，剩下的才是“需要人类判断、协调以及新出现任务”的地方。

后来在 CNN 的采访中，黄仁勋也进一步解释道：“我可以确定，每个人的工作都会被 AI 改变。但改变的是工作内容，不是岗位本身。只要世界不停止创新，生产力提升不会带来失业。”——这正是他在努力向公众、投资者，甚至自家员工灌输的反焦虑观点。

然而，如今英伟达面临的现实是：就算技术上 AI 已无所不能，但在人这一层，其惰性和使用习惯是最慢也最难改的。如上文所说，英伟达目前大约有 36000 名员工，要让这些人在每个工作流程中都养成“先问 AI”的肌肉记忆，这显然不是光靠一场全员会就能解决的。

参考链接：https://www.businessinsider.com/nvidia-ceo-employees-use-ai-every-task-possible-2025-11